基于ABC分类库存管理法分析并优化药品库存管理

目的通过ABC分类库存管理法分析泉州市第一医院城东院区药品库存,为后续药品库存管理、优化提供依据。方法通过众邦中国医院信息系统西药库工作站导出2019—2020年库存数据,根据2020年药品出库金额对药品降序排列处理,计算药品出库金额的累计占比并进行分类;以药品周转率和周转天数为指标评估2020年药品库存,并评价库存管理实施前后药品库存情况。结果A、B、C类药物品种数占比分别为13.88%、25.51%和60.61%,出库额占比为59.81%、30.16%和10.03%,其中A类药品主要为抗肿瘤药物、抗菌药物、心血管系统药物、消化系统药物和血液系统药物;库存情况达标品种占比为92.03%,出库金额占比为99.66%;2020年药品总体周转率为262.50%,平均周转天数为11.43 d,平均库存为7442381.40元,而2019年药品总体周转率为173.21%,平均周转天数为17.32 d,平均库存为12948291.60元。结论ABC法可提高药品周转率、优化药品库存管理,且当前药品库存较为合理。

ABC分类法结合PDCA在中药库存管理中的应用

目的找出最优的库管方法,降低库存周转天数,提高库存周转率,使之达到评审标准。方法根据库存周转率和库存周转天数的公式,以及ABC分类法等不同方式,计算并分析,结合PDCA循环法的管理理念,对不符合85%以上药品库存周转率应少于10~15日标准要求的情况进行整理分析,找出影响因素,并进行改善。结果①符合三甲医院标准周转天数≤15天的品种共有271种,占总品种的70.2%。②通过PDCA理论的管理,医院药库药品库存周转天数≤15天(达标)的品种占总品种的86%。③ABC三类周转天数≤15天(达标)的药品金额累计比率合计86.97%超过了85%的标准。结论传统的中药库存管理且根据PDCA循环法分析,影响因素比较多,工作量大,比较困难完成,药品过度周转的情况时常发生。按单品种累计比例分析,周转率为70.2%与标准相差不大,通过PDCA循环法对各类药品使用量,采购申领,人为因素分析并作出相应的改革,可以使库存周转率达标到达86%,ABC分类库存管理法能解决过度周转问题,并以86.97%的数值超过85%的标准,为最符合标准的库房管理方法。

多维指标结合的库存管理优化研究

文章根据ABC分类法在库存管理中的应用与存在的缺陷,对该方法进行了扩展和优化。并综合考虑了库存产品的出库频率、销售额和缺货风险对于库存管理的影响,建立了三指标矩阵模型。以三指标为衡量标准、运用坐标曲线将产品分成六种大类,依据每一种类型的特点选择库存策略,最终构建了多维指标结合的库存管理优化方法。

电力物资库存需求定额预测模型的研究

为解决电网企业周转库现行的配电网备品备件库存管理中存在的物资采购计划的盲目性,物资分类不合理,库存定额不科学和库存管理模式过于传统等问题。采用库存成本分析模型,经济订货批量模型,分析库存管理的总费用和订货量的关系,综合考虑缺货、数量折扣以及其他经济订货批量等问题。本文研究库存需求预测的相关理论以及配电网备品备件的特征,提出适用于配电网备品备件的需求预测模型。模型有效考虑了物资的历史需求量,检修计划,设备故障率以及运行环境这四个影响物资需求的因素。以配网物资设备为例验证需求预测模型的合理性与可行性。

优化库存管理对企业流动资金周转的影响——以广州二轻研究所库存控制模式改革为例

库存管理作为影响企业资金流动的重要影响因素已越来越受到企业的重视,文章主要以广州市二轻研究所的库存控制模式的改革作为研究对象,通过分析其库存控制模式改革所取得的成果,找出优化库存管理对企业流动资金周转的影响,并提出几点改善意见。

基于ERP数据共享的库存管理应用

各企业为确保长期生产稳定运行,都会保持一定量的库存物资。然而库存物资会占用大量的流动资金,同时增加保管成本。如何平衡供需加快物资周转,是一个值得研究应用的课题;随着信息化系统在国家能源集团的推广和应用,如何基于数据共享的基础上,依托ERP系统将实时数据流和历史数据相结合,从集团到二三级单位不同的管理目标,对库存消耗情况进行分析,并按数据分析出物资在企业运转中的特点,从而对物资进行分类确定不同的管理模式,优化库存结构以增强供应链运转效率,并形成明显的规模经济效益。