平衡计分卡视角下的企业战略研究——以B公司为例

平衡计分卡作为一种全面展示企业经营各环节相互关系的工具,揭示了原本隐蔽的部门间互动,利用这种管理方法,可以有力地支持企业的战略管理。为此,文章以B公司为例,首先,对平衡计分卡和战略管理作了一个概述。其次,阐述了在平衡计分卡框架下,公司战略制定与实施现状,分析了公司平衡计分卡应用现状及存在的问题。最后,针对问题提出了优化对策,希望为企业运用平衡计分卡提高企业战略管理水平提供新的思路。

越库模式下B公司配送中心业务流程构建研究

本文通过分析B公司配送中心现状及配送流程中存在的问题,构建越库模式下配送业务流程,进行整体规划,给出越库作业线路图.同时分析了业务流程再造前后的时间成本和储存成本,研究结果表明,越库模式下B公司配送中心业务流程再造能够有效地整合资源,提高配送效率,降低配送成本.

B公司配送中心越库作业的整体实施框架

文章以B公司为例,对其配送中心越库作业进行了详细研究,介绍越库作业的实施目标及原则,分析越库作业的实施条件,对B公司配送中心实施越库作业进行整体规划,并给出B公司仓库越库作业线路图。

公允价值模式对投资性房地产的影响——以B公司为例

2006年2月15日我国颁布了新企业会计准则,第三号准则是有关于投资性房地产的企业会计准则,CAS3规定投资性房地产的后续计量模式可以选择成本模式或者是公允价值模式。某B公司在新准则颁布后,最先使用公允价值模式对投资性房地产进行会计核算处理,本文通过分析其2007年至2018年数据,发现其投资性房地产在公允价值模式下处理存在的问题,并针对相关问题提出了建议。

中小企业财务管理存在的问题及应对策略——以B公司为例

改革开放以来,中小企业在我国经济体系中占据越来越大的比重,已经发展成为国民经济的重要增长点,在解决就业问题、促进地区经济发展等方面发挥着日益重要的作用。但是中小企业由于规模小、行业涉及面广、管理水平不高、抗风险能力差,在市场竞争中并不具有优势。在财务管理方面,许多中小企业存在一些问题。论文以B公司为例详细分析中小企业财务管理问题,并提出相关建议。

财务转型在企业战略实施中的应用——以B公司为例

随着全球汽车工业步入成熟期,汽车整车和零部件生产厂商更注重通过成本控制、分工合作、质量控制、提高技术水平等手段增强国际竞争力,而财务管理作为运营管理的主要内容,为了顺应趋势,需要进行转型。本文以B公司为例,从公司整体战略需求出发,以提升公司整体价值和竞争力为导向,以战略财务为主线,发挥财务管理对公司发展的支撑作用,加快公司财务转型的进程,着眼全局实现财务优化,加强与业务部门联动,保证公司价值最大化的实现,为公司财务转型提供借鉴与参考。

A会计师事务所审计失败问题研究——以B公司为例

时至今日,我国的审计行业得到快速地发展,从原来的账项导向审计、制度导向审计到现在的风向导向审计,审计的手段和程序不断完善。但近年来国内审计失败事件却层出不穷,A股市场时不时的就会爆出财务造假现象。我国近几十年来出现的造假案比如:蓝天股份造假、绿大地造假、银广夏虚构财务报表以及本文所谈及B公司审计问题。A股市场上的审计失败案件层出不穷,审计失败不仅会造成广大投资者的例利益损害,还会危害A股市场的健康发展。

平衡计分卡应用效果研究——以B公司为例

针对我国一部分企业内部的绩效评价制度内容和指标过于单一和宽泛的问题,文章提出引入战略管理工具平衡计分卡评价绩效,从不同的维度为企业提供可操作性较强的评价体系,使评价结果能真实地反映企业的管理经营状况,帮助企业针对薄弱问题对症下药,使企业能充分发挥自身的竞争优势,在竞争激烈的市场竞争中实现可持续发展。文章结合B公司案例,利用平衡计分卡分析企业绩效,针对绩效评价制度存在的不足提出建议,并对未来进行展望。

管理会计在企业中的应用研究——以B公司为例

为有效应对当前复杂的市场环境,企业开始调整现有的生产经营模式,努力提高企业竞争力。管理会计可以帮助企业管理层全面掌握企业现实情况,为生产经营决策提供数据支持。尤其是在市场经济转型进入到关键阶段的大环境下,引入管理会计成为企业提升核心竞争力的重要途径。文章简要介绍了管理会计的作用,以B公司为例,根据B公司实际情况,探讨了管理会计在企业中的应用途径。

股权激励下的盈余管理行为分析——以B公司为例

股权激励是长期激励的重要方式之一,在解决企业管理层和股东之间的委托代理关系中发挥了重要作用,但在实践中,部分上市公司股权激励的方案设计和具体实施存在指标设置不合理、经理人谋私利等问题。本文以案例研究的方法,深度剖析B公司股权激励计划中存在的盈余管理手段,并分析在管理层进行盈余管理下实施股权激励的效果及对公司的影响,提出相应建议,为今后企业实施股权激励提供经验。

