万达BIM总发包模式下的模型快速审查

万达集团在"总包交钥匙管理模式"的基础上引入了以BIM技术为基础、通过项目信息化集成管理平台进行管理的"BIM总发包管理模式",该模式的核心是实现"BIM一键式算量"。要顺利实现模型一键式算量非常重要的前提条件是必须保证模型的正确性和规范性。本文重点论述总发包管理模式下作为施工总包方如何高效、快速地进行模型审查。

万达BIM总发包管理模式研究

介绍了大连万达商业地产在"总包交钥匙模式"上的变革,提出传统交钥匙模式的具体问题,详细阐述了万达BIM总发包管理模式的特点与其实践方式,并总结万达BIM总发包模式在传统管理模式项目上的优化。

基于BIM和移动端的综合项目协同管理研究

随着云技术和移动互联网技术的飞速发展,以及BIM技术的深入应用,传统的管理系统已经不能适应新的管理模式,基于BIM和移动端的综合项目协同管理则能够实现项目的精细化高效管理,提升多方协同管理效率.本文以项目协同管理为理论基础,对基于BIM和移动端的协同管理系统原理、架构功能等展开研究,并通过具体案例来证明BIM和移动端将促进项目协同管理的发展,实现了项目参建各方跨地域远程综合协同管理以及工程项目建设的智慧化和信息化.