万达集团并购美国AMC公司的影响因素研究

随着全球经济一体化进程的加快以及中国经济的快速发展,越来越多的中国企业都在实施跨国并购战略来提高竞争力、获取全球要素、拓展国际市场.然而中国企业在跨国并购的过程中却会遇到各种各样的问题,难以取得理想的绩效.万达集团并购美国AMC影院公司是我国民营企业在文化产业上的大规模并购,属于跨国跨行业的并购,引起全球瞩目,影响深远.并购事件发生两年以来,AMC影院公司转亏为盈,而万达集团也成了全球规模最大的电影院线运营商,其中原因值得探究.在归纳总结前人研究成果的基础上,笔者以该起并购事件为例,对此次跨国并购的影响因素进行研究,从而给国内民营企业跨国并购提供借鉴,以期提高我国民营企业跨国并购的成功率.

地方资产管理公司财务管理转型策略探讨——以内蒙古AMC公司为例

当前,加快推进财务转型已经成为落实国家全面推进管理会计体系建设、促进企业可持续、高质量发展的必然要求。资产管理公司(AMC,Asset Management Companies)作为一个新兴的市场主体,在化解区域金融风险、维护区域稳定及服务实体经济等方面发挥越来越重要的作用,但受限于行业金融属性、成立时间较晚、非标准化业务模式等因素,地方AMC公司的财务管理水平普遍不高。本文以内蒙古AMC公司为例,通过阐述其财务转型的现状,提出了相关策略和措施,以期提供借鉴参考。

金融资产管理公司(AMC)的法律问题分析

:本文着重分析了金融资产管理公司运行中存在的法律障碍及法律空白,表现在对AMC准确定性与定位的欠缺;AMC收购不良资产,处置不良资产等行为与现行合同法、担保法、公司法、证券法存在冲突;外资参与处置不良资产法律阙如;AMC法律位阶低等等,探讨了制定有关AMC特别法的可行性及从三个方面进一步完善AMC法律制度的设想。

我国资产管理公司(AMC)分支机构商业化转型问题研究

随着我国四大资产管理公司(AMC)对处置国有商业银行不良资产任务的完成,根据国家有关部门不断出台的政策和法规来判断,我国资产管理公司的出路是向投资银行或综合性金融控股公司转型。文章就资产管理公司下属众多的分支机构的转型提出事业部制的管理模式和及其管理重点。

我国文化企业跨国并购案例分析——万达并购AMC

近年来,随着经济全球化的不断推进,文化已经成为各国合作与竞争中不可忽略的方面,文化企业发展也被提到国家战略高度。并购成为近年来文化企业发展的主题,不论是国有报业集团,还是民营影视企业,都在积极进行资本运作。与此同时,文化产业领域的跨国并购数量也在持续增加。以文化企业现阶段的发展背景为起点,对万达集团并购美国AMC公司的收益和启示进行分析,并针对该案例的问题进行讨论与思考,从而为以后文化企业能够成功进行跨国并购提供参考。

王健林 万达爱吃老牌公司

AMC公司到今年刚好成立100年，而圣汐也有近60年的历史，一家年轻的公司将如何驾驭？

AMC不良资产拍卖处置定价决策博弈分析

在分析AMC不良资产拍卖特点的基础上,采用博弈思想,建立了AMC不良资产拍卖处置决策博弈模型,并对AMC不良资产拍卖定价模型的纳什均衡解进行了探讨,讨论了定价中不良资产实际价值和拍卖处置费用等有关要素对拍卖价格的影响,从博弈的角度解析了AMC不良资产拍卖定价决策机理,为实践中AMC拍卖处置不良资产提供了理论上的指导。

探析我国金融资产管理公司的转型方向

资产管理公司的最终出路基本上有两个:一是完全退出,即完成政策性资产管理后,依据当时的政策设计进行关闭;二是转型,即建立现代企业制度,将其推向市场,适者生存。文章分析了我国AMCs可行的转型方向,并设计其最适退出途径及机制。

AMC不良资产拍卖价值缩水形成机制研究

文章在分析AMC不良资产拍卖价值缩水现有研究的基础上,采用博弈思想,建立了一种以动态博弈理论为基础的AMC不良资产拍卖价值缩水传导模型,分析了AMC不良资产拍卖处置AMC和竞拍人博弈导致不良资产价值缩水的机制及其形成过程。并在此基础上,提出了有针对性地降低不良资产拍卖价值缩水程度的建议,以指导实践提高AMC不良资产拍卖处置的回收率。

