销售人员薪酬满意度优化研究——以Z通信公司为例

从企业经营发展的总体形势来看,薪酬激励制度是提高通信企业销售人员薪酬满意度最行之有效的措施[1]。科学的薪酬制度与现代化的销售人才队伍建设之间有着紧密联系,销售人员的薪酬评价也与通信公司的绩效管理工作有着重要关联[2]。所以,本文选取Z通信公司为重点考察对象,就其销售人员薪酬满意度展开探讨。首先要对薪酬激励制度的研发背景进行研究,然后要通过薪酬满意度的有关理论来结合整个企业薪酬满意度情况,再从问题中研究出薪酬制度缺乏竞争力、薪资总体质量偏低、薪资分布不均匀没有公平性、福利制度没有弹性等现象,最后是根据这些现象提出具体的优化措施,提高销售人员的薪酬满意度程度[3]。

通信公司管理会计存在的问题及其应对策略

在通信行业,管理会计的应用非常重要,可以帮助企业应对市场竞争和技术变革带来的挑战,提高 运营效率和盈利能力。本文从管理会计的基本内涵和在通信公司中应用的意义入手,分析了当前通信公司管理 会计的现状和存在的问题,提出了通信公司需要重视战略目标规划,加强财务基础管理,严格开展企业内控管 理,重视管理会计方法应用,深度实现企业业财融合,并培养专业管理会计人才,以期为通信公司改进管理会计 实践提供指导和建议。

加强通信公司内部控制设计与执行问题的相关思考探索构架

在当今时代背景下,通信公司面临的市场竞争压力日渐激烈,沉重的管理压力和经济责任迫使通信公司进行创新、改革与升级,以增强公司核心竞争力、提高经济效益、实现长远发展。公司内部控制作为管理工作的重要组成部分,在通信公司实际管理过程中仍然存在着许多问题,如内部控制缺乏科学评价依据、体制不健全,管理体系不完善等,严重影响了公司的经济效益和稳定发展。文章简要叙述了通信公司内部控制的设计与意义,分析了内部控制存在的问题,并提出了加强内部控制的具体措施。

某通信公司员工援助计划（EAP）的效果评价研究

本文以某通信公司为例，研究了员工援助计划（EAP）项目的评估方法。首先从理论上，概述TEAP项目评估的内容与方法；其次在实践上，本研究从“量与质”两个层面出发，运用“服务满意度”、“使用率”、“个人的改变”三个评价指标，系统衡量了某通信公司EAP项目的运行效果。

世界通信公司财务舞弊案解析

一、引言 2002年7月21 日,美国第二大长途电话公司世界通信公司(World.Com,简称"世界通信")向美国纽约南区地方法院申请破产保护,其破产规模超过安然(Enron)而创造了美国资本市场有史以来规模最大的企业破产事件,世界通信也因此作为美国历史上最大的财务欺诈事件永久地载入反面教材.自2001年安然事件东窗事发之后,美国资本市场的信用危机频仍,阴影时刻笼罩华尔街上空.2002年初以来,就有瑞士信贷第一波士顿银行经纪人在新股发行中违规操作而受到1亿美元处罚,环球电讯被揭假账而申请破产,著名投资银行美林证券与上市公司勾结欺骗投资者导致公司市值大幅缩水且面临SEC1亿美元罚单,世界最大的复印机生产商施乐公司再揭14亿美元的财务虚假丑闻并受处1000万美元的历史最高民事赔偿.而6月25日世界通信的财务造假丑闻曝光则将华尔街的信用危机推向了峰尖,对于备受华尔街公司信用危机摧残的公众投资者之信心,无疑是雪上加霜.无怪乎,有人将华尔街丑闻类比于"9.11"事件,将二者并称为美国的信心危机.

通信公司社区综合业务管理系统的设计与实现

主要是利用VPN技术进行计算机网络组建.独立开发针对通信企业业务管理软件,来解决通信公司的社区业务管理.即用户装、移电话,112电话障碍、数据业务等,以解决《电信服务网》与《10060客户业务受理系统》相互独立所造成的业务脱节,提升企业管理水平.

