年度赛事与赞助商的合作共赢模式研究——以“上海ATP大师赛”为例

体育赛事赞助是近年来品牌热衷的营销活动之一。体育赛事与赞助合作形成了一种互利共赢的关系,通过合作赛事方能够获得更多的资金、资源支持,赞助方也可以获得更大的品牌曝光量以及间接或直接造成有效的商业回报,为了收获更多的话题和收益,越来越多的品牌开始赞助大型体育赛事,以提升企业和品牌的国际影响力。本文运用文献研究法,案例分析法和比较分析法等方法对年度赛事如何促成与赞助商的长期合作和如何创新合作模式的探究,根据体育赞助的利弊提出有针对性的解决措施,以及品牌方赞助年度体育赛事对其品牌影响力提升,并更好地服务和促进我国体育赛事赞助活动的健康。

客观条件对2009年ATP1000大师赛国内观众人数的影响

客观条件的变化能引起赛事现场观众人数和结构的变化。在都市体育赛事规划中,对不同变化因素所造成的影响应预先判断。分析客观条件对2009年ATP1000大师赛国内观众人数的影响。结果表明:相比2006-2008年网球大师杯赛,2009年ATP1000大师赛现场观众人数大幅减少;对国内观众人数下降影响最大的因素是网球大师杯赛转为ATP1000大师赛,其次是金融危机,中国网球公开赛的影响最小。

体育赛事经济影响评价的实证研究

以2009年上海ATP1000大师赛为例,采用问卷调查法,并运用投入产出模型,对体育赛事经济影响评价的问题进行系统的实证研究。认为:2009年上海ATP1000大师赛给上海带来的新资金流入为19 460.67万元,主要流入铁路、道路、水上、航空运输业、零售业、住宿业以及餐饮业等行业;赛事对上海经济影响的产出效应为59 765.62万元,所得效应为19 462.55万元,税收效应为2 553.36万元,就业效应为2 040人。

浅析上海ATP1000大师赛的市场化运作

本文对上海ATP1000大师赛的历史、特征、赛事运作做了简要阐述,并对上海ATP1000大师赛赛事做了分析,对市场营销理论和运动竞赛组织及赛事运作提出以人为本,大众参与;市场为主体,法律为依据;社会效益和经济效益同强共赢;务实创新,积极开拓体育赛事运做。

2020年ATP罗马站德约科维奇制胜因素分析

本文采用录像观察法和数理统计法等四种方法对德约科维奇(以下简称德约)在2020年ATP罗马站比赛中的击球技术和战术进行了分析。得出结论:德约在发球阶段会有各种不同的发球落地点有效牵压对手,使他自己第一次的发球的得分成功率会高点,两次发球都失误的可能性低点;在接发球阶段,德约在接发球时总是将自己的被动转变为主动,为自己创造了更多的破发机会,同时也给对手制造了压力,让自己赢得比分的几率大一点;在相持阶段,他可以巧妙的运用多种不一样的战术,发挥出他底线技术的优势,注意变化多端的网前技术,使对手主动失球;在对关键局和关键球的处理和把握上,德约观察对方的弱点,通过对回球落点的控制以及轻重球,长短球相结合,把握住机会,赢得比赛胜利。