管理会计在B公司中的运用分析

本文在梳理管理会计相关理论的基础上,剖析了B公司管理会计的应用现状及存在的问题,并从提高思想认识、完善内部制度建设、建立管理会计理论体系、加强管理财务人员专业素质等方面对企业管理模式进行相应的对策分析,以期为企业充分发挥自身的优势提供借鉴。

某通信A公司与B公司的财务运营比较与分析

一般来说,企业公司财务比较是利用各种专业的财务比较方法,对不同企业之间各种重要的企业财务数据进行综合分析比较的一种基本的企业财务比较方法。本章主要介绍各种财务数据分析方法的运用,从而找出某通信公司A公司和通信B公司在财务成本计算上的长期差异,并通过运营模式的比较,为进一步的转型和可持续发展做探索。

N公司并购B公司的动因及财务风险分析

企业在经营过程中出于各种战略考虑,经常会发生并购行为,随之而来的是并购财务风险。论文以处于同一控制下的N公司并购B公司为例,分析其并购B公司的动因及财务风险,发现N公司并购B公司的动因有:降低退市风险、促进企业的可持续发展。其财务风险无论在估值、支付和整合风险上都较小,由此可见,此次并购N公司获得的效益利大于弊,最终解除退市危机。

B公司质量管理研究

该文通过对B公司的质量管理现状分析,找出B公司质量管理工作中存在的问题,经过认真分析、研究,针对B公司发展概况等实际情况,制定了一系列较为适合B公司使用的质量管理方法及相关的对策措施。

EVA在农业企业的应用研究——以B公司为例

相比于传统的财务指标业绩评价方法,经济增加值(EVA)业绩评价方法能够全面、合理考虑公司收益和成本,从股东利益角度出发,使公司经营目标与股东权益最大化目标达到一致。结合B公司高成本和一定的地区垄断性等基本情况,分析EVA业绩评价方法在B公司的适用性,并以B公司2015年-2017年的财务数据为例,具体计算其EVA值并与净利润指标进行比较分析。

哈佛分析框架下的B公司财务分析

在“房住不炒”的总基调和楼市跌宕的背景下,全国房地产正处于深度调整时期。M2指数上涨,地产行业处于瓶颈期,但B公司的业绩依旧亮眼,可谓机遇与挑战并存。文章基于哈佛分析框架,对B公司展开财务分析,以探索未来发展之路。

基于战略管理理论B建筑公司发展战略优化探索

战略管理理论认为任何组织的发展都无法脱离市场环境,应将市场发展与组织发展有效衔接起来,构建战略性发展规划。B建筑公司在战略管理理论引导下,构建了“迅速做大做强,成为北京市一流建筑企业”的战略目标,建立“2+6”技术创新平台,形成了“1+n”产业格局。但近年来随着建筑市场竞争日益激烈,公司发展战略也表现出滞后性,与企业实际发展出现了脱离,亟待完善和优化。文章在详细分析其现有发展战略的基础上,从总体战略和具体战略两个层面提出了优化路径,认为企业在总体战略上应当建立多元化发展战略、重新构建战略目标;在具体战略上应当注重开拓布局新市场、强化经营质量管理、加强复合型人才培育、重视品牌建设。

现金持有决策的影响因素——来自B股公司的经验证据

以中国B股公司为样本,采用逐步回归法,对现金持有的影响因素进行了实证分析。结果表明,企业规模与现金持有水平显著正相关;现金替代物、财务杠杆及公司年龄与现金持有水平显著负相关;没有证据显示增长机会、现金流、现金流变异性、银行债务、债务期限结构及股利支付是影响现金持有水平的重要因素。

审计费用的决定因素——来自我国B股上市公司的数据分析

审计费用的决定因素一直是国外会计审计学界关注的热点问题之一。基于我国B股上市公司数据,以2001年￣2003年我国B股的上市公司为样本,对境外审计师的审计收费展开研究可发现:2001年度审计费用的决定因素并不明显,且与事务所规模的关系不显性;在2002年和2003年,审计费用与总资产和事务所规模成显性相关。究其原因,主要是声誉机制、信息披露制度和我国审计市场竞争激烈等因素所致。

境内外净利润差异的实证分析——来自B股上市公司会计盈余的证据

本文通过对我国B股公司1992—2006年境内外报告净利润差异的考察,发现境内外净利润额存在显著性差异,说明我国会计实务未实现国际协调,进而对造成差异的因素进行了分析。研究表明,造成境内外净利润差异的因素是多方面的。仅仅依靠会计准则的协调并不能导致会计实务的协调,会计实务的不协调也不能简单地归结为会计准则的差异,说明我国会计准则的制定更应该考虑我国的现实背景和制度环境,如经济环境、法律体系、审计师的独立性等。