基于国有企业集团下属中小企业的内部控制研究

国有中小企业大多属于国有企业集团下属的法人单位,这类企业既具有国企特色,又具有中小企业特点,内部控制上也暴露出一些独具特色的问题。本文对国有中小企业内部控制中出现的问题进行梳理,剖析根本原因,提出优化措施,以期促进国有中小企业因地制宜,走出一条符合自身情况的内部控制建设之路。

银光集团三泰公司被认定为甘肃省“专精特新”中小企业

“五一”前夕,甘肃省工业和信息化厅公布了甘肃省2023年度“专精特新”中小企业名单,中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司三泰公司被首次认定为甘肃省“专精特新”中小企业,这是该单位在今年获评甘肃省创新型中小企业后的又一殊荣。

中小企业融资难的原因及对策探讨——基于汉唐集团资金链危机

本文回顾了汉唐集团迅速扩张造成资金链危机的过程,以此为案例分析中小企业融资难的现状,从国家、银行和企业三个方面研究中小企业融资难的原因,并对中小企业融资对策进行探讨。

中小企业成长战略的探讨——江苏通润集团成长的个案分析

本文从江苏通润集团成长的历程探讨中小企业成长的机理。认为该集团的成长过程不仅是一个不断克服危机、积累资本的过程,而且还是一个捕捉机遇、培育核心能力的过程。通过对通润集团成长历程的剖析,揭示出中小企业成长的方式可以是多样的,企业资源的配置应在发展战略总目标的基础上,根据具体的环境变化来进行;说明了企业战略、产业转移与成长密切的相互关系以及培育企业核心能力的策略性步骤,为中小企业在经济全球化条件下的成长方式提供了可资借鉴的案例。

中小企业不妨“参股国际化”!——专访福建新大陆科技集团董事长王晶

想走出去,但没有人才去开"铺子"怎么办?没有实力收购外企怎么办?没有机会融入海外主流、不被信任怎么办?新大陆集团做了一次有益的尝试。

基于中小企业参与的示范性职教集团创建路径研究

职业教育集团化办学对于职业教育改革、人才培养模式创新、经济社会发展具有重要的支撑作用。为落实国家职业教育改革文件要求,明确示范职教集团创建的重要意义,通过系统论原理剖析示范职教集团发展原理,对典型示范职教集团的实践探索经验进行对比分析,构建出重点带动中小企业参与示范职教集团的发展路径。

大企业集团和中小企业的协调发展

企业的规模受制于技术、市场以及相应的产业特征和企业特征。我国的经济规模和组织由于受所有制和行政区域等因素的制约 ,大中小企业的分工和协作存在许多问题。促进大中小型企业的协调发展 ,需要大企业建立多元化的投融资体制和完善法人治理结构 ,也需要中小企业解决国有经济的退出和民营中小企业的进入及市场分割问题。

岁末解读:Avaya布局2014中小企业市场

这个世界唯一不变的就是变化本身，于企业而言，唯有顺势而为方可在风云变幻中屹立不倒…… 2013年初冬，南京，Avaya年度中小企业合作伙伴大会活动间歇。

对中小企业集团在非洲持续发展的思考

随着中非经济往来的增多，华人在非洲创办的企业集团和中国进入的企业集团也在不断地增加，这些企业集团的背景有所不同。一部分企业集团是九十年代进入的对于中国人来说可以说有很多“蓝海”领域的非洲市场，这一批中国人当中相当一部分积累了资金，比如做电子手表生意的、做毛毯生意的、做服装生意的、还有做建筑的等等。后来他们有的创办了自己的企业，然后发展为私营企业集团，一部分企业集团是通过投资，作为企业进入非洲的，进而发展为企业集团；

中小企业融资难需及时化解——访全国政协委员、内蒙古奈伦集团董事长郭占春

今年“两会”期间，本刊记者访问了全国政协委员、内蒙古奈伦集团董事长郭占春。作为“文革”后的第一批硕士生，郭占春委员对中小企业的生存发展有着自己独到的见解。他说：“在国际金融经济大萧条的环境中，我国中小企业面临着严峻的挑战，目前就业难的问题很大一部分原因是我们中小企业受到经济危机的影响，经营遇到了困难。”

