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AM——当纳利提高效率的利器
1
作者
李侨瑞
《印刷经理人》
2003年第1期28-31,共4页
早在深圳当纳利公司全面推行5S之际,AM项目也在悄然启动。AM是当纳利公司通往6σ的道路之一。2002年2月初,我们启动了第一波AM样板区——2#骑马订。经过4个月的摸索和努力,该样板区于2002年6月初通过了总部严格的AM认证,成为当纳利全球...
早在深圳当纳利公司全面推行5S之际,AM项目也在悄然启动。AM是当纳利公司通往6σ的道路之一。2002年2月初,我们启动了第一波AM样板区——2#骑马订。经过4个月的摸索和努力,该样板区于2002年6月初通过了总部严格的AM认证,成为当纳利全球公司中第一个通过AM认证的机台。这是深圳当纳利AM活动的里程碑。AM活动是对机器进行深层次的维护,推行起来较为困难。要做好AM活动。
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关键词
自主维护
设备管理
印刷企业
am项目
当纳利公司
项目
管理方法
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职称材料
题名
AM——当纳利提高效率的利器
1
作者
李侨瑞
机构
深圳当纳利旭日印刷有限公司生产运作部
出处
《印刷经理人》
2003年第1期28-31,共4页
文摘
早在深圳当纳利公司全面推行5S之际,AM项目也在悄然启动。AM是当纳利公司通往6σ的道路之一。2002年2月初,我们启动了第一波AM样板区——2#骑马订。经过4个月的摸索和努力,该样板区于2002年6月初通过了总部严格的AM认证,成为当纳利全球公司中第一个通过AM认证的机台。这是深圳当纳利AM活动的里程碑。AM活动是对机器进行深层次的维护,推行起来较为困难。要做好AM活动。
关键词
自主维护
设备管理
印刷企业
am项目
当纳利公司
项目
管理方法
分类号
F416.84 [经济管理—产业经济]
F273.4 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
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1
AM——当纳利提高效率的利器
李侨瑞
《印刷经理人》
2003
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