浅谈A3报告在质量管理体系中的应用

将A3报告这个工具运用到质量管理体系中,通过识别体系运行过程中发现的共性问题,组建团队创建质量体系共性项目,从项目的识别、进度的监控、项目的验收,并采用共性项目间成果的推广及共享。

用A3报告研究中高职学生上课玩手机的问题

运用精益管理和质量管理中A3报告的方法,分析目前学生上课玩手机问题的背景、现状、解决目标,研究根本原因并提出对策.

PDCA方法论在高数中的应用研究

PDCA是企业管理高度概括的不断提升的方法论,是一个实用性很强的持续改善工具.在数学教学过程中引入PDCA的理念,以数学知识为载体,用A3报告的形式有效解决高职学生数学学习中的问题,在提升学生自主学习能力的同时培养学生的职业素质与综合能力.

运用战略管理会计推进业财融合在传统制造企业中的应用——以中型民营印刷企业ABC公司为例

以一家中等规模的传统制造企业为研究对象,研究该企业在推进战略实施过程中管理会计如何有效融合到业务中,为企业创造价值。重点研究分析:第一,公司战略执行如何与绩效管理融合,这个过程中管理会计如何提供支持;第二,管理会计如何嵌入业务,推动成本管理;第三,精益管理实施过程中,财务管理如何成为精益管理的帮手。采用趋势分析法,比较推进业财整合前后的毛利水平变化;采用调查研究法,调查影响ABC公司成本的重要因素。通过实证研究发现,ABC公司推进精益生产减少了在制品对成本的影响。大量的数据分析也为业务融合提供了基础。文献分析也为研究框架的建立提供了理论基础。研究范围涉及ABC公司销售、采购、制造、质量管理等部门。通过研究得出:有效的业财融合为企业创造了可观的价值,改变了财务人员的思维,使财务人员与业务人员的关系更加融洽。当然,受理论与实践所限,研究还有一些有待完善之处。