B2C电子商务企业降低物流成本途径探析

指出从电子商务物流运作流程上来看,B2C电子商务物流成本包括两大部分内容:正向物流成本和逆向物流成本,物流成本居高不下的原因主要有物流管理水平不高、物流市场集中低以及物流运输中不合理收费等,分析B2C电子商务企业可从合理选择物流模式、加强电子商务供应链整合、缔结电商企业与物流地产联盟、消减退货以降低逆向物流成本几方面入手降低物流成本,也为政府政策的制定提供相关参考。

B2C电子商务企业自建物流的原因及利弊分析

自B2C电子商务在国内起步以来,与第三方物流企业合作物流是业内的普遍做法。但是,近期随着越来越多的B2C电子商务企业自建物流体系,自建物流似乎正成为一种趋势。本文针对这一现象出现的原因及其可能产生的影响,进行了深入的分析。

B2C电子商务企业交叉营销模式研究

当前,我国电子商务在发展速度上比较迅猛,尤其是B2C领域的竞争比较激烈,但是在质量建设上其速度落后于量的扩张,而且总体上消费者的忠诚度还有待于进一步提升,商家的整体竞争力不高,不同的商家之间进行转换时的成本也不高。依靠对B2C电子商务企业交叉营销模式的研究,分析B2C电子商务的发展前景,能够有效指导电子商务的发展,依靠交叉营销模型分析评价和区分不同的电子商务加盟商,依据客户不同向最优客户提供最优的服务,以此来有效确保电子商务企业的利润稳定性,同时也向有待于改善的加盟商提供最适宜的服务,壮大自身业绩的同时提升加盟利润,确保终端客户在服务质量上不下滑,从整体上提升电子商务企业的实力和竞争力。

B2C电子商务企业物流能力成熟度研究

在分析B2C电子商务企业物流能力的内涵及其特点的基础上,利用软件能力成熟度模型的理念,提出了B2C电子商务企业物流能力成熟度模型,将B2C电商企业物流能力分为初始级、基本级、规范级、管理级和优化级五个级别,确定了达到新成熟度等级的关键过程域和关键实践,为B2C电商企业提升物流能力提供理论和实践参考。

B2C电子商务企业物流成本控制分析——以京东物流为例

随着电子商务的迅猛发展,网络销售量不断增加,使得我国B2C电子商务企业高速增长,在发展的同时,物流成本短板的问题严重的制约着B2C电子商务的发展。据此,以京东物流为例分析B2C电子商务企业的成本控制,希望找到适合B2C电子商务企业成本控制的新方法,解决电子商务企业面临的困境。

关于降低B2C电子商务企业物流成本的研究

近些年,我国B2C电子商务发展迅速,市场规模不断扩大,越来越多的人进行网上购物。但是许多B2C电子商务企业受到物流成本过高的困扰,面临亏损和倒闭。详细介绍了B2C电子商务企业物流成本构成及物流成本过高的原因,提出了降低B2C电子商务企业物流成本的建议。

B2C电子商务企业自建物流配送利弊分析

本文针对目前B2C电子商务企业自建物流配送体系的利弊问题进行分析,指出自建物流配送可以降低企业成本,提高企业的服务水平,创造新的赢利点;自建物流配送的弊端主要体现在庞大的资金投入压力以及复杂的管理难度方面,并且给出自建配送体系中需要注意的策略问题,期望对B2C电商企业的良好发展起到一定的促进作用。

我国B2C电子商务企业物流配送探讨

B2C电子商务是我国未来几年电子商务发展的主要增长点之一,本文从我国B2C电子商务企业物流配送的现状出发,并深入分析了B2C电子商务企业物流配送存在的各种问题,在此基础上提出了几种适合B2C电子商务企业的物流配送模式及对策。

我国B2C电子商务企业下的物流配送

近几年,我国B2C电子商务企业数量不断增加,规模不断扩大。物流配送成为了制约我国B2C电子商务企业发展的一个主要因素。本文首先对我国B2C电子商务企业现状进行了介绍,接着从物流配送对B2C电子商务企业的重要性进行论述,介绍了现有配送模式,并进行了比较分析,最后提出对未来物流配送的展望。

论我国B2C电子商务企业物流经营之路

阐述了我国B2C电子商务企业的物流经营现状,主要分析了B2C电子商务企业在物流经营模式上可以选择的物流外包和战略联盟两种方案,指出我国B2C电子商务企业的物流经营之路。