Avaya:移动协作能力助推中小企业市场发展

现在智能手机已广泛普及，手机功能日趋丰富，如何在智能手机上实现原来在电脑上才能完成的办公应用，如今已成为业界讨论的热点。同时对于企业中原有的办公室电话而言，如何增强其移动性，也是企业及其员工十分关心的问题。

中小企业海外上市适用APO模式——访美国沃特财务集团创始人兼总裁蒂姆·沃特

针对中国市场的客户需求，沃特首创了APO（融资型反向收购）的模式，已成为中国中小企业海外上市的主流，APO的数量远远超过IPO的数量。

中小企业集团全面预算管理研究--以某集团为例

全面预算是以货币或其他计量形式反映的有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资本运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。它是一种把所有部门、所有人员、所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式。全面预算管理作为一种现代化管理模式和方法已被我国许多大型企业所接受，随着我国社会主义市场经济的不断发展，国内一些中小企业集团也开始重视全面预算管理，但由于我国大部分中小企业集团是由私营小业主发展起来，具有管理观念陈旧、管理水平低下等家族式管理特征，加之股权关系不清晰，分子公司地域分散等特点，一直缺少能够实现集团化管理的系统科学方法，然而完善的全面预算管理理论体系的推进为企业实现集权管理创造了条件，进而成为实现企业集团化管控的重要手段和突破口。本文以在音视频行业发展二十年的某集团为实例，试对该企业近几年在全面预算管理的实施过程和效果、发现问题和解决措施等方面做了系统介绍和分析，并提出相应的改进建议，希望借以能减少企业对全面预算管理在认识和操作上的误区及盲区，以此提升全面预算管理的科学性和合理性。

虚拟集团在民营中小企业发展中的作用

民营企业在激烈的市场竞争过程中如何做大做强?这个问题是摆在大多数民营企业家面前的现实问题。本文就企业的价值链着手,对虚拟集团的结构和建立的思路、虚拟集团的优势和所存在的问题进行了讨论。

中小企业质量成本核算研究——以甘肃安兴建筑工程集团为例

基于中小企业质量成本核算的基本理论和方法,采用理论与实际案例相结合的方式,根据甘肃安兴建筑工程集团2016年相关数据,对其质量成本区域及损失成本核算结果进行分析,得出企业的施工人员技术水平不高和企业的监督力度不够的结论。并对安兴集团在质量成本核算中存在的问题提出重视质量成本管理,提高质量水平,加强损失成本管理,增加预防和鉴定成本,以及制定建筑施工设计报告等解决措施。为中小企业更好地加强质量成本控制提供借鉴与参考。

中小企业集团资金统借统还税务风险控制探讨

中小企业集团融资渠道比较单一,融资相对困难,并且银行的融资授信局限于母公司或核心的子公司,在这种情况下,中小企业集团需要借助统借统还来解决集团资金管理状况。本文从中小企业集团公司资金统借统还税收政策及存在的税务风险着手,分析了中小企业集团公司资金统借统还业务的特点、税务风险控制的因素,并对统借统还税务风险控制提出了三大对策。我们认为加强统借统还业务的管理,对中小企业集团的发展有着重要意义。

Avaya发布全新IP Office 简化中小企业统一通信和客户服务

2009年9月22日,Avaya公司宣布推出Avaya IP Office最新的5.0版本。Avaya IP Office是Avaya公司最重要的中小企业通信解决方案,最新版Avaya IP Office软件简化了中小企业的统一通信和客户服务，同时提供一系列新功能，提高可扩展性、适应性和企业生产力。

走联合的道路，做大做强中小企业——对强强集团副总经理于景仁的采访

记者：于总，上午你在“中国中小企业竞争力国际论坛暨2004年度生产力促进奖颁奖大会”上讲的《强强联合，增强民营企业竞争力的尝试》非常好，非常生动，也非常振奋和感人。我初步统计对你的发言，大家有5次热烈的、发自内心的掌声，由于时间关系，有的地方你没有讲完，似乎是言犹未尽。我想问的是：强强集团在发展过程中，在联合的初期，遇到的最困难的事儿是什么？后来，又是采取什么办法克服的？