“互联网+”背景下A银行网点服务模式及运营管理策略分析

随着网络金融便捷服务的多元化开展,银行网点服务效率、业务办理等方面都会受到一定影响。注重网点服务模式选择及运营管理的调整,对银行网点业务市场竞争力提升有积极作用。在了解银行网点服务现状时,发现仍然存在客户满意度较低、内部管理主观性过强等问题。在差异化服务模式下,从客户满意以及服务管理理念调整等角度进行分析,为银行网点服务质量以及管理效果的综合提升提供参考。

基于A银行绩效评价指标体系优化的实施保障措施研究

银行绩效评价指标体系是整个银行企业改变现状、实现突破的重要环节,必须以整个银行业的经营战略为基本的切入点,最大程度的发挥银行企业的经营价值,实现我国银行业体系结构的优化和提高.论文首先从A银行的现状进行分析研究,其次,引入平衡计分卡理论对A银行绩效评价指标体系进行优化,最后提出针对该银行绩效评价指标体系优化的主要保障措施.

浅析A银行新疆分行信用卡业务实现效益、质量和规模协调发展的路径

随着我国商业银行信用卡业务的迅速发展,A银行新疆分行信用卡业务也逐步走向高速发展时期。本文基于对A银行新疆分行的实地考察,就如何以结构性调整为路径实现A银行新疆分行信用卡业务效益、质量、规模协调发展进行较为深入的研究。

阳泉市a银行核心竞争力调研

作为银行业综合竞争力标志的“银行核心竞争力”集中展示了银行的整体能力。本报告在相关财务数据的基础上，采用“骆驼信用评级指标体系”对阳泉市A银行进行分析，以评价该银行的核心竞争力，并就其改进提出建议。

济南甲公司诉A银行纠纷案——信用证过期后提交单据是否有效

一、案情简介 1994年5月,济南甲公司与德国乙公司签订了进口设备合同,约定以信用证方式支付货款的90%.

当前时代背景下A银行同业业务浅析

当前,全球经济和金融市场格局调整,国内央行货币政策适时调整,“十四五”规划重要机遇期,如何实现同业业务的高质量发展,对A银行而言是一项重要的课题。本文运用SWOT分析法对A银行同业业务开展的情况进行分析,并提出同业业务发展的合理化建议。

私人银行业务发展现状及影响因素研究——以A银行为例

本文通过查阅大量关于私人银行业务的文献资料,并对这些资料进行整理归纳,探究影响私人银行业务发展的因素。在收集、分析了所得到的数据后,通过对数据的研究和挖掘,发现目前影响私人银行业务发展的因素和发展中所存在的问题。在结合实际案例数据分析后,提出对A银行私人银行业务发展的建议。

基于大数据的A银行信贷产品智能服务模式构建

文中主要是以A银行为研究对象,对A银行信贷产品的现状进行了详细阐述,介绍有关产品,并概括分析了目前A银行信贷产品所存在的问题,对此为A银行提出信贷产品智能模式构建的策略,其中包括完善“小微快贷”产品体系及审批队伍建设,打造“线上银税互动”业务模式以及强化大数据信息集成应用创新;优化大数据信贷产品审批流程;打造智能风控服务平台以及基于大数据优化客户评价体系。

A银行高净值客户家庭资产配置研究

随着我国经济步入"新常态",目前经济逐渐由快速增长转变为质量增长.同时,我国高净值客户人数与个人财富增长迅速。以A银行为案例,通过现场调研法、问卷法等方法,对A银行当前高净值客户的现状等进行分析。最后,针对当前经济周期下A银行对高净值客户资产配置中存在的问题,提出对A银行高净值客户家庭资产配置的建议。

浅析我国商业银行在绩效考核上存在的问题及对策

当前,影响商业银行发展的因素包括风险管理、人力资源管理、网络金融管理等多个方面。本文从商业银行的绩效考核这一视角入手,以A银行为例,浅要说明我国商业银行当前在这一板块存在的问题,并提出相应的对策。

A 银行固定资产贷款项目评估业务存在问题及改善建议

固定资产贷款业务评价过程非常繁杂,也是不同商业银行一直以来持续摸索的范畴,固定资产贷款项目评估是A银行的传统业务优势,历经多年发展,俨然形成了比较健全的评估方式和业务运营系统,在对行业业务保障和推动层面起到了关键职能。然而,伴随以往传统产业转型升级和新兴产业的快速发展,此传统项目优势逐渐丧失。因此探究A银行固定资产贷款项目评估业务存在问题及改进建议具有重要的理论和实践价值。本文分析了A银行固定资产货款项目评估存在问题分析,并有针对性的提出A银行固定资产贷款项目评估业务存在问题及改善建议。

基于电子商务的客户关系管理体系构建

本文分析了A银行客户关系管理中存在的问题,探寻了A银行基于电子商务的客户关系管理的基本手段和方法,并尝试为A银行提供客户关系管理体系的构建方案,以期对银行的客户关系管理进行改进和提升。

浅析企业财务战略管理

随着社会的发展和时代的进步,我国企业在市场经济的变快速发展下面临着巨大的考验。本文以A银行作为企业的代表研究对象,进行财务战略管理现状分析,并找出其中的问题,提出合理的建议对策。

我国上市银行股权争夺案

A银行是主要由民营企业发起设立的全国性股份制商业银行,成立之初股权十分分散,再到上市前夕的三足鼎立,历近20年磨合,银行的董事会与管理层达成新平衡,公司治理日臻完善,转型战略更加清晰,但某保险集团的闯入,令一切陡生变数。