ABCD分类法在企业计量器具管理中的应用

企业对计量器具的管理一般按使用重要程度分ABC三类管理,有些甚至只按AB两类管理,这种管理方法已经满足不了现代企业管理要求,因此,对计量器具进行ABCD四类管理是一种趋势。

应用ABCD分类管理法提高中药饮片库存周转率的研究

目的应用ABCD分类管理法提高中药库中药饮片的库存周转率及库存管理效率。方法运用ABCD分类法,将九江市第一人民医院中药库中药饮片按出库金额累计百分率分为A、B、C、D四类,按级别进行分类管理,制定不同的采购量和采购频次。比较实施ABCD分类法前后,即2018年1~12月和2019年同期的库存周转率的情况。结果采用ABCD分类法进行库存管理后,2019年每月库存周转率均高于2018年同期。2019年度的月均库存周转率为2018年的1.44倍。结论ABCD分类法可有效提高中药库的库存周转率,减少药品占用的流动资金值。

财务风险管理信息化指标的设计与实施

企业管理信息化水平的高低决定了其规避财务风险的能力和效果,只有恰当评价这种信息化程度,才能正确引导企业建立科学的风险管理系统。本文试图用综合评价模型给出信息化评价指标体系,该体系包括信息化总体指标、技术指标和业务指标。依据评价结果,可将企业分为"管理技术双低型"、"管理技术单高型"、"管理技术双高型"等四种类型,并分别就风险管理的目标和过程提出了具体建议。即在风险管理过程中应从数据准备、模型选择、量值测算和结论局限等方面,针对财务风险的环境、要素、目标和偏好等需求给出了操作流程和结论。