APN连续性排班模式在妇产科ICU运用的护理

妇产科重症监护室(ICU)作为一个特殊的医疗环境,对护理质量有更高的要求和标准。护理人力资源的合理调配是保证护理质量的措施之一。采用APN连续排班既减少了护理人员的交接班次数,提高了工作效率和岗位责任感;又能有效利用现有的护理人力资源,保证护理质量和护理安全,使妇产科ICU护理整体质量得到改善,有助于提高病人、医疗及护士的满意度。

APN连续性排班模式实践与初探

目的探讨高效、全程优质服务的护理排班模式。方法应用层级管理分12个病区,每个病区分两个小组,每组2-3名护士(全责护士、辅助护士、助理护士)进行APN排班,改变人力结构,由原来5次交接班减少为3次,使每个班的工作量更趋合理、平衡。结果实行APN排班模式,可以更有效地利用人力资源,保证护理质量;改革排班模式后各项护理质量均有提高(P<0.05);患者对护士满意度大幅度提高,由实施前的89.82%提高到94.59%。结论运用APN排班模式,加强了中班、晚班的薄弱环节,同时新老护士搭配,避免和减少潜在的安全隐患,确保病人安全,保证护理质量。

APN连续性排班模式在基层医院中的应用

目的探讨APN排班新模式(又称连续性排班模式)在基层医院中的应用。方法将不同层级、不同工作能力和工作经验的护士分成几个小组进行,将一天24 h分成连续不间断的A、P、N三班,以保证每班都有两个以上护士值班的连续性护理排班新模式。结果实施APN排班模式一年后,患者对护理工作的满意度由实施前的92.5%上升为实施后的98.5%;护士生活质量满意度改善。结论 APN排班在基层医院中明显的提高了护士的生活质量及患者的满意度,提高工作了效率,保证了护理安全。能让病人满意、医生满意、护士满意。

基层医院实施APN连续性排班模式初探

目的:探讨基层医院实施APN连续性排班的效果。方法:选择3个病区实施排班模式改革,实行APN连续性排班,比较两种排班模式的交接班次数、交班所占用的时间、拖班现象及患者满意度等。结果:APN连续性排班模式比传统的排班模式每天交班次数少、交接班所占时间少、护士拖班现象减少、患者对护士满意度提高(P<0.05)。结论:APN连续性排班模式符合医院院情,符合患者的需要,提高了服务质量,达到保证患者安全的目的。

APN连续性排班模式在妇产科护理中的运用观察

目的探讨APN连续性排班模式在妇产科护理中的应用效果。方法选取我院2013年12月—2014年12月期间妇产科收治的350例产妇为观察对象,随机将其分为观察组、对照组,其中观察组产妇175例,接受APN连续性排班模式护理;对照组产妇175例,接受常规护理,比较2组患者对护理的满意度。结果观察组产妇对护理的满意度为99.43%,明显优于对照组产妇的85.14%,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论 APN连续性排班模式在妇产科护理中的运用效果良好,应该在临床上做进一步推广。

APN连续性排班模式在外科病房中的实施

目的:探讨APN连续性排班模式在外科病房实施的情况。方法:2009年6月～2010年12月收治的重大手术患者共100例,10名医生和14名护理人员就APN排班前后的护理质量及满意度进行问卷调查。结果:实施APN排班后,医生对护士护理质量的满意度有所提高。护士对APN排班前后护理质量的满意度远远高于传统排班模式。患者对护理质量的满意度提高,且实施APN排班前后护理质量的满意度差异有统计学意义(P<0.01)。结论:实施APN连续性排班模式有效利用了人力资源,明显提高了护理质量,对医生、护士和患者均有益,值得临床推广。

APN连续性排班模式在妇科病房的应用

目的：探讨妇科病房实施APN连续性排班模式的重要性和可行性。方法：在不改变妇科医护资源的前提下，对传统排班模式进行合理改革，依据护理人员资质、经验、能力等综合因素进行排班改革，实施以护士长领导、责任组长、责任护士的阶梯式分层管理模式（APN连续性排班模式）。结果：我院妇科采用APN连续性排班模式后，患者、医师和医护人员对谊种管理满意度持续走高。结论：APN连续性排班模式改变了传统排班模式，解决了其存在的问题，为我科护理注入了活力，取得了令人满意度成效。

