阿米巴模式下的制造企业成本管理探讨

在竞争激烈的市场环境下,企业应持续创新内部管理模式,合理引入阿米巴经营模式,扩展成本管理范畴,划分阿米巴单元,优化成本管理效果,促进企业稳健发展。基于此,文章将以阿米巴模式为中心,围绕制造企业成本管理展开研究,在分析了阿米巴模式对企业成本管理的影响的基础上,解析阿米巴模式下制造企业做好成本管理工作的相关策略,旨在发挥阿米巴模式优势,提高企业成本管理水平。

阿米巴模式下的管理会计理念、方法与创新

阿米巴模式作为当前企业比较推崇的管理模式,其中蕴含的管理会计思维和方法越来越受到人们的关注。通过研究阿米巴产生的背景、思想及其经营会计模式,并以中国本土企业宝钢金属为例进行研究后发现:阿米巴模式下的管理会计本质是建立在哲学共有基础上的人本管理会计,强调以人为核心,关注员工的成长和价值创造;阿米巴模式的成功需要实现精细化管理、价值链分析、标准成本、EVA、KPI以及管理会计信息系统等管理会计工具方法的整合创新;细分核算单元、采用单位时间价值核算制度、阿米巴+标准成本、构建阿米巴模式下的管理会计信息系统等构成了阿米巴模式下的管理会计系统。该发现有助于提升中国本土企业对阿米巴模式下的管理会计理念、工具方法及其实施的理解,丰富阿米巴模式下的管理会计理论。

浅谈阿米巴班组落地实施

日本的稻盛和夫被称企业界的经营之神,阿米巴经营模式是他在企业经营中自己总结的管理经验和方法,他的这个管理经验和方法助推了无数企业创造了由亏损转为盈利的神话。国内企业负责人常常感到自己非常忙,企业管理人员的思想跟不上自己。自己也非常的渴望有许多像自己一样的经营意识的员工去公司各个岗位上去,从而实现公司快速发展及盈利。其实这种方式就是阿米巴经营模式,把公司细分成所谓“阿米巴”的最小单元集体,从组织内部选拔出阿米巴领导,并给予授权,从而培养出具有真正经营者意识的管理人员。

阿米巴经营模式在造纸企业中的应用探析

阿米巴经营是由日本"经营之圣"稻盛和夫提出的一种旨在激发全员参与经营的管理会计体系,稻盛和夫运用阿米巴经营成功带出了两家世界500强企业——京瓷和第二电信(KDDI),并使濒临破产的日航公司在短时间内扭亏为盈。本文简述阿米巴经营模式及其背景,并通过对目前中国造纸企业成本管理模式现状的分析,提出可在造纸企业中应用阿米巴经营模式的设想,并以A造纸企业为例,分析其应用阿米巴经营的可行性,试图给出A造纸企业推行阿米巴经营模式的建立方案,以期能为我国造纸企业在成本管理中导入阿米巴经营模式提供一定的指导。