军队医院医疗设备实行单机核算问题的探讨

本文通过介绍我院单机核算的具体做法,就如何加强单机核算管理,改善医疗设备管理水平、提高医院和科室医疗收益进行深入探讨。

军队疗养院全成本院科级核算信息子系统的功能应用

本文研究了军队疗养院全成本院科级核算子系统的主要功能。提出了院科级成本核算的业务范围、管理功能平台、运行管理流程的内容与方法;分析了科级核算子系统实现科室收入与成本支出的所有数据归集;开发实现了全成本核算管理信息平台与会计核算系统之间的双向数据同步。

试析“1+X证书制”背景下管理会计岗位胜任能力的界定

“1+X证书制”的实施促使会计人才培养提升到了新的层级。在此背景下,论文对管理会计岗位职责的制定、职业能力的评判、入职标准等方面进行了探讨。科学而准确地界定管理会计的岗位职业能力,有助于院校完善人才培养方案与课程体系,有助于企业管好人才用好人才。

电费一级账户集约化管理模式及应用研究

近年来,在电力事业快速发展的过程中,电网公司的运营管理模式也发生了很大变化,各单位必须要在集约、扁平、专业原则的引导下,开展业务体系的构建,通过形成统一的管理模式,营造安全可靠高效的供电环境。电费核算与账务处理作为电网营销体系中的重点内容,必须要积极地开展集约化的管理,在目标管理与全面质量管理的引导下,结合自身的实际情况,开展电费一级账户集约化管理模式的构建,从而提升电网公司效益与效率,借助集团化运作的优势,为生产要素的优化配置提供保障。基于此,必须要积极地开展电费一级账户集约化管理模式的建设,通过实现人、财、物以及管理等要素的有效融合,实现自身经营成本的有效控制,开展高效的管理,提升电力公司的运行效率。

社区“5+1”糖尿病分阶段达标管理项目成本测算与效果分析

目的:对社区"5+1"糖尿病分阶段达标管理项目(简称"5+1"模式)进行成本测算和效果分析。方法:(1)采用分层典型抽样法选择江苏省南京市、山西省晋中市和宁夏回族自治区银川市3个城市,每个城市选择4家社区卫生服务中心,分别设为干预组和对照组,在社区卫生服务中心建档管理的糖尿病患者中招募研究对象;(2)干预组采用社区"5+1"模式管理患者,对照组按照国家基本公共卫生服务规范要求管理,干预为期2年;(3)从社区卫生服务中心角度出发,采用台账登记法收集测算项目实施过程中各类成本,采取全成本核算方法对项目直接成本与间接成本进行测算;以糖化血红蛋白变化值作为干预效果评价指标,采用倍差法分析干预前后干预组和对照组干预效果的变化值;以增量成本-效果比分析"5+1"模式的干预成本-效果。结果:(1)干预组人均干预成本202.7元/人年,对照组93.5元/人年;干预组和对照组的人力成本分别占总成本的82.6%和62.5%;(2)干预后,干预组和对照组糖化血红蛋白值的差分估计值-0.72%(t=-4.40,P<0.01);(3)"5+1"项目实施两年,平均糖化血红蛋白每下降1%,需要社区卫生服务中心多投入的人均成本为303.3元。结论:社区"5+1"糖尿病分阶段达标管理项目提高了社区糖尿病患者的管理质量,具有一定的成本-效果。