广告随想——记ARNOLD广告公司总经理陈伦洁莹

“感谢当年聘用我的老板，（我的引路明灯），他曾说方案在于意念、在于创意、文字的工具，明知我不长于笔耕，也肯悉心栽培，我佩服他的胆识。”

智媒时代中国广告公司智能化转型的实现路径研究

随着人工智能、云计算、大数据等技术的不断发展,在科技对传播的推动作用下,智能化正改变着媒体的竞争格局,也改变着广告运营格局。在此背景下,新事物的涌现为企业提供了新的机遇与挑战。通过研究人工智能技术对广告运作流程的重构和对传统广告公司带来的影响,深入分析人工智能时代中国广告公司智能化转型的原因和目前存在的问题,将中国广告公司作为研究对象,运用案例分析法,对蓝色光标、利欧数字、天与空等中国广告公司在智能化转型中的实现路径进行研究总结,为中国广告公司制定智能化转型战略提供可行的实现方案,以适应不断变化的广告市场环境。

全面预算管理在广告公司的应用

为解决广告公司运营发展难题,文章将围绕全面预算管理在广告公司的应用展开研究,先简要分析了全面预算管理的应用价值,进一步阐述了广告公司应用全面预算管理所面临的困境,最后提出提高预算管理重视度、优化预算编制流程、完善预算管理体系、加大预算执行力度、培养预算人才等关于全面预算管理应用的优化路径,旨在发挥全面预算的“三全”管理优势,促进广告公司资源优化配置,完善公司内部治理体系,推进广告公司的可持续发展,具体内容如下。

拉马尔广告公司总部美国新奥尔良

这个新的当地广告代理公司总部是一个对办公环境标准问题的反应。人们在工作场所中协作、集思广益、研究互动,而非传统意义上的“工作”。因此设计师在创作环境中的大部分包含了非正式的互动设施:如在走廊设小型会议空间或在咖啡室周围设会话间,建筑师的设计结构,加强了开放文化。

融媒体时代报刊发行改革实践与发展--浅谈温州报业发行广告公司降本增效改革举措

随着传统纸媒行业的变革,报纸发行持续式微。温州市新闻传媒中心的报纸发行态势同样面临困境,发行公司的经营压力和发展态势令人担忧,亟需找到根本性的改革发展出路。近几年,公司对内开展自我革新和管理优化,紧紧围绕“送好报、订好报,降本增效、创新经营”的战略目标,坚持稳定主业求发展、降本增效抓发展、创新经营促发展,结合实际推出一系列经营管理改革举措。

数字化时代广告公司形态研究

以互联网为代表的数字技术革命通过改变广告主、媒体、消费者这几个重要方面,正在从根本上改变广告公司的发展方向。传统广告公司的组织结构、技术和方法论已经无法快速适应数字时代传播管理的需求。广告公司的形态将从六个方面进行阶段性的转型:媒介购买公司和创意制作公司从分离到融合;组织结构的扁平化;技术部门强化;大数据应用能力加强;组织内部的细胞化;组织本身成为孵化器。转型并不能完全解释整体的变化,根据创意传播管理理论对未来服务模式的分析,广告产业链将从传播管理咨询和创意传播执行两个方向进行重构,逐渐形成新的产业格局。

大数据时代中国广告公司的现实困境与转型路径——基于广告从业人员的深度访谈分析

大数据技术发展对经济社会带来巨大的变革,传统广告公司正在运用大数据技术积极进行转型。广告从业者是如何看待大数据带来的变化以及传统广告公司如何进行转型是文章研究的主要问题。采用深度访谈法,通过滚雪球抽样的方式选择22位广告从业人员进行深入访谈,并运用NVivo11质性分析软件对访谈资料进行分析。研究发现:广告公司之间大数据应用分化严重,"数据鸿沟"加剧;广告从业者对大数据的认识仍然存在一些误区,数据造假引发大数据质疑,大数据广告业务运行状况不容乐观;广告主的需求变化正在推动广告公司转型,但是数据匮乏与技术型人才的短缺成为传统广告公司转型的主要障碍。根据企业战略转型理论,提出大数据时代传统广告公司应确立"数据传播管理"的发展战略,建立基于数据驱动的广告业务模式,从专业化、垂直化方向发展与平台化、融合化发展两条路径上实现转型。

媒介资源型广告公司多元化整合对企业发展影响研究

从广告产业的发展模式变迁来看,我国传统广告产业的发展严重依附于媒介资源,从而形成了"强媒介,弱广告;强企业,弱公司"的局面,媒介资源型广告公司在与媒体、企业的博弈中长期处于弱势地位。同时,媒介资源型广告公司又面临着国外资本的强势扩张以及本土广告公司过度分散、过度竞争的双重夹击。据此,我国本土媒介资源型广告公司进行多元化整合升级的必要性逐渐凸显。媒介资源型广告公司应通过媒介资源的重新整合、企业资源的综合应用以及公司战略的集团化等一系列的多元化整合过程,来实现扩充广告公司影响力与辐射力、提升广告公司企业价值与品牌溢价的目的。

