从AT&T并购时代华纳看国内电信运营商转型之路

美国第二大电信运营商AT&T宣布以每股107.50美元、总权益达854亿美元的价格收购传媒巨头时代华纳,引发业内震动。文章分析了AT&T并购时代华纳的背景、战略意图及可能的经济后果,探索了对同属于电信运营商、同样面临移动互联网挑战而处在困扰中的国内三大运营商的转型的借鉴意义,对国内电信运营商转型发展中遭遇的体制限制和企业文化冲突等制约因素进行了剖析。

AT&T千亿并购时代华纳

美国第二大电信运营商AT＆T近日宣布以每股107．50美元、总权益达854亿美元的价格收购传媒巨头时代华纳，本次收购将采用一半现金一半股权的方式，如再加上时代华纳220亿美元的债务，AT＆T将为此次收购付出1087亿美元的代价。不出意外的活，这将是今年全球金额最高的并购案。

整而不合,大而不强,缘何?——美国在线——时代华纳并购案例分析

2000年1月,美国在线与时代华纳宣布合并组建世界最大的跨媒体集团,人们惊羡地称之为传媒界的'超级航母'.有人说,美国在线为时代华纳装上了腾飞的羽翼,时代华纳则成为美国在线飞跃的发动机.可两年间,这艘'超级航母'就难以浩荡世界,甚而还显示出随时沉没的兆头.美国在线--时代华纳从令人称羡的'美满婚姻'演变为'失败的婚姻'.本文通过对两年以来美国在线--时代华纳集团的分析,试图找出个中缘由.

AT&T拟854亿美元收购时代华纳

美国电话电报公司（AT＆T）日前宣布,将斥资854亿美元收购时代华纳公司。该并购案如果获批,将成为年内全球金额最大的一笔并购案AT＆T董事长兼首席执行官兰德尔·斯蒂芬森说：“对于我们这两家优势互补的公司来说,这是一次完美的收购,将改变传媒业和通信业的运作方式,给客户、内容提供商、渠道商和广告商带来全新的体验。”

国际传媒并购案对我国媒介资本运营的启示——以美国在线-时代华纳并购案为例

美国在线-时代华纳并购案曾是媒介资本运营的典型案例,而其"世纪婚姻"的失败同样给我国的媒介资本运营留下了许多经验。本文试图从美国在线-时代华纳并购失败的原因出发,寻找这个起初被人们看好却迅速失败的并购案对我国媒介资本运营的启示。

美国在线时代华纳并购案对我国媒介资本运营的启示

2000年1月10日,美国在线带着"彩礼"——技术和通道,时代华纳带着"嫁妆"-品牌、内容和宽频,对外宣布了他们的"婚姻"。然而,这段"婚姻"并没有持续很长时间,仅3年以后就宣告"离婚"。这一强强联合的"婚姻"的失败对我国的媒介资本运营有何借鉴意义?本文试图探讨这个被人们看好却迅速失败的并购案对我国媒介资本运营的启示。

并购史上最大的败局——美国在线收购时代华纳

美国在线和时代华纳的"天作之合"不但没有实现业界所期待的"1+1>2"的双赢局面,反而出现了"1+1<2"的负面效应,其原因究竟何在?

美国在线与时代华纳并购失败案例思考

案例背景 2000年1月,是世界为之动容的日子。美国网络巨头,全球最大的门户网站——美国在线宣布收购当时世界上最大的传统媒体公司时代华纳,此次并购金额高达1840亿美元,组成了美国在线时代华纳公司(AOL

不限量套餐、AT&T收购时代华纳及Facebook的雄心

2016年的美国电信市场越发多彩：最为激进具有革命性精神的T-Mobile、看似稳健实则步步创新十足的AT＆T、向来在互联网市场呼风唤雨且尝试在运营商市场布局的Facebook演出了一场场大戏。从这些戏中我们可以在一定程度上观察到信息行业市场的演变和各方对行业变化的思考,信息行业对社会变迁的影响和推动,也能够从中窥见端倪。

时代华纳正式被AT&T收购,改名华纳媒体集团

北京时间6月I9日消息，随着AT＆T完成对时代华纳的收购，“时代华纳股份有限公司”（Time Warner Inc．）这个名字正式成为历史，将改名为“Warner Media”（华纳媒体集团）。而原时代华纳旗下的HBO、华纳兄弟、CNN、TNT等名字都不受影响。

世纪并购——美国在线与时代华纳并购始末

轻言细语的美国在线总裁史蒂夫·凯斯与火爆脾气的时代华纳总裁杰拉德·莱文是截然不同的两种人,然而1999年10月在上海举行《财富》论坛时他们成为了莫逆之交。回到美国后,凯斯向莱文建议将两个公司合并,这个建议一下子触及了正欲使时代华纳转向数字化的莱文的兴奋神经。于是一个世纪并购开始了。

特朗普坚持反对AT＆T并购时代华纳

据彭博援引接近特朗普人士的消息，美国新获选总统特朗普反对AT＆T以854亿美元并购时代华纳的计划．理由是担心媒体垄断后权力过大。受此消息影响，时代华纳公司股价下跌近2％。

AQL与时代华纳的并购败局

曾经前景灿烂，被世人誉为“传统和现代相结合”的美国在线与时代华纳的创世联姻，现在能够起到的作用仅是警示后人。

合三为一，AT&T/时代华纳打造新型TMT商业帝国

OVUM是一家在世界电信产业界富有权威性的独立/中立咨询顾问公司；从事信息通信技术（ICT）商业策略研究，研究领域涉及电信、IT、广电及互联网4大领域。OVUM拥有30年协助全球电信业制定策略、规划及国家电信法规的丰富经验。OVUM全球电信研究报告在大量有关情报研究的基础上从商业的角度对运营商的网络投资及运营、业务创新、营销策略、政策法规、客户市场需求、新兴技术和前景预测，帮助运营商在不断变化的政策环境和市场环境中稳固地位的同时，更加有效地谋取潜在的商业价值;并为运营商的规划设计单位提供不断更新的全球电信市场动态和战略视野以帮助产品创新。本刊设置OVUM观察专栏，定期发表OVUM的研究成果，包括翔实的相关信息，供信息通信业有关管理、规划、决策人士参考。

AT&T成立媒体公司 为整合时代华纳铺平道路

AT＆T成立媒体公司以及之后可能达成的交易,都是媒体与信息行业快速变化的缩影,它给我们展示了在宽松的政策管制环境下信息行业发展的一些新可能。AT＆T近日对机构进行重新调整,将通信网络公司和媒体公司独立进行运营管理。Randall Stephenson将继续担任AT＆T的CEO,目前担任卫星电视业务Direc TV负责人的John Stankey则将出任新组建媒体公司的CEO。

时代华纳：新并购悬而未决

迪斯尼（WaltDisney）40亿美元并购奇迹娱乐公司（MarvelEnter．tainment）可谓非常时期的一大赌注，这对另一传媒业巨头——时代华纳（TimeWarner）带来的压力不可小觑。

时代华纳深陷AOL并购陷阱

时代华纳公司2009年12月10日正式剥离旗下美国在线（AOL），为这场持续十年的失败合并画上了句号。AOL的市值从顶峰的1630亿美元滑至现在的不足30亿美元。