AP1000核电工程运用“SC结构”土建施工管理的实证研究

钢板—混凝土结构(Steel Plate Reinforced Concrete Structure)简称"SC结构",为钢板和混凝土的组合结构,是一种没有钢筋和模板的新型结构。通过该结构在三门AP1000核电工程中的应用,证实其具有缩短施工工期、降低施工成本、提高工程质量等特点,并且能够降低现场劳动强度、提高结构的抗震能力,满足低碳施工的要求,具有广阔的应用前景。

AP1000核电项目经济评价参数研究

现行《核电厂建设项目经济评价方法》推荐的经济评价参数是基于二代改进型压水堆核电机组的实践得出的,AP1000机组较二代改进型压水堆核电机组在设计寿命、运行成本等方面均存在一定差异。根据核电厂建设项目经济评价方法,研究和分析在运AP1000机组的运行和财务数据,提出AP1000项目经济评价推荐参数,以期使AP1000项目的经济评价更符合实际情况,为投资项目决策提供更有力的支持。

EPC模式下AP1000核电工程合同定价机制分析

文章阐述了核电工程建设模式、已建核电厂造价中存在的问题,结合以往核电工程定价实践,旨在对EPC模式下AP1000核电工程定价机制进行探讨,提出EPC模式下AP1000核电工程应遵循市场规律,以责、权、利相结合为原则,总承包合同价格实行部分分项价格固定、总价可调的定价机制,以期对后续AP1000核电工程建设有一定的借鉴和参考价值。

项目管理在AP1000堆内构件采购中的运用

文章运用项目管理方法,将现代项目管理的知识创造性地应用到AP1000核电项目堆内构件采购管理中。对AP1000核电堆内构件采购项目从组织管理、范围管理、干系人管理、费用管理、进度管理、质量管理及风险管理进行深入研究,针对项目实施过程中遇到的问题,提出相应的解决方案。项目管理的成熟知识体系经验和先进做法,应用进堆内构件采购项目,为促进优化后续AP1000核电堆内构件的采购项目管理提供借鉴,控制实施风险,从而保证整个堆内构件采购项目协调有序地进行,使项目管理发挥更大作用。

赢得值法在AP1000首堆项目管理中的应用

赢得值法以预算和费用来衡量项目进度,是评估项目执行绩效的有力工具,工程量加载是赢得值法的关键。当前核电项目管理水平下,核电业主无法运用常规赢得值法进行项目管理。文章从AP1000首堆核电业主方的管理视角出发,提出了基于二级进度计划、关键路径和支付控制点3种不同的赢得值评价方法。通过对比分析,归纳出了3种赢得值评价方法的适用性和特点,提出了制定科学合理的支付控制点的方法。项目业主可以根据实际需要选取不同赢得值评价方法进行工程项目的费用和进度的综合度量与监控。该方法有望在后续核电工程业主方项目管理实践中加以运用。

三维软件在核电工程造价中的应用及发展趋势

本文介绍了三维软件的工作原理、工作思路和操作流程。由于三代核电工程图纸的特殊性,三维软件大幅提升了核电站的工程造价工作效率,通过和传统手工算量方式比较,阐述了依托三维软件进行核电站工程造价的必要性。通过和专业造价算量软件对比,指出了当前三维软件在计算工程量过程中的不足,提出了相应的解决方案,并对其在日后的应用做了展望。