B2C电子商务企业供应链风险预警指标体系构建

电子商务在给供应链带来便利的同时,也加大了供应链风险。对电子商务企业的供应链风险进行预警,可以防范或减少风险,从而提高供应链管理效率。而预警指标体系作为研究的基础,科学合理的预警指标体系能保证后续研究工作的顺利进行。本文通过对B2C电子商务企业供应链风险诱因进行分析,初步建立了B2C电子商务企业供应链风险诱因体系,然后运用因子分析法对调查结果进行筛选,最终确立了由三级28个风险指标构成的B2C电子商务企业供应链风险预警指标体系,以期为B2C电子商务企业供应链风险预警提供科学的理论参考。

B2C电子商务企业共同配送利益分配问题研究

共同配送是现代物流研究的新领域,文章对我国B2C电子商务企业实施共同配送的模式和利益分配问题进行了探讨,利用合作博弈理论,建立适合B2C电子商务企业共同配送的利益分配模型,运用Shapley值法对其进行求解,并对Shapley值法进行了修正,使分配模型更加公平合理和科学,并结合一个算例验证模型的正确性,希望能为B2C电子商务企业实施共同配送提供一定的参考。

关于B2C电子商务企业物流配送模式分析

国内社会的迅速进步以及经济水平的大幅提升,使得B2C电子商务的市场范围进一步发展扩大,同时吸引了越来越多的B2C电子商务企业参与到其中。然而,随着国内物流配送体系仍旧不够健全和到位,因此B2C企业对物流配送模式的选取就显得非常关键。在此前提下,该作者通过对几种主要的B2C电子商务企业物流配送模式的深入研究,分析了B2C企业对物流配送模式选择的问题。

B2C电子商务企业物流配送模式分析与选择

物流配送模式的构建和选择是影响B2C电子商务企业发展的一个关键环节,本文从问题研究的背景和意义出发,结合最新统计数据和典型电商企业案例,分别介绍和分析了三种主要的B2C电子商务物流配送模式,最后给出电子商务企业物流配送体系构建和选择的五大参考指标以供参考.

B2C电子商务企业物流成本分析——以京东物流为例

近几年,B2C电子商务企业蓬勃发展,但物流成本过高却成为制约其快速发展的主要因素。打破现有物流体系,降低物流成本,已势在必行。本文选取京东物流为例,分析其物流成本的现状及不足,并为B2C电子商务企业的物流成本管理提出合理化建议。

B2C电子商务企业的配送博弈分析

物流配送是连接B2C电子商务企业与消费者的关键,高效率的物流配送可以提高企业的竞争力。但是物流配送效率的提高需要投入一定的成本,盲目追求物流配送的效率有时并不符合企业在市场竞争中的利益。物流配送效率的提升与企业之间的相互博弈有重要关系,依据演化博弈的思想,建立企业物流博弈的演化博弈模型,研究企业的得益矩阵,分析企业物流配送博弈的复制动态方程,找出企业在博弈中的最优选择策略,为企业物流配送决策提供参考。

B2C电子商务企业网络营销与销售的整合研究——以三只松鼠为例

电子商务蓬勃发展的大背景下,企业的营销和销售方式也发生了很大变化,传统的营销和销售的整合理念已经不能完全适用于电商企业。电商企业需要根据电子商务的特点,重新整合营销与销售。笔者首先梳理了学者对营销与销售的整合的研究成果,然后提出了网络营销和网络销售的特点与侧重点,同时提出了网络营销和网络销售整合的途径。最后以B2C电子商务企业三只松鼠为例,分析了该企业如何成功地整合了网络营销与网络销售。希望对B2C电子商务企业未来的发展有所帮助。

B2C电子商务企业发展存在的问题与对策研究

网络零售市场的蓬勃发展,B2C市场占比持续上升,呈现出良好的发展前景,与此同时也暴露出了一些制约其发展的严重问题,物流配送体系不完善,服务水平偏低,同质化严重,诚信缺失,人才匮乏。解决这些问题的关键在于针对性地制定完善的物流供应体系,加强电商差异化竞争,行业自律与人才培养并行。

浅析对B2C电子商务企业包装材料的成本控制

文章介绍了包装材料在B2C电子商务企业的应用类型,简述借助PDCA方法控制成本的方案,回顾包装材料成本控制的实施思路,意在引起企业对包装材料成本控制的重视。

B2C电子商务企业的购物评价指标体系研究

本文利用层次分析法先进行B2C电子商务企业的购物评价指标体系构建,使用德尔菲法、用户调查、上网查阅资料等手段构造判断矩阵。通过研究结果分析得出影响B2C电子商务企业经营发展的前3名的评价指标,B2C电子商务企业参考评价指标的重要性排序结果来进行企业经营决策。