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AM——当纳利提高效率的利器
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作者 李侨瑞 《印刷经理人》 2003年第1期28-31,共4页
早在深圳当纳利公司全面推行5S之际,AM项目也在悄然启动。AM是当纳利公司通往6σ的道路之一。2002年2月初,我们启动了第一波AM样板区——2#骑马订。经过4个月的摸索和努力,该样板区于2002年6月初通过了总部严格的AM认证,成为当纳利全球... 早在深圳当纳利公司全面推行5S之际,AM项目也在悄然启动。AM是当纳利公司通往6σ的道路之一。2002年2月初,我们启动了第一波AM样板区——2#骑马订。经过4个月的摸索和努力,该样板区于2002年6月初通过了总部严格的AM认证,成为当纳利全球公司中第一个通过AM认证的机台。这是深圳当纳利AM活动的里程碑。AM活动是对机器进行深层次的维护,推行起来较为困难。要做好AM活动。 展开更多
关键词 自主维护 设备管理 印刷企业 am项目 当纳利公司 项目管理方法
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