浅析ACE(获取竞争优势)与精益生产

ACE(获得竞争优势)使用简单和可视的方法来改进过程,将精益思想运用到精益生产之上。本文仅对ACE应用于精益生产的过程做了简单的评述与研究,致力于将联合技术公司内部应用的ACE的成功之处发扬光大,为广大的生产型企业能够简单明确的改进生产流程,在当前的市场环境下获得更多的竞争优势。

联盟网络对企业竞争优势的影响:知识资源获取的中介效应与环境不确定性的调节效应

以知识资源获取作为中介变量,环境不确定性作为调节变量,研究了联盟网络与企业竞争优势之间的关系。基于我国195家高新技术企业的问卷调查数据,对所提假设进行实证检验。研究结果表明,企业联盟网络的关系强度以及占据联盟网络中的中心性位置对企业竞争优势具有显著的正向影响,并且知识资源获取在其中起到中介作用。此外,环境竞争性正向调节联盟网络的关系强度与企业竞争优势之间的正向关系,环境动态性正向调节联盟网络中的中心性位置与企业竞争优势之间的正向关系。

基于动态核心能力的产业集群持续竞争优势的获取

在回顾核心能力理论以及动态能力理论的基础上,提出集群动态核心能力的"五力"钻石模型。从动态核心能力视角构建了产业集群持续竞争优势的获取模型,并认为基于知识吸收能力、创新能力、市场能力、社会资本与集群文化整合而成的集群动态核心能力是产业集群保持持续竞争优势从而实现持续成长的核心保障机制。

基于战略杠杆效应的企业竞争优势获取模式——以INTEL为例

企业在具有动态性、复杂性环境背景下,仅仅依靠核心技术或生产率等形成的竞争优势难以长久保持,企业必须突破边界在更广泛的范围内不断搜寻和集成优势资源。战略杠杆理论在解释企业竞争优势时比传统的战略理论更趋合理。本文在对战略杠杆的结构原理、作用机制分析的基础上,并以INTEL公司为例来说明这一战略运作过程。

产业集群的组织要素及其竞争优势的获取

产业集群作为一个特殊的组织,其内在的组织要素(战略资源、动态能力和集群学习)将在不同的层次上形成产业集群的竞争优势。其中集群战略资源构成了竞争优势的直接来源,而集群动态能力在战略资源创建过程起到加速作用,最后集群学习则是集群动态能力的最终源泉。

基于战略性人力资源管理的企业竞争优势获取机理

在知识经济时代,人力资本已经成为对企业竞争取胜的关键要素,战略性人力资源管理日益成为企业获取竞争优势的关键。本文首先介绍了战略性人力资源管理的基本概念、内涵及作用,在此基础上描述了战略性人力资源管理与企业战略管理之间的关系,并阐明了基于两种不同战略观的人力资源管理的异同。然后,在基于资源的战略理论基础上,探讨了战略性人力资源成为企业竞争优势源泉的机理。

数字化情境下制造企业跨界行为、资源获取与 持续竞争优势

数字技术大大降低了资源流通成本,颠覆了人们对组织边界的认知,有力地推动了企业跨组织资源的获取及整合。文章构建跨界行为、资源获取与持续竞争优势理论模型,对127家制造企业问卷调查数据进行分析,研究发现:跨界行为的广度与深度对企业持续竞争优势具有显著正向影响;跨界广度和跨界深度对企业信息知识获取具有显著正向影响,跨界深度对企业声誉获取具有正向影响,但是跨界广度对企业声誉获取的影响并不显著;信息知识获取与声誉获取对企业持续竞争优势获取具有正向影响;信息知识获取在跨界广度、跨界深度与企业持续竞争优势的关系中具有显著中介作用。文章旨在推动数字化情境下跨界行为的相关研究,为企业通过跨界行为推动资源跨界整合、扩大企业虚拟边界、实现数字化转型提供理论支持。

如何保持IT竞争优势——谈企业信息化竞争优势的获取

随着经济全球一体化,企业间的竞争也日益激烈,理论界和企业家越来越关注企业如何才能在信息时代获取竞争优势,并将这种优势长久地保持下去。研究企业信息化和企业竞争优势,将有利于充分发挥信息技术在获取竞争优势方面的作用,促进企业的管理变革,提高企业的综合竞争力,培育持久竞争优势。文章以企业信息化和企业竞争优势构建为研究重点,展开研究。在参阅大量文献资料的基础上,研究了企业信息化对竞争优势的影响。最后,提出了如何通过企业信息化来获取企业竞争优势。

