AP1000自主化依托项目核电工程建设管理绩效改进新实践

围绕核电工程项目管理的长期性和复杂性,介绍了为实现核电工程项目管理目标而进行的管理绩效改进的基本原理。分析了AP1000自主化依托项目为解决日益复杂的挑战和问题而进行的管理绩效改进新实践,在提升资源使用效率、管理标准化和风险缓解方面的收益,说明了管理绩效改进在核电工程建设中举足轻重的作用。

从AP1000到CAP1400,我国先进三代非能动核电技术自主化历程

在我国核电40多年的发展基础上,通过引进、消化、吸收、实现再创新,是我国先进三代核电发展的战略途径。当前,AP1000依托项目首堆建造和调试完成。三代核电技术的消化吸收工作基本完成并取得重大成果,作为国家重大专项核心的自主品牌CAP1400,其安全性、经济性、先进性在AP1000基础上有新的发展和提高。以核电装备自主化为标志的三代核电产业能力已经形成,能支撑CAP1400与国产化AP1000的经济性和批量化建设目标的实现。从AP1000到CAP1400,我国三代非能动核电经过十年的努力,基本完成了研发设计自主化、关键设备和材料国产化的历程。在此过程中,我国核电产业能力完成了从二代向三代的跨越。

内陆AP1000核电项目低放废液排放的主要污染物及其处理技术

AP1000核电站是我国未来短期内陆核电建设的主力堆型,其低放废液的排放与管理是水资源管理部门所关心的重要内容之一。氚、除氚外核素和硼是内陆AP1000核电站低放废液排放的主要污染物,本文对这些污染物的处理技术进行了总结。

乌克兰启动首个AP1000建设项目

【乌克兰《基辅邮报》网站2024年4月13日报道】2024年4月11日,乌克兰国家核电公司(Energoatom)和美国西屋公司(Westinghouse)、乌能源部以及美驻乌大使馆代表齐聚赫梅利尼茨基核电厂,参加该核电厂5号机组开工仪式。当日,完成了这台AP1000机组排水渠第一罐混凝土的浇筑。2022年6月,乌国核和西屋签署在乌建设9台AP1000机组的协议。赫梅利尼茨基将建设首批两台机组。2023年12月,两家企业签署赫梅利尼茨基核电厂5号机组设备采购合同。

AP1000核电项目经济评价参数研究

现行《核电厂建设项目经济评价方法》推荐的经济评价参数是基于二代改进型压水堆核电机组的实践得出的,AP1000机组较二代改进型压水堆核电机组在设计寿命、运行成本等方面均存在一定差异。根据核电厂建设项目经济评价方法,研究和分析在运AP1000机组的运行和财务数据,提出AP1000项目经济评价推荐参数,以期使AP1000项目的经济评价更符合实际情况,为投资项目决策提供更有力的支持。

AP1000核电依托项目竣工档案管理初探

AP1000核电依托项目是国家统一核电技术路线、做出的重要战略决策后开展的首个AP1000核电项目,其施工建造过程采用了国外的先进施工技术——标准化设计、工厂化预制、模块化施工建造技术,从根本上改变了传统的先土建、后安装核电建造模式,由此也对建安竣工档案、设备竣工档案的归档范围、档案分类、组卷模式产生了冲击和影响,该文简要介绍了对目前正在开展的竣工文件的归档、组卷工作进行的一些探索和实践。

AP1000核电建设项目风险分析及应对

2007年,我国与西屋联合体及其分包商分别签订了依托项目4台AP1000核电机组的核岛采购合同和相应的技术转让合同。AP1000是西屋公司开发出的一种两环路1000MWe的非能动压水堆核电技术,是目前较为先进的第三代堆型,但个别关键设备边研发、边制造,使得机组的整体安全性和先进性仍需要通过工程实施和安全运行来验证。三门作为全球首个第三代核电自主化依托项目,在建造和运行阶段必将存在较大的风险。

AP1000核电项目HSE管理的实践与创新探索

AP1000项目代表着当今世界第三代先进核电,其HSE的管理理念对世界能源工程管理产生着深刻的影响。文章结合该核电项目的世界首堆具体工程实践与创新探索,深刻剖析其中的利弊得失,提出可供后续核电工程项目建构与完善HSE管理借鉴的经验与建议。

我国核电自主化依托项目正式选定方案

国家核电技术公司与美国西屋联合体日前在京签署核电自主化依托项目核岛采购及技术转让框架合同。至此，我国核电自主化依托项目正式确定选用西屋联合体的AP1000方案。

工单管理模式在AP1000核电项目调试阶段的应用

随着国内第三代核电机组AP1000项目陆续进入调试阶段,对于核电的调试质量、进度及安全的要求越来越高。建立工单管理的模式,可以细化调试阶段每项工作的内容,明确各项工作的责任主体及工期,通过建立闭环式的工作流程来实现工单由准备、执行到文件归档的闭环控制,确保了AP1000核电项目调试工作的安全、有序开展。

