关于航道工程BIM实施方案的研究

BIM是集成建筑工程项目全生命周期中各阶段的工程基础模型通过在规划、设计、施工、运维等各阶段运用三维数字化等手段实现信息共享,解决各阶段存在的信息“孤岛”问题。本文针对航道工程,研究“BIM+GIS”技术进行方案设计,通过对BIM信息与GIS信息进行整合,使微观领域与宏观领域工程信息实现交换和互操作,将BIM的应用从简单的三维结构模型延伸到空间上的航道整治工程全范围,以实现BIM与工程各专业多源数据融合匹配。

城市轨道交通项目的BIM实施体系探讨

随着道路交通体系的完善,轨道交通在城市交通体系中越发重要,城市轨道交通项目管理中BIM优势得以显现,越来越多的管理者开始进行其应用的探索,但大多采取点状应用,未进行全生命周期和全体系分析。基于此,首先对城市轨道交通项目的 BIM实施体系进行研究。然后从城市轨道交通BIM应用现状进行分析。最后以城市轨道交通工程建设特征为基础,提出了具有针对性的BIM体系构建方法和应用策略。具体内容包括BIM目标及组织体系构建、模型创立、平台建设、资源保障体系等,为城市轨道交通项目建设中BIM的应用奠定了基础。

BIM实施指南--企业级与项目级的BIM方法

基于国际BIM技术实践的发展与现况,将“EIM实施指南”作为EIM工作执行与管理控制的核心环节,对其渊源、内容和方法逬行概述,并对其在落地实践中的特征和操作要点展开讨论。

眼界与路程--华南理工大学国际校区EPC项目的BIM实施案例与国际惯例的比较研究兼谈中国建筑信息化的国际化进程

通过梳理建筑信息化、建筑信息建模技术(BIM)在国际上的发展历程、规范管理和基本规律,从建筑设计及施工管理的基本原理出发重新审视国内行业的现状与前景,剖析近年来新兴的以设计方牵头的EPC项目的发展趋势给建筑信息化带来的挑战与机会,并结合BIM技术在华南理工大学国际校区项目中的应用案例,对相关规范、工作框架及应用技术展开讨论。

大型综合工程总承包模式下的BIM实施应用

BIM技术在大型综合商办项目全专业的实施应用并不多见,中海油大厦(上海)项目是一个典型的大型综合工程,采用了总承包模式下的BIM实施应用管理,并取得了良好的效果。以此为背景,对该项目的BIM实施应用管理理论方法进行了总结,其中包括BIM实施工作流程以及BIM实施保障机制等内容,对其他类似工程项目BIM实施应用管理有一定的借鉴作用。

建筑项目全生命周期BIM实施初探

作为国际前沿的建筑资产综合管理运作模式,BIM能够帮助我们为建筑物创建一个或多个精确的虚拟数字化模型,以明显优于创建、共享以及使用信息的现行方法,实现建筑物从虚拟走向现实。在建筑项目从虚拟走向现实的路上,各国目前尚无如何实施BIM的统一标准,本文结合自身BIM实践以及国际组织推荐的BIM实施高标准做法,探讨BIM在建筑项目全生命周期各阶段的实施要点。

建筑企业“以人为本”促进BIM实施落地

本文主要从企业BIM人才的储备、BIM人才技能结构的优化、BIM人才流失的控制、BIM相关制度的建立等方面,阐述建筑企业在BIM技术普及推广应用的建筑业信息化新常态下,如何抓住建筑企业人力资源的特点扬长避短,建立并稳定企业的BIM核心人才团队,确保企业在新一轮的行业技术变革中立于不败之地。

面向运维阶段的BIM数据模型搭建研究

本研究探讨了建筑信息模型(BIM)技术在建筑运维阶段的集成与应用。尽管BIM技术在设计和施工阶段已被广泛采用,然而其在运维阶段的潜力尚未被充分利用。基于实际BIM工作经验和研究分析,文章揭示了数据标准化和唯一编码在维护数据一致性和可用性中的关键作用,并提出了一套解决方案,包括数据传递性改进和实施细则的制定。研究结果表明,随着大数据和人工智能技术的进步,BIM将在运维阶段发挥更大的价值,从而推动建筑行业向全生命周期管理的转型。文章的创新贡献在于为BIM在运维阶段的应用提供了理论与实践指导,为建筑资产和设施管理的效率与精确度提供了新的解决方案。

施工总承包企业BIM技术实施方法

施工总承包企业BIM技术的应用和BIM团队建设是施工行业值得思考的问题。文章对施工总承包企业实施BIM技术过程进行总结,介绍了安徽建工集团有限公司BIM应用情况,为同类企业提供参考。

施工总承包企业BIM技术实施方法

施工总承包企业BIM技术的应用和BIM团队建设是施工行业值得思考的问题。文章对施工总承包企业实施BIM技术过程进行总结,介绍了安徽建工集团有限公司BIM应用情况,为同类企业提供参考。

铁路车站BIM设计实施标准研究及应用

BIM技术在铁路车站中的应用还处在起步阶段,还没有一套成熟的铁路车站BIM标准体系。借鉴房屋建筑BIM技术的思路,对铁路车站BIM资源库的建设与管理、信息模型设计标准、协同设计方法、交付标准进行研究,形成铁路车站BIM设计实施标准。运用研究成果对阿房宫车站进行协同设计、碰撞检查、施工图绘制、工程量统计、施工模拟等应用实践,取得良好成效。研究结果表明:铁路车站BIM设计实施标准的制定规范了铁路车站BIM设计方法,提高了设计效率和质量,为铁路车站BIM标准的制定提供参考。

