浅谈“五管理多保障”模式提升检验精益化

质量是企业的生命,是保障企业良性循环的基础。推行精益管理是保障产品质量提升的重中之重,阿米巴管理模式作为重要抓手,在培养经营型人才的同时,实现全员参与。结合检验单元三级巴的实际情况,以阿米巴模式为支撑,打造“五管理多保障”的模式提升检验精益化,实现管理效能最大化。

阿米巴经营管理模式在国有煤炭企业应用的可行性研究

国有煤炭企业作为国家能源经济的重要组成部分,面临着三项制度改革的问题与挑战。部分煤炭企业通过推行经理层任期制和契约化管理,探索企业员工差异化薪酬分配办法,建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制,推动企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减等模式,不断提升企业内部管理水平[1]。近年来,阿米巴管理模式在国内部分国有企业的应用中取得了一定的效果,介绍了阿米巴管理体系的内涵、体系架构以及在国有煤炭企业的应用方法,论述了该管理模式在国有煤炭企业应用的可行性及潜在的应用效果[2]。

阿米巴模式下的制造企业成本管理探讨

在竞争激烈的市场环境下,企业应持续创新内部管理模式,合理引入阿米巴经营模式,扩展成本管理范畴,划分阿米巴单元,优化成本管理效果,促进企业稳健发展。基于此,文章将以阿米巴模式为中心,围绕制造企业成本管理展开研究,在分析了阿米巴模式对企业成本管理的影响的基础上,解析阿米巴模式下制造企业做好成本管理工作的相关策略,旨在发挥阿米巴模式优势,提高企业成本管理水平。

阿米巴经营模式在毛衫制造企业中的应用

针对目前传统服装制造企业普遍面临的员工管理难、生产成本难以控制、员工离职率高等问题,海阳市信诚制衣有限公司大胆创新抛弃原有的工业化大生产流水线作业模式,采取以家庭为单位的阿米巴经营模式。本文详细分析这一方式的引入、实施过程、获得效果及经验启示。"离土不离乡、离乡不离家"的信诚阿米巴创业园模式在一年多的实际运营中极大地调动了员工生产积极性和能动性,取得了初步成功。

“自恋”的出场澄清——对弗洛伊德“自恋”理论的文本考察

弗洛伊德自恋理论的发展大致分为三个阶段:早期的"自恋-力比多发展阶段论",自恋是在自体性欲阶段和对象化阶段之间的必要的过渡阶段;中期的"变形虫-仓库"收放模型,原始自恋离开自我(ego)指向外界客体,并再次返回自我的继发过程;后期自恋理论的结构主义视角,作为本能辩证转换结构轴心的自恋。弗洛伊德的自恋理论总体上被困于古典的力比多理论模型之中,主要突出其性意义,对非性自恋的心理机制探讨有限。但在他后期精致而复杂的本能辩证转换的结构分析中,明显表现出了结构主义的思想萌芽,由此开启了精神分析由古典通向现代的大门。

阿米巴经营模式下生鲜超市转型升级研究

随着国民经济的快速发展,我国生鲜市场的交易规模逐年扩大。在互联网生鲜电商的冲击下,传统生鲜超市急需通过转型升级保留更多的市场份额。当前,我国生鲜超市存在一线员工激励不足、员工参与意识淡泊、采购成本较高和面对市场变化反应不够灵敏的问题。借鉴合伙人制度在永辉超市成功运用,在阿米巴经营模式的基础上,提出构建扁平化的新型组织形态、提倡"人人都是经营者"理念、推行生鲜买手制度和充分赋能阿米巴团队的转型升级策略,以期为传统生鲜超市的发展提供一定的参考。

基于“阿米巴”管理模型的“专病小组制”护理模式的构建

目的:构建基于"阿米巴"管理模型的"专病小组制"护理模式。方法:采用德尔菲法对18名医疗、护理相关专家进行2轮函询,构建基于"阿米巴"管理模型的"专病小组制"护理模式。结果:两轮函询后,形成基于"阿米巴"管理模型的"专病小组制"护理模式及护理流程图。"专病小组制"护理模式包括入院(预住院)、评估、查房、检查、会诊、手术、健康教育、出院、术后随访9部分,共47个条目,条目重要性评分为4.11~5.00分,变异系数为0.00~0.14,两轮函询专家肯德尔和谐系数分别为0.340,0.354(P<0.05)。结论:构建的"专病小组制"护理模式科学、合理,可为临床护理提供参考。

阿米巴经营模式在油品销售业务中的应用——中国石油山东济宁销售分公司的实践

中国石油山东济宁销售分公司基于外部发展环境并结合自身存在的主要问题,成功导入阿米巴经营模式。通过建立加油站级全口径经营单元并充分赋权,使人人成为经营者;通过将算账能力纳入岗位职责、建立常态化同算同干机制、加强对算账实践指导,使人人具备自主经营意识和能力。阿米巴经营模式的导入实践,遵从以心为本的经营哲学,引导上下一心共同经营企业,有效解决了企业发展自身存在的问题,实现了员工与企业的双赢。

有色金属压延加工企业导入阿米巴经营模式探讨

稻盛和夫创建的阿米巴经营模式,最初用于他所创立的京瓷公司并解决了规模扩张过程中的管理问题,让京瓷公司成功跻身世界500强。近年,国内有色金属冶炼企业如驰宏综合利用、豫光金铅等成功导入阿米巴经营模式后,业绩也都得到大幅提升。本文以某压延加工企业为例,就有色金属压延加工企业如何导入阿米巴经营模式进行分析探讨。

阿米巴经营模式在民爆器材生产企业的应用实践

笔者在民爆器材生产企业的管理中引入阿米巴经营模式的理念,改变传统的行政组织架构,以阿米巴为单元重新组织架构,实施精细化管理,通过小阿米巴组织的不断改进、创新贯彻企业整体的战略目标和方针。通过阿米巴经营模式的具体实践,职工的精神面貌和生产经营业绩都发生了较大变化,民爆产品竞争力得到提升,为企业经营者探索经营模式和管理改革方法提供参考。

有色金属矿山企业阿米巴经营模式探讨

近年,国内驰宏综合利用、豫光金铅等传统有色冶炼企业依靠管理创新深挖内潜,成功导入阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升,走出了现代企业内涵式高质量发展之路。本文就有色金属矿山企业如何导入阿米巴经营进行了分析探讨,旨在打造有色金属矿山企业高质量发展新模式。

一种新的空间权重矩阵构造及模拟比较研究

空间权重矩阵的构造一直是地理学、空间计量经济学和医学等领域中的难点和热点问题.权重矩阵合适与否,将直接关系到模型的最终估计结果.基于AMOEBA过程,通过局部Moran'I的比较,得到新的"邻接"关系区域,并结合基于经济距离的权重,构造出新的权重矩阵.为了进一步分析其优劣,利用蒙特卡罗模拟,在空间滞后模型下,对几种常用的权重矩阵,通过极大似然估计,利用评价标准进行比较研究.模拟结果表明:在大样本情形下,构造的新的权重矩阵,较其他几种常见权重矩阵对应的估计值更接近真值,模型拟合效果更好.同时,通过模拟比较研究也得到了一些有意义的结论.