三门核电AP1000项目水网集中监控系统经验反馈

文章介绍了三门核电AP1000项目水网集中监控系统的结构与组成,总结了组网系统在设计、采购、调试过程中发生的问题以及需要注意的事项,提出了优化建议,以期帮助后续类似项目提前做好规划,避免问题的重复发生以及进行可能的改进。

中国内陆核电站和今后新开工建设的核电项目以AP1000堆型为主

2月28日，第三代核电AP1000自主化依托项目——浙江三门核电站一期工程核岛工程合同签字仪式在京举行，这标志着世界上首座AP1000核电站即将全面进入工程建设阶段。

基于层次分析法建立长效的AP1000核电设备供应商评审策略

随着核电主设备制造工作的逐渐深入,诸多重型装备企业作为潜在供应商加入核电主设备研制的行列。为了配合AP1000自主化核电项目设备供应商采购工作,引入层次分析法,通过建立长效的供应商评价体系,实现与主设备制造达成战略合作的关系,保证自主化核电项目设备供应商在合同执行期间满控制理念。

AP1000核电工程运用“SC结构”土建施工管理的实证研究

钢板—混凝土结构(Steel Plate Reinforced Concrete Structure)简称"SC结构",为钢板和混凝土的组合结构,是一种没有钢筋和模板的新型结构。通过该结构在三门AP1000核电工程中的应用,证实其具有缩短施工工期、降低施工成本、提高工程质量等特点,并且能够降低现场劳动强度、提高结构的抗震能力,满足低碳施工的要求,具有广阔的应用前景。

AP1000核电厂常规岛设计中的接口管理

文章通过对国内各堆型核电设计接口管理工作及AP1000核电的介绍,分析了接口管理工作的主要问题和矛盾。针对这些问题和矛盾,从管理、组织、技术3个层面研究AP1000核电厂常规岛设计中接口管理的关键技术,提出了详细的接口管理原则及方法。对国内AP1000、CAP1400及其他堆型核电设计的接口工作都具有一定的参考应用价值。

CAP1400核电站项目进展情况

CAP1400核电站是我国建设创新型国家的标志性工程之一，是在消化、吸收我国引进三代核电技术AP1000基础上，通过再创新，突破关键设计技术、重大试验验证技术、关键设备改进设计和制造技术完成的具有自主知识产权的CAP1400大型先进压水堆核电技术。

赢得值法在AP1000首堆项目管理中的应用

赢得值法以预算和费用来衡量项目进度,是评估项目执行绩效的有力工具,工程量加载是赢得值法的关键。当前核电项目管理水平下,核电业主无法运用常规赢得值法进行项目管理。文章从AP1000首堆核电业主方的管理视角出发,提出了基于二级进度计划、关键路径和支付控制点3种不同的赢得值评价方法。通过对比分析,归纳出了3种赢得值评价方法的适用性和特点,提出了制定科学合理的支付控制点的方法。项目业主可以根据实际需要选取不同赢得值评价方法进行工程项目的费用和进度的综合度量与监控。该方法有望在后续核电工程业主方项目管理实践中加以运用。

项目管理在AP1000堆内构件采购中的运用

文章运用项目管理方法,将现代项目管理的知识创造性地应用到AP1000核电项目堆内构件采购管理中。对AP1000核电堆内构件采购项目从组织管理、范围管理、干系人管理、费用管理、进度管理、质量管理及风险管理进行深入研究,针对项目实施过程中遇到的问题,提出相应的解决方案。项目管理的成熟知识体系经验和先进做法,应用进堆内构件采购项目,为促进优化后续AP1000核电堆内构件的采购项目管理提供借鉴,控制实施风险,从而保证整个堆内构件采购项目协调有序地进行,使项目管理发挥更大作用。

AP1000首堆核电站220KV倒送电监视方案分析

引言 220KV倒送电是核电厂建设过程中的一个重要里程碑节点,所谓的倒送电就是通过厂区辅助变压器,把电网的高压电变成厂内可用的中压电,从而满足核电厂建设施工和调试用电的需要。三门核电1号机组采用美国西屋电气公司AP1000型压水堆,是国家三代核电自主化依托项目,机组控制系统采用数字化仪控系统Ovation平台。三门核电1号机组作为世界首堆,设备商普遍缺乏新设备的制造经验,相关部件到厂时间出现了延误。

全球首台AP1000核电机组全部完成

11月13日，由中国能建浙江火电建设有限公司承建的全球首台AP1000核电机组——三门核电首台（1号）机组非核蒸汽冲转试验项目全部完成。