建设项目的BIM技术应用实施框架

Building Information Modeling——建筑信息模型,简称BIM。我国建筑市场庞大,越来越多的项目面临需要BIM技术支撑的挑战。随着"大数据"时代的到来,基于二维的表达方式、传统的管理手段、单向的运作流程已很难满足建筑行业进步的发展需求。BIM已经不仅仅是信息模型在工程建设行业的应用,伴随着BIM的发展,工程建设流程已经开始重构。BIM技术是创建并利用建筑数字化信息模型,对建设项目立项、设计、建造和运营管理全过程进行整合的方法和工具。为应用区域范围广、传递数据量大、介入业务种类繁多的建设工程提供平台,集合建筑全过程各方信息,并通过信息整合使数据透明化、及时化、准确化,实现多方、多人、多地、紧密协作、信息互通、有效管理。现阶段BIM技术已经被广泛应用于建设项目工作中,本文将分层浅析BIM技术在建设项目中的应用,并提出个人见解。

公路设计企业BIM技术实施的关键问题研究

BIM技术因其特有的优势被逐步引入到交通建设行业中,成为未来技术的发展趋势。对于设计企业,相较于20世纪90年代CAD软件的普及,BIM技术的推广实施更加复杂,不仅需要设计人员掌握BIM软件的操作,还需要企业在管理模式、设计流程、设计标准等方面实行相应的变革。因此,设计企业如何实现从传统CAD设计方式向新型BIM设计方式平稳过渡是BIM实施初期面临的重大难题。本文对公路工程设计阶段BIM实施中的关键问题进行了探讨,最后结合具体项目介绍了BIM实施案例。

大中型施工企业BIM技术实施探讨

大中型施工企业BIM技术的应用和BIM团队建设是施工行业值得思考的问题。文章以大中型施工企业实施BIM技术策划展开探讨,涉及到企业BIM应用优势、成立团队、实施BIM技术着手点等,并给出大中型施工企业实施BIM技术策划的建议,为同类企业提供参考。

建筑施工企业BIM技术实施的成功因素研究

随着城市化和现代化建设的加快,建筑工程的数量和规模都在不断地增加。建筑项目具有系统性、复杂性、不可逆性、高投入性以及综合性的特点,再加上当前建筑工程的对于技术进步和能源消耗的新要求,加强建筑项目管理变得刻不容缓。BIM技术作为国内建筑项目管理的新方法和新思路,有效地降低了建筑项目的变更机率,大幅度地减少了各种资源的浪费,为获取建筑企业的经济效益增添了新动力。

BIM在建筑工程项目应用中的若干问题的探讨

文章对建筑信息模型技术的概念、起源、发展及应用特点以及当前人们对建筑信息模型的一些认识误区也进行了相关的讨论。同时,文章对BIM的实施,包括BIM的标准化、本地化、BIM团队建设、BIM项目评估以及BIM的发展等问题进行了相关的探讨。

BIM技术在宁波绿地中心项目桩基及基坑围护项目工程施工中的应用

宁波绿地中心桩基项目施工难度高、工顺序繁琐、成本巨大。结合BIM技术实施为项目难点进行逐一化解。本项目对桩基进行建模为传统的图纸增加了直观性,附加了信息,更具有了生命。但是在工程实施阶中将BIM模型利用于现场管理和推进,并使用BIM4D模拟、施工组织模拟、精细化算量为复杂的现场施工解决难点问题。信息化及物联网技术作为项目实施辅助手段,结合物联网、三维激光扫描、实时压力测定为软土基坑防止变形起到关健作用。文章最后对BIM技术应用于工程实施进行方案总结及一些探索思考。

武汉地铁2号线常青花园车辆段BIM设计

近年来,BIM技术越来越受到国内外勘察设计公司的关注,国内知名设计院也都纷纷成立BIM技术团队,但BIM技术在轨道交通车辆基地领域的应用才刚刚起步。在武汉地铁2号线常青花园车辆段的设计中引入BIM技术,摸索了轨道交通车辆基地BIM设计的流程及软件解决方案。采用协同设计方式建立常青花园车辆段BIM模型,并利用BIM模型进行碰撞检测,最后将BIM成果输出。提出一套轨道交通车辆基地BIM设计的方法。

建设工程项目监理过程中的BIM应用

结合工程实际,介绍了上海某建设工程项目监理过程中的BIM应用。首先对建设监理如何应用BIM技术管理进行了探索和思考,继而对BIM技术在建设监理全过程实施的内容进行了策划,制订了完备的监理BIM实施细则,最后根据该工程项目监理的实践阐述了建设监理BIM技术管理应用的具体内容。

龙湖上海虹桥天街项目全生命期BIM应用

建筑信息模型(BIM)在建筑设计、施工阶段的应用技术越来越成熟,运维阶段的研发实践也有较多的尝试。BIM发挥的价值也越来越明显并得到各方认可。特别是在业主方的指导要求下,各参与团队同步实施BIM、使用BIM、维护BIM。我们团队作为业主聘请的第三方咨询顾问从标准规划、流程梳理、标准应用、扩展应用等各方面帮助业主建立企业级BIM协同实施标准流程。本文着重介绍项目前期启动时建立的应用评价体系搭建标准框架,在项目各阶段实施过程中逐步实现应用目标、扩展应用范围并阶段性进行评价总结。以及后期对整个项目应用效果进行价值评估,获得一定价值效果的基础上也进行总结分析出一些优化措施。