APN连续性护理排班模式的探讨

目的探讨实施APN连续性护理排班模式的效果。方法在全院18个病区改革传统的护士排班方式，实施APN连续性排班，比较两种排班模式的上班时段、交接班次数、交接班所占用时间、病人及医生对护理工作满意度等。结果APN连续性排班模式比传统的排班模式每天交接班次数少，交接班所占用时间少，病人及医生对护理工作满意度高（P〈0．05）。结论APN连续性护理排班模式符合病人的需要，有利于合理利用护理人力资源，保证病人安全，提高护理服务和护理质量。

APN连续性排班的利与弊

根据《中国护理事业发展规划纲要(2005～2010年)》精神,本院于2007年下半年开始实施APN排班制,通过1年多以来的临床实践,权衡其在工作中的利与弊,客观分析改革中存在的问题,不断探索出适合我院护理学科发展的新模式。

连续性排班模式与层级管理在神经外科护理管理中的应用

目的探讨APN连续性排班模式与护士层级管理在护理管理中的应用方法和效果。方法在临床护理工作中实施APN连续性排班模式和护士长-高级责任护士(护理组长)-初级责任护士-助理护士层级管理模式。比较实施前后病区护理不良事件发生情况和患者、医生和护士对护理服务质量满意度的差异。结果实施APN连续性排班模式与护士层级管理后病区护理不良事件发生率较实施前低;患者、医生和护士对护理服务质量满意度均较实施前提高,实施前后比较,均P<0.05,差异具有统计学意义。结论实施连续性排班模式和护士层级管理对减少护理缺陷,提升护理质量及护理服务满意度具有积极的作用。

连续性排班模式对护理工作满意度的影响

目的探讨连续性排班模式对护理工作满意度的影响。方法实施连续性排班模式,并调查实施连续性排班模式前后患者满意度、病区健康教育完成情况。结果实施连续性排班模式后患者满意度、病区健康教育完成率较实施前有较大的提高,两组比较,经统计学分析,均P<0.05,差异具有统计学意义。结论连续性排班模式使护理人力资源的使用更科学合理,有利于护理服务和护理质量的提高。

APN连续排班层级管理模式在病人服务中心的应用

目的：评价APN连续排班层级管理模式在病人服务中心的应用效果。方法：应用APN连续排班层级管理模式，以提高工作效率，提高工作质量。结果：提高了工作效率，提高了护理工作质量。结论：应用APN连续排班层级管理模式，节省了人力资源，可提高工作效率以及护理工作质量。

连续性护理排班模式对麻醉恢复室护理管理安全性的影响

目的:探讨连续性护理排班模式对麻醉恢复室(PACU)护理管理安全性的影响。方法:PACU共有护士30名,选取2017年9月1日~2018年8月31日(实施前)收治的全麻手术患者120例,PACU实施常规排班模式;选取2018年9月1日~2019年9月1日(实施后)收治的全麻手术患者122例,PACU实施连续性护理排班模式。比较实施前后PACU患者麻醉苏醒情况、并发症发生情况及患者满意度。结果:实施后,PACU患者意识恢复时间、PACU停留时间短于实施前(P<0.01),术后视觉模拟评分法(VAS)评分、麻醉躁动评分均低于实施前(P<0.01);实施后,PACU患者寒战、躁动、恶心呕吐、低血压并发症发生率低于实施前(P<0.01,P<0.05),满意度高于实施前(P<0.05)。结论:连续性护理排班模式能有效提高PACU患者麻醉苏醒质量,降低患者麻醉苏醒期间并发症发生率,提高患者治疗满意度。

APN连续性排班的实践与成效

目的探讨实施APN连续性排班的实践与成效。方法 2009年9月将护士排班方式由传统排班模式改为APN连续性排班模式。比较两种排班方式病人对护士工作满意度、健康教育满意率及护士对APN排班的支持率。结果 APN连续性排班模式实施后病人对护士工作满意度、健康教育满意率及护士对分层级管理和APN连续性排班的支持率明显提高,前后比较,均P<0.01,差异具有统计学意义。结论 APN连续性排班和护士分层级管理体现以"病人为中心"的管理理念,充分发挥各层次护理人员的作用,有利于保证护理质量。

