A高速公路公司全面预算管理相关问题的探究

随着中国特色社会主义经济体制改革的持续深入以及改革开放的不断扩大,企业所面临的市场竞争也日益复杂和激烈。全面预算管理作为能够落实企业发展战略,优化资源配置,强化生产经营控制,提高企业资产整体价值的企业管理工具之一,越来越受到企业的重视和运用。A高速公路自2017年通车以来,其业务增长和管理效益一直无法达到预期目标,因此其股东和高级管理层决定从2020年开始实行全面预算管理,以谋求企业管理模式创新和管理效益提升。文章主要以A高速公路公司全面预算管理为例,深入剖析其全面预算管理实行过程中存在的诸如年度预算目标未以战略目标为导向、预算考核重财务轻管理等问题,并提出相应的优化建议,以期更好地发挥其全面预算管理的作用,也为其他同类企业提供有效的参考。