试论整合营销传播背景下本土广告公司战略转型——以互通国际传播集团为例

整合营销传播引发了全球广告产业革命,给中国广告产业带来机遇和挑战。互通国际传播集团是较早实现战略转型的本土知名广告企业之一。本文以该公司为个案,研究认为,本土广告公司进行战略转型的三大目标是集团化、专业化和品牌化;本土广告公司战略转型的路径重在充分培育优势资源,实施顺势转型。

广告投入与企业绩效——基于酿酒上市公司的实证分析

广告作为企业竞争的有效手段之一,越来越被各大企业所重视。然而,广告投入越多,企业绩效越好吗?运用酿酒上市公司的相关数据,本文构建广告投入模型分析了酿酒行业广告投入与经营绩效的关系。研究结果显示:企业的广告投入并不是越多越好,广告费用对产品销售额的最优投入比值是11.06%。该结论对酿酒企业在广告投入量上具有一定的参考价值,有助于提升企业广告投放中的理性思考,从而更有效率地提升企业经营绩效。

中国本土广告公司核心竞争力的消解与建构

随着企业营销传播环境的变化以及国际广告集团本土化战略的成功实施,本土广告公司的核心竞争力正在逐渐被消解,经营业务转型与管理创新成为新时期本土广告公司发展的重要关键词。本文重点分析了我国本土广告公司核心竞争力消解的现状及其深层原因,并从业务重构与管理创新的双重维度提出了本土广告公司核心竞争力提升的策略。

从英美烟公司广告看近代外国企业的本土化意识

近代驻华英美烟公司的产品广告在网络建设、文化认同以及把握国人心理特征等方面成功地完成了与中国商业文化的融合及其自身广告理念的跨文化转变,它所具有的本土化意识在近代外国在华企业中极具代表性。英美烟公司成功的本土化广告案例表明,本土化经营策略是近代外国在华企业有效利用中国传统社会资源降低社会经营成本的重要因素和必然选择。

数字化转型背景下的广告公司并购研究

将大数据作为一种战略资源和业务驱动力,已成为广告公司数字化转型发展的主要内容和使命。并购作为一种从企业外部获取战略资源和服务能力的公司战略,正成为我国广告产业发展中的热点现象。以稀缺性的大数据资产作为并购目标,以产业链并购为基础,构建广告公司自有的数字化业务生态系统,以并购后的业务整合与经营协同保证并购绩效,成为数字化转型背景下广告公司并购的基本逻辑。

中国本土媒体资源型广告公司发展的现状和路径

"媒体资源型"广告公司在全球迅猛的发展态势和强大的盈利能力证明了媒体资源在全球广告产业的发展中的重要地位。中国本土媒体资源型广告公司一方面受到来自海外媒体购买公司大资本运作、专业化服务的有力竞争,一方面自身停留在媒体经纪时期或技术服务时期的非专业化、粗放式经营状态。本土媒体资源型广告公司可以通过提升专业化服务水平、资本化跨媒体跨区域运作和联合媒体或大客户来获取更大的发展空间。

创新行为与广告公司人力资本管理

创新与激励是相互促进的互动关系。人力资本是广告公司的核心资本,具有创新性和创造性特征。对广告公司人力资本的激励决定了其创新性和创造性的发挥。以广告公司人力资本创新与激励的关系为基点,建立以激励为中心的广告公司人力资本管理体系是未来广告公司获得竞争力的关键所在。

论中国民营广告公司发展的三个历史阶段

中国最早的民营广告公司可追溯到民国时期，从清朝末年到1937年抗日战争爆发前的二十余年时间里，全国商业发达的城市中都成立了相当规模的民营广告公司。这些民营广告公司实力雄厚，让外资广告公司相形见绌。而此后十余年的战乱，破坏了广告公司发展所必需的安定的商业环境。建国之后，国家采取公私合营制度，“政府对私营广告业进行了初步整顿。

资本运作助推中国本土广告公司的扩张之路

对于中国的本土广告公司而言,摆脱高度分散与高度弱小的状态,提升整体规模与核心竞争力是要面对的棘手问题。面对困境,本土广告公司可以借助资本力量的推动来跑马圈地,实现优胜劣汰和产业整合。可以使用的具体策略有:用上市解决广告公司的融资之困,用整合并购解决广告公司的规模之困,提供一站式整合营销传播服务。资本的不断扩张与升值将协助中国的本土广告公司走上理想中的发展道路。

新常态下广告传媒公司发展策略研究

经济新常态下,各行各业的竞争日益激烈,面对广告传媒行业的竞争,分析公司存在人力资源缺乏、创新能力限制和客户资源流失等问题。通过对广告传媒公司进行SWOT分析,提出树立传媒公司品牌形象、建立品牌营销观念的优势策略;注重培养客户的忠诚度、改善人力资源管理制度和实施全程客户服务的劣势策略;结合自身优势与区域优势,注重与中小型客户合作的机会策略;提高公司竞争力、完善企业用人制度和优化企业招聘制度的威胁策略。

保险公司品牌提升与广告创意、设计刍议

保险广告对于树立保险公司的品牌形象有着十分重要的意义 ,而我国的保险广告在这方面由于缺乏对保险消费市场的深入了解 ,而未能发挥其应有的作用。要改变这种现状 ,在保险广告的设计上必须关注市场细分 ,并从不同的细分市场入手 ,分别设计有不同创意的保险广告。