物流企业:ABC成本分析法之应用

长期以来,在物流企业的实际运作中,物流成本分析一直是困扰物流管理者的一个难题,物流企业传统的成本分析方法是按投入要素进行会计核算,如设备设施折旧、人工费用(工资)、燃料费、动力费等.传统的成本分析方法最明显的不足是:

作业成本分析法(ABC)在水泥企业的应用

作业成本分析法(Activity-Based-Costing,简称ABC)是源起西方的、应用于先进制造企业的全新企业成本管理理论和方法,为我国水泥行业当前严峻的发展形势提供了新的发展方向。文章结合成本作业分析法的相关理论对水泥企业进行分析,以期在此基础上为其今后的发展提供借鉴意见。

价值链视角下农产品物流成本精益化管理路径探析

农产品成本是决定农产品价格合理性的关键要素。目前由于我国农产品各参与主体的成本控制意识严重不足,成本核算项目不全面,核算手段落后,核算方法不合理导致了农产品物流成本严重偏高。本文对农产品物流成本构成、成本核算内容以及核算方法等问题进行了深入分析,提出了农产品价值链协同思想以及ABC成本分析法等降本增效措施。

供应链的利润模型与优化问题

建立并改进了供应链的成本模型·应用管理会计基于作业的成本分析方法 ,研究了供应链成本结构 ,并给出 8种不同类型的分销商作业成本·以顾客订货量中可调整部分为决策变量 ,建立了分销商的利润优化模型 ,为协调供应链成员关系提供了有效依据·最后 ,采用进化规划算法 ,并结合宝钢采购处实际进行了仿真计算 ,结果表明 :在一定范围内调整顾客订货量 。

基于知识增加值的业务流程质量评价

首先,引入了知识增加值概念,介绍了运用知识增加值评价业务流程质量的三种方法及其步骤。其次,为了更深刻地理解知识增加值,通过一个案例来说明知识增加值的核算步骤,并且与传统的作业成本分析法进行比较。最后,指出了知识增加值在实际应用过程中可能碰到的问题。但是,可以确信,随着知识经济的发展,知识增加值这种新的方法是会得到更为广泛的应用。