浅谈核电常规岛及BOP工程的施工进度管理

通过分析某核电常规岛及BOP工程的施工进度管理过程,对计划编制-计划执行-统计评估-分析应对-反馈的计划动态管理过程进行分析,形成一个不断前进的PDCA循环过程,提高了计划编制的合理性和计划执行的可执行性,有效地推进了工程的施工进展。

秦山核电二期扩建工程BOP工程的项目管理

结合在秦山核电二期扩建工程BOP工程的项目管理实践,系统阐述该项目管理中的进度、费用、质量、安全等主要活动。

岭澳二期核电站BOP土建工程施工管理

针对核电站BOP工程土建施工作业面广且分散、子项施工顺序不确定、协作人员多的特点,重点介绍了岭澳二期核电站项目工程建设过程中BOP工程的施工技术管理措施和方案,对施工管理过程中的施工技术准备、施工顺序和劳动力需用计划、施工过程的进度控制和质量控制经验进行了总结,可为后续相关核电站BOP厂房的建设提供借鉴经验。

浅谈某核电常规岛及其BOP工程的项目进度监测

项目进度监测是项目进度管理的重要组成部分,可以定量反映和分析项目的真实进度及其偏差,有利于降低项目风险,实现项目进度目标。以某核电常规岛及其BOP工程的综合管廊子项为例,比较、分析了不同监测方式在施工进度控制过程中的应用情况。