某通信公司开展员工援助计划的效果评价

以某通信公司为例,研究了员工援助计划(EAP)项目的评估方法。首先从理论上概述了EAP项目评估的内容与方法;其次在实践上,本研究从"量与质"两个层面出发,运用"服务满意度"、"使用率""、个人的改变"三个评价指标,系统衡量了某通信公司EAP项目的运行效果。

通信公司大客户市场营销策略研究

本文主要讲述了通信行业的大客户的市场概述;通信公司大客户的市场竞争分析;通信公司的大客户的市场状况;通信公司的大客户营销中的问题;XX通信公司的大客户营销的策略探讨。

向国际化通信企业迈进——天津市通信公司总经理滕勇访谈录

2001年底．天津市通信公司EBITDA收入率(企业盈利状况指标)列原中国电信省级公司第一，2002年上半年该公司EBITDA收入率继续位列集团公司之首。不仅如此，收入增长率、收支差额等也均位居全国同行业前列。从2000年7月12日公司挂牌运营．天津市通信公司在集团公司省级企业中率先取得了ISO9001：2000国际质量标准认证，连续多次荣获天津市用户满意电信服务单位称号。新一轮的电信改革重组完成后，天津市通信公司目前已经是中国网通集团公司的重要一员。新的公司未来之路应该怎样走？滕勇总经理近日对此进行了诠释。

开创蓝海 探寻发展新高峰——中国移动通信公司创新发展纪实——王建宙畅谈中国移动的现在与未来

六年的时间、中国移动人一路汗水、一路拼搏，不断迎接着一个又一个发展的新高峰，但在今天，而对世界上最复杂，规模最大的移动通信网络，面对全球最大的用户群，中国移动显然没有先例可循，没有标杆可学，这注定了中国移动未来的发展之路将是一条创新发展之路，为了突破传统的血腥竞争形成的“红海”，攀登企业发展的下一个新高峰，2006年中国移动开始全面实施“蓝海战略”即：新跨越战略，目的就是要增强竞争实力，创造市场需求，开拓一片企业独有的、非竞争全面的“蓝海”区域，最终，建立一个国家、用户、员工、股东和社会多方共赢的优秀企业。

中国移动通信公司企业文化现状与对策研究

首先阐述企业文化的含义、中国移动通信公司企业文化的发展史及企业文化的具体内容,并说明企业文化在中国移动公司通信公司的重要性;接着,分析中国移动通信公司企业文化的现状及存在的问题;最后,提出相应的对策。

诺西整合:内外兼修——访诺基亚西门子通信公司大中国区董事长 何庆源

去年6月,诺基亚和西门子宣布合并,在通信业界引起轩然大波,时隔一年多,现在诺西进展如何,整合重组情况怎样,我们在今年的"3G在中国"大会上有幸独家专访了诺基亚西门子通信公司大中国区董事长何庆源,就诺西的整合,3G的战略,竞争对手等话题进行了面对面的沟通,何总为我们勾勒了一幅诺西发展的蓝图:内外兼修,快速整合,一个全新的诺西正在快速崛起。

前途是光明的,我们会做得更好——访河南省通信公司党组书记、总经理楚俊国

在我走进河南省通信公司总经理会客室的时候，楚俊国已经稳稳地端坐在了窗旁的沙发上。看了我的名片，他想起曾经在《通信世界》杂志上发表过文章，题目叫《以真诚换取忠诚，用智慧铸造品牌》。也许是因为大家是老朋友了，我们的谈话少了一份拘谨，多了一份坦诚。

依托自身优势 谋求更大发展——访河南省通信公司党组书记、总经理楚俊国

刚刚完成五个地市调研工作的楚俊国略显疲惫,但从他的话里话外,记者还是强烈地感受到,有着30余年行业背景的他的那份自信、斗志和清醒。