电商企业专项仓订单异常处理流程优化

本文基于鱼骨图法对电商企业订单异常处理时长问题进行分析,然后应用ASME分析法对现有订单异常处理流程进行价值分析,最后应用ECRSI分析法对现有流程进行优化设计,优化后的订单异常处理流程时长缩短了40%。ASME分析法与ECRSI分析法相结合,有利于流程的优化设计。

内部控制视角下高校采购业务流程再造的思考——基于ASME方法对J大学的流程再造

我国在2014年正式实施了《行政事业单位内部控制规范》(简称《内控规范》),同年,国家修正了《中华人民共和国政府采购法》,此举将我国行政事业单位内部控制以制度方式确立起来。从2010年至2020年,财政部就采购服务及购买服务、采购信息公告及采购信息发布、采购代理机构等方面发布了财政部令,同时,国务院办公厅印发“央采”目录及标准,从政策层面和内部控制层面体现了国家对高校等行政事业单位采购与招标业务的监管与重视。与此同时,高校在办学规模与经济体量上与日俱增,在基建项目、教学科研设备和各种物资、工程和服务上存在大量采购需求,对采购工作的规范性提出了更高要求。本文基于内部控制环境视角,通过ASME方法对J大学采购与招标的流程进行分析与再造,以此来探析高校采购业务中存在的问题及如何在风险防控闭环中规避采购业务风险。

基层央行采购流程优化建议

从基层央行的采购流程出发,将管理事物流程图与ASEM分析法相结合,分析制约采购流程效率的原因,并运用BPR流程再造思想,从几个环节对现有采购流程进行改造。

军队工程竣工结算审核流程优化研究

首先对军队工程竣工结算审核、流程再造等相关理论进行阐述,结合军队工程竣工结算审核的特点和问题,利用ASME分析方法对当前军队工程竣工结算审核流程面临的一些实际问题进行总结分析。其次,结合军队工程竣工结算审核管理工作,对军队工程竣工结算审核流程进行优化和再造设计。最后,对再造后的流程进行效果分析。

发动机装机BOM管理流程优化研究

以S公司发动机装机BOM管理流程为研究对象,运用ASME流程分析法对其进行研究及优化。通过调研及数据收集,绘制现状的ASME分析表,并利用此表寻找流程中的非增值活动即浪费,针对流程中重复工作,耽搁,纸质传递低效等问题,用ESIA方法提出优化措施并进行改善,绘制出了优化后的流程分析表进行对比。应用优化后的流程,明显减少了发动机装机BOM管理步骤,缩短了管理时间,提升效率以及提高了对试制客户的响应速度。

基于业务流程再造缩短发动机新品研发时间的研究

加速新产品研发,缩短新品研发周期,节约研发成本已成为世界各国制造企业争夺市场的战略手段。针对新品研发管理,通过对企业现有新品发动机研发流程进行分析,应用ASME分析法和ESIA整合法对其进行优化改进,从而达到缩短研发时间的效果。