浅谈APP开发运营商的内部控制风险管理——以掌阅(IReader)为例

随着互联网的开放化,APP作为最近萌生的移动应用,逐渐成为各互联网大亨盈利的"新宠"。微博开放平台,QQ音乐平台,淘宝开放平台等,都如雨后春笋般的拔地而起。但是同时,这些APP背后的开发运营商,也面临着内部控制管理方面诸多的风险和挑战。本文由对前人的文献综述开篇,介绍前人关于电子商务等互联网行业内控风险方面的观点及研究。后运用规范研究法及案例分析法,以掌阅(IReader)为例,将理论与实务结合起来,揭示APP开发运营行业的一些困惑,并分析评价其内控风险应对的借鉴和需完善之处,提出企业内部APP管理模式,为相关行业进一步高效运转贡献力量。

电信运营商收入相关IT系统风险评估

本文以电信运营商收入相关IT系统的部分风险事件为例,旨在建立相应的风险评估模型,对电信运营商收入相关信息系统的固有风险进行评估,根据各风险事件对收入失真的贡献度对其排序,试图对电信运营商收入相关IT系统风险控制点的设立提供参考。

互联网新技术新业务安全评估在电信运营商的探索实践

互联网新技术新业务引发的信息安全问题日益突出,对用户利益、社会稳定带来了严重影响,为降低互联网新技术新业务的安全风险,工业和信息化部明确要求电信运营商开展信息安全评估工作。文章从电信运营商的角度出发,分析互联网新技术新业务安全评估工作面临的严峻形势,系统介绍安全评估工作的整体情况及实施流程,结合电信运营商的工作实践,提出针对性的策略建议。

通讯运营商项目风险管理策略探析

风险是有一定时代特性的,随着科技的发展、经验的积累,过去项目的某些风险如今已不复存在了,但不可否认会有一些新的风险正不断的出现在我们面前,并且其影响力更大、风险值也更高。因此,风险管理的方法及经验并不能保证我们能够非常有效的控制未来的项目风险。本文从通讯运营商风险管理需要出发,探讨通讯运营商风险管理体系的的途径和方法,以将企业风险降至最低或可接受的程度。

移动接入信息网的安全风险评估

全国无线电管理信息系统网络（以下简称：信息网）是一个由国家、国家级监测站、省（区、市）及派出机构组成的三级星型网络。该网络通过租用电信运营商的专线广域互连而成，是无线电管理的业务网络。该网络与互联网在物理上完全断开。

电信运营商业务平台安全防护体系规划

目前通信和互联网中的安全威胁主要来自于漏洞、后门和不确定的威胁。随着互联网技术的发展和黑客攻击的扩展,网络安全防护已经从传统的互联网安全防护扩展到所有包含智能技术的系统上。电信运营商业务平台是利用现有电信网络资源和互联网丰富应用为用户提供基于电信运营商的服务,因此电信运营商业务平台安全防护体系规划需要考虑多个方面,保证电信网络和业务平台的安全。使用的安全技术措施包括防火墙、入侵检测系统、入侵防御系统、集中4A登录审计等系统。

APP:移动医疗时代来临

信息技术开始改变传统医疗.带着手机去看病,无线跌倒预防设备时刻监测老人的行走,远程会诊帮助几千里之外的医生指导治疗病情……当移动医疗生产链上的电信运营商医疗设备商软件商系统方案商风险投资商,纷纷加入了挖掘＂金矿＂的队伍。移动医疗APP时代已来临!APP软件改变移动医疗2010年3月,在加州洛杉矶召开的TED科技峰会上,心脏病医学专家埃里克·托普对着台下数千位科技公司领袖、风险投资人、创业者、科技博客和媒体侃侃而谈。

剖析全球电信业财务危机的四大“毒瘤”

许多业内人士把2006年称作“3G元年”,认为今年我国3G牌照必发无疑。于是,国内外电信企业都厉兵秣马,跃跃欲试,大有“血拼3G”的架势。然而,中国上马3G就意味着万事大吉吗?纵观国内外,豪赌3G的教训比比皆是,欧洲3G运营当是我国电信企业的前车之鉴:欧洲3G 牌照发放之际,各运营商带着美好的投资预期,不惜血本争夺3G牌照,然而由于缺乏必要的投资评估,巨额3G牌照费和网络运营费用成为各运营商沉重的负担,陷入深深财务危机的运营商变得举步维艰。3G泡沫的破灭又使得各运营商的债务危机演变为波及全球电信业的财务危机,严重挫伤了全球经济发展的势头。痛定思痛,在我国3G牌照发放之前,我们有必要对电信业财务危机产生的原因做一次深入细致的分析,从而规避风险,促进我国电信业健康有序发展。

宏观

三部委要求加强电子政务工程风险评估工作；我国将出台短信息广告服务管理规定；

渠道风险评估及其应用价值

2009年,随着通信行业的重组完成和3G时代的到来,三大运营商正在展开更加激烈的竞争,其中关于渠道之争将是一个重要的方面。在竞争手段无所不用其极的年代,任何一家运营商的渠道资源,特别是合作渠道都随时可能受到威胁,比如被竞争对手策反、经销商退出、各种违规操作等等,一旦威胁出现或者发展到足以影响渠道稳定和市场发展的程度,就会给运营商的正常运营带来负面后果。同时,随着市场竞争从增量市场向存量市场转化,运营企业需要做到从粗放式管理向精细化管理的转变,针对渠道合作方经营水平和质量差异大的情况,运营企业也要在不同的发展阶段和不同的外部环境下采取不同的管理手段。所以,在全业务竞争的新形势下,运营商的市场营销和渠道服务管理部门对渠道风险的监测、掌控、预警及针对性的准备应急方案就显得非常重要。