万达收购美第二大院线AMC

9月4日，中国大连万达集团在美国西洛杉矶一家AMC电影院举行新闻发布会，宣告该集团斥资26亿美元正式收购AMC公司。收购完成后，万达集团将成为世界上最大的影院运营商。发展模式的相似性成为两家公司合作的重要原因。

资产管理公司并表管理问题研究

银监会颁发了《金融资产管理公司并表监管指引(试行)》,这为初具金融控股集团雏形的资产管理公司并表管理提出了新思路和方法。本文通过对资产管理公司并表管理的现状进行分析,进而提出完善其并表管理的建议。

金融资产管理公司道德风险成因新探

现有金融产权制度缺陷对金融资产管理公司道德风险的生成负有不可推卸的责任。国有金融产权是一种垄断性财产权利,具有模糊性和弱排他性的。资产公司双重性质,使得同一产权出现彼此背离的两种不同内在要求。而现有产权制度下行政性治理结构,必然导致剩余控制权、索取权配置功能的缺失,从而加剧了金融道德风险的蔓延态势。

地方资产管理公司发展路径研究——业界实践视角

2013年以来,各地纷纷成立地方资产管理公司(地方AMC),以帮助地方金融机构化解金融风险。地方AMC对于金融市场而言还是个新生事物,本文通过对地方AMC的业务边界、业务特点、竞争策略以及一些当下相关的热议话题进行阐述论证,从业界实践的视角深入剖析地方AMC。

金融资产管理公司转型战略与风险防范分析

金融资产管理公司的建立,是我国政府深化金融改革,防范和化解金融风险的一项重大举措。通过十几年的发展,我国的金融资产管理公司顺利地完成了使命,解决了国有商业银行大量的不良资产,推进了国有企业的改革。目前,我国的金融资产管理公司面临转型问题,在转型中金融资产管理公司也拥有许多困境和阻力,存在着一些转型风险。我国的金融资产管理公司必须尽快明确转型方向,建立现代公司运行机制,成功地完成公司的战略转型,以适应国民经济发展和社会主义建设的新需要。

金融资产管理公司监管困境与治理举措

随着中国经济的快速发展,国内市场越发健全,在国家政策的引导下,国内金融资产管理公司(英文缩写AMC)都成功完成了商业化转型,并在国家经济结构调整中承担着越发关键的作用。研究发现,国内金融资产管理公司依旧存在监管套利、风险较高等诸多问题。政府有必要结合相关问题,采取健全法律法规等治理举措,提高监管AMC的力度,才能顺应AMC发展趋势及新时代经济金融发展的新需求。

AMC参与甘肃供给侧结构性改革的对策思路

文章阐述了当前供给侧结构性改革面临的突出矛盾及其重要性,分析了供给侧结构性改革对甘肃发展带来的影响,指出资产管理公司(AMC)作为国有大型金融机构参与甘肃省供给侧结构性改革的措施:通过收购+创新合作处置模式、反委托处置+综合金融服务等方式去产能;通过并购重组功能整合资源,加速去库存;通过开展债转股业务去杠杆;设立中小企业专项融资平台降成本;运用综合金融服务+的手段来帮助甘肃补短板。

地方资产管理公司发展战略研究

为化解地方金融风险,帮助地方金融机构对不良资产进行处置,各地纷纷成立地方资产管理公司(地方AMC)。地方资产管理公司的运作机制和业务特点与四大金融资产管理公司既有一定的共性,同时也存在较为明显的差异。地方资产管理公司应根据自身条件制定发展策略,通过差异化竞争策略在激烈的市场竞争中占据一席之地。

跨国购并:万达远航

2013年6月19日，万达集团宣布，将斥资10．2亿英镑（约合人民币98亿元）投资英国。其中3．2亿英镑用来并购英国圣汐游艇公司91．8％股份，另外7亿英镑计划投资在伦敦核心区建设超五星级万达酒店。此次投资英国是继去年9月并购世界第二大院线美国AMC公司后，万达集团的又一次大手笔海外投资。

债权转股权若干问题探讨

企业负债过高 ,特别是不良负债过高 (反过来对国有银行来说是不良资产 )的问题 ,是我国的国有企业在由计划经济向市场经济转轨过程中暴露出的重要问题之一。债转股是解决此问题比较有影响的方案之一。