探讨APN连续排班模式在外科护理中的应用效果

目的对APN连续排班模式在外科护理中的应用效果进行评价。方法资料随机选自2012年1月至2013年1月实施APN连续排班模式下的外科护理人员50名,患者50例,作为对照组,随机选自同期未实施APN连续排班模式下的外科护理人员50名,患者50例,作为研究组,对两组护理人员的护理质量和患者的护理满意度进行分析。结果研究组的护理人员的操作技术、消毒隔离、护理考核和护理管理评分,明显高于对照组,比较均具有统计学意义(P<0.05);研究组的护理满意度94.00%,明显高于对照组86.00%,比较具有统计学意义(P<0.05)。结论实施外科护理的APN连续排班模式,可以对护理工作质量和连续性进行保障,还可以进行明确的工作职责的分工,便于问题的及时发现和处理,进而有效降低护患纠纷的产生,有重要临床应用价值。

医院消毒供应中心分时段、连续性排班模式研究

我院是一所综合性的三级甲等医院,拥有床位1 500余张,按照国家医院感染管理和卫生部关于《消毒供应中心管理规范》要求,我院消毒供应室向消毒供应中心转型,于2009年12月对全院复用的医疗器械全部由消毒供应中心集中清点、处理。

儿科病区层级管理、APN连续性排班与普通排班比较

目的：探讨在儿科病区实施层级管理、APN连续性排班，并与普通排班相比较。方法：通过调整岗位职责，按层级管理。实施护士长。高级责任护士，初级责任护士，助理护士的层级管理，高级责任护士带领本组的护士负责一定数目病床管理，制订护理计划，完成本组相关的治疗，护理，健康教育，电脑医嘱处理等工作，2个月为一周期。执行APN连续性层级排班，即三班制．保证每班有充足的护士及时为患儿提供全方位的护理。结果：连续性层级排班可缓和护患关系，保证了护理工作的连续性，减少护理缺陷，提高患者满意度，提升护理质量。两种排班方法相比较，具有显著性差异的统计学意义（P〈0．05）。结论：APN连续性护理排班模式适应儿科病区的需求，有利于合理利用护理人力资源，保证患者安全，全面提高护理服务质量。APN排班体现了“以病人为中心”的管理理念，充分发挥了各层次护理人员的作用，加强了护理工作的连续性和护理质量，减轻了护士的压力，有利于人员的培养，体现了人文精神。

连续性排班模式与层级管理在神经外科护理管理中的应用探讨

目的探讨连续性排班模式与层级管理在神经外科护理管理中的应用效果。方法在神经外科护理管理中实施连续性排班模式与层级管理,对实施前后的科室护理情况进行对比。结果实施连续性排班模式与层级管理后,护理情况评分明显高于实施前、护理不良事件发生低于实施前,差异存在统计学意义(P<0.05)。结论在神经外科护理管理中实施连续性排班模式与层级管理,能够提高护理质量,具有推广价值。

基于护士分层级管理下的连续性排班模式应用

随着现代医学水平的提高和医疗服务对象素质及需求的改变，护理工作范畴及内涵发生了质和量的改变，而现阶段的整体护理仍存在人力资源配置与使用不合理，护士责任不到位，整体护理工作流于形式等问题，难于满足患者的需求。为了科学合理调整临床护士队伍结构，进一步提高护理质量，最大限度满足医院病人的需求，在均衡不同时段人力、物力的基础上，开展连续性护理排班的改革，真正落实护士的分层级使用和管理。从2012年8月对传统的排班模式改为APN连续排班模式，保证护理工作质量及提高病人满意度等方面取得了较好的效果，现将方法及效果报到如下：

连续性排班模式在普外科中的应用

目的探讨连续性排班模式在普外科的应用效果。方法对比两种排班模式对护理质量的影响以及病人、护士、医生的满意度。结果实施连续性排班模式后护理质量得到提高,病人满意度提高,护士满意,医生赞同。结论连续性排班模式体现了以病人为中心,提高护理服务和护理质量,有利于护士身心健康和快乐工作,有利于护理人力资源的科学合理利用。