BIM情境下综合设施管理服务供应商激励契约

为有效激励综合设施管理(IFM)服务供应商应用BIM进行IFM外包服务,实现BIM在IFM过程中的应用价值与IFM项目绩效,基于委托代理理论,针对IFM外包BIM应用过程中IFM服务供应商需要执行的BIM系统运营服务和IFM业务咨询服务两项任务,构建多任务委托代理模型;依托模型,分析在两项服务任务成本相互独立、相互依存及相互替代3种激励模式下的激励契约;结合模型计算与MATLAB仿真结果,辨识最优的激励模式及激励契约。研究表明:3种模式下的激励契约将对IFM服务供应商产生不同的激励效果,并对业主方IFM项目造成差异性绩效;3种激励模式下的最优激励契约由高到低排序为:成本相互依存模式下的最优激励契约>成本相互独立模式下的最优激励契约>成本相互替代模式下的最优激励契约;业主方应选取合适的激励模式与契约对IFM服务供应商进行激励,且其服务能力与IFM项目绩效越高,业主方对其激励将越大。

BIM情境下工程交易参与方行为演化研究

BIM的应用改变了传统工程交易流程和交易信息特性,而BIM情境下项目参与方行为策略尚不明确。从工程交易参与方中的建设单位、工程监理方和承包方行为选择角度出发,构建了参与方演化博弈模型,分析参与方在BIM情境下行为策略选择;依据分析结果设置BIM应用程度较低和较高两种情景,借助Matlab仿真分析两种情形下三方行为选择演化结果,利用参数分析研究各方行为选择的影响因素。结果表明:BIM情境下工程交易参与方行为策略选择与信息不对称的程度、自身收益和惩罚力度相关。针对BIM情境下工程参与方行为变化的原因和内在规律,提出了实现参与方协同工作的方法。