一种基于突变流量的在野黑产应用采集方法

近年来,移动互联网的兴起使以诈骗、博彩和色情为主的网络黑产移动应用(APP)变得更加猖獗,亟待采取有效措施进行管控.目前,研究人员针对黑产应用的研究较少,其原因是由于执法部门持续对黑产应用的传统分发渠道进行打击,已有的通过基于搜索引擎和应用商店的采集方法效果不佳,缺乏大规模具有代表性的在野黑产应用数据集,已经成为开展深入研究的一大掣肘.为此,尝试解决在野黑产应用大规模采集的难题,为后续深入全面分析黑产应用及其生态提供数据支撑.提出了一种基于突变流量分析的黑产应用批量捕获方法,以黑产应用分发的关键途径为抓手,利用其具有的突变和伴随流量特点,批量快速发现正处于传播阶段的新兴在野黑产应用,为后续实时分析和追踪提供数据基础.在测试中,该方法成功获取了3439条应用下载链接和3303个不同的应用.捕获的移动应用中,不但有91.61%的样本被标记为恶意软件,更有98.14%的样本为首次采集发现的零天应用.上述结果证明了所提出的方法在黑产应用采集方面的有效性.

应用商店剥削性滥用:完整画像、生成机理与反垄断规制工具创新

数字平台营造封闭型数字生态强化了网络效应、锁定效应等平台经济特性,破坏了交易的公平性,给交易相对人带来了显著不利益,影响社会财富的初次分配,需要加强反垄断规制。生态系统封闭效应显著的应用商店为剥削性滥用的生成与反垄断规制提供了一个绝佳观察模版。应用商店剥削性滥用的完整画像与其双边市场结构具有内在一致性,不仅包括实践中热议的开发者侧佣金过高问题,还包括消费者侧过度收集、处理数据问题。单一的事后执法对“数据型剥削”和“结构性市场失灵”的因应不足是传统反垄断规制的痼疾。反垄断规制工具的创新,既要完整涵盖双边市场的异质剥削,又要跟上技术创新与商业模式的发展变化——事前加强竞争倡导,强化应用商店自我管理和自我规范;事中重视行业调查,深入了解应用商店服务市场的竞争状况、市场结构以及垄断力量的存在程度;事后开展对数据型剥削性滥用的定量分析,打造“事前+事中+事后”全链条反垄断规制体系。

互补者声誉对进入平台策略的影响:来自APP与平台小程序的证据

作为平台经济时代资源配置和利益协调的重要组织,平台生态系统吸引了越来越多的关注.多数已有研究从平台企业视角出发,关注平台的竞争及治理策略,鲜有研究剖析互补者的进入平台策略及其影响机制.本文从互补者视角出发,基于资源依赖理论,实证检验了声誉对多宿主策略、功能设计策略、多重身份策略这三种互补者进入平台策略的影响机制,并揭示了竞争强度对上述关系的调节作用.来自APP与平台小程序的证据表明,声誉越高的互补者越倾向于采取多宿主策略和多重身份策略,同时越倾向于将更少的功能置入平台.此外,互补者与平台企业的竞争强度会强化声誉与进入平台策略的关系.本文深化了平台互补者的行为与决策研究、拓展了声誉理论的应用情境、也为平台生态系统竞合关系提供新的研究视角,为互补者选择合适的进入平台策略提供实践指导.

梦想云应用商店建设研究

目前,互联网技术已经发展到了鼎盛时期,进入"互联网+"时代,尤其是云服务和云应用,促进了各行各业信息化的飞速发展,石油等传统能源行业纷纷进行信息化建设。如何实现石油行业专业软件与应用的云化与快速推广,如何帮助石油领域快速找到所需的专业软件与大数据、人工智能等信息化建设所需软件,是目前一大难题。梦想云应用商店很好地解决了这一问题,填充了石油行业应用共享平台的空缺。应用商店汇集了石油行业专业软件、人工智能、大数据等云产品,以梦想云为基础,依托数据湖、PaaS平台,为石油行业提供了一个端到端的应用交互平台,有效支撑了油气领域应用共享建设,推动石油行业快速实现信息化,促进了石油上游业务开放、协同、共享、智能生态环境落地。

手机图书馆生态系统的构建——基于APP方案和WAP方案

手机图书馆生态系统指以手机图书馆为中心的内外部生态链,包括外生态系统和内生态系统两个方面。外生态系统包括资源供应体系、管理者、读者、软硬件基础设施和技术保障四个方面,内生态系统包括操作系统、后台管理系统、互动交流界面等。完整的手机图书馆生态系统构建是实现手机图书馆长远良性发展的重要保障。

Web 3.0应用生态中的关联理论新发展及其应用:《智能手机交际》述评

本文旨在对Francisco Yus(2022)新著《智能手机交际》(Smartphone Communication)进行内容述介和学术评价。著作关注新兴的Web3.0网络交际现象,聚焦于智能手机应用程序系统中的网络交际研究,从非命题情感效应和语境制约两方面革新了关联理论,并将其应用到智能手机交际的实际分析之中。新著具有前瞻性、系统性和实践性,它勾勒出了智能交际的研究主题,有助于丰富现有的网络语用学体系,激发学界同仁对网络智能语言交际进行深入探索,进而开拓出有关汉文化智能交际的学术研究。

移动互联网商业生态系统的竞争与更迭——基于“移动梦网”和“应用商店”的对比分析

运用商业生态系统结构、健康评价标准以及内部企业角色与战略匹配等理论模型进行分析,发现苹果公司通过应用商店这一商业模式构建新的移动互联网商业生态系统,实施骨干型战略及提供良好的平台和利润分享机制,与移动应用软件供应商和客户形成协同进化的关系,从而保持了商业生态系统整体的健康和活力,从而保持商业生态系统整体的健康与活力,赢得移动互联网产业的领导权。在中国市场,以"移动梦网"为代表的旧商业系统,已被苹果公司构建的新商业生态系统所取代。