企业如何获取并保持竞争优势

二十一世纪是充满竞争的时代,一家企业要想获得更长远的发展,就必须提高自身的核心竞争力。随着经济的不断发展和大众消费观念的转变,市场竞争更加激烈,企业不仅需要研发更高质量的产品,还需要将竞争文化贯穿到企业管理的各个方面,塑造企业的良好形象,提高企业的市场竞争力。鉴于此,本文以现阶段新经济形势下企业获取竞争力的条件为基础,站在多个角度对企业竞争的理念进行了解读,结合企业相关文化,建构提升企业综合竞争能力的管理模式,以期能够有效地提高企业的竞争水准,为企业赢得更广阔的发展空间和更远大的发展前景,以此供相关人士进行探讨和交流。

论产业集群的竞争优势

一个国家或地区在国际上具有竞争优势的关键是产业的竞争优势 ,而产业竞争优势来源于彼此相关的产业集群。产业集群表现出的强劲、持续竞争优势 ,引起众多学者的关注并从不同角度对其加以分析和概括。本文较系统地将其概括为资源获取优势、市场效率优势、创新创业优势和市场扩张优势。

跨国并购获取核心技术——中国企业核心竞争力的培育模式

当前中国企业核心竞争力不强,只能定位于利润最低的价值链中间的制造环节,充当“打工仔”角色。借鉴美国与日韩企业的发展经验,通过跨国并购来获取核心技术,是实现中国企业核心技术获取和企业跨越式发展的有效途径。提出跨国并购获取核心技术对于中国企业的意义及中国企业在跨国并购后应实行有效整合管理的对策建议。

网络资源与企业技术创新集群竞争优势

企业技术创新集群是一种网络化的组织形式,网络资源是其获取与保持竞争优势的关键因素。企业 技术创新集群在利用和选择网络资源时要防范成本风险和抑制创新风险。

基于竞争优势的人力资源内部开发策略研究

内部开发和外部招募是企业获取人力资源的两种重要策略,各有利弊。近年来,为了提高组织的灵活性、降低管理成本,越来越多的企业倾向于采取外部招募策略。但是,内部开发策略在保持组织核心的一致性、提高员工忠诚度、提升人力资本专有性、增强企业技能水平的可预测性与稳定性等方面具有优势,更有利于企业持续竞争优势的形成。现实中,企业应根据具体的情境,结合采用两种策略。因此,本文以企业对人力资源的假设,人力资源的获取目的,以及人力资源的价值、专有性、可得性等为主要决策准则,分析总结了适合于采用内部开发策略的情境。最后,提出要以选拔配置、培训开发、绩效评估、薪酬激励等人力资源管理实践构建人力资源内部开发机制。

组织学习能力与集群企业竞争优势的关系实证研究

顺承企业知识观理论的核心要义,通过结构方程模型验证集群企业竞争优势与组织学习要素之间的相关关系,进而支持组织学习能力是集群企业获取竞争优势的重要源泉这一论断。

会展经济中的竞争情报优势分析

会展经济是新世纪的朝阳产业之一 ,能产生巨大的经济效益和社会效益。本文从企业获取竞争情报的角度 ,分析了会展经济给企业发展带来的优势 ,指出企业应该积极利用和参与会展活动。

顾客价值战略与持续竞争优势

随着市场领域顾客导向的确立,顾客价值已成为企业追求持续竞争优势的新来源。本文从顾客价值的创新理念出发,通过对供应链管理、网络营销的成本优势实证分析,说明了顾客价值在新兴管理模式中的体现,进一步论述了基于顾客价值获取企业持续竞争优势的新型竞争战略。

临时性、持续性竞争优势及其转化

当资源均匀分布时,企业凭借信息领先优势、资源获取的成本优势和顾客转换成本可以获取临时性竞争优势;当拥有异质性资源时,企业就可以获取持续性竞争优势;临时性竞争优势通过创造异质性资源转化为持续性竞争优势。

构建企业竞争优势的知识管理系统探讨

在从工业经济向知识经济的转化中,知识正成为生产力要素中最活跃最重要的部分.知识的创新和应用使企业在竞争中不断发展,并创造巨大财富.

多层次信息技术能力与组织竞争优势的研究

基于资源基础理论,将信息技术能力分为资源和能力构建2个层次,通过对166个组织样本的数据分析,探讨了不同层次间信息技术能力的关系以及信息技术能力与组织竞争优势的关系。研究结果表明,资源层对能力构建层的信息技术能力有着显著正向影响,从而积极影响组织的竞争优势。解释了信息技术能力增强组织竞争优势的作用机理,为组织获取竞争优势,同时,研究模型解释了信息技术能力。