基于业财融合的企业财务流程再造研究——以A公司为例

随着数字化时代的到来,企业财务转型势在必行。在“业财合一”的大背景下,企业应转变财务工作思路、拓展财务职能、重塑财务流程,推动企业业务部门与财务部门的沟通和融合,促进企业内部管理质量的提升。本文阐述了业财融合的概念和流程再造理论,以A公司为例,分析了企业业财融合过程中存在的问题,提出了基于业财融合的企业财务流程再造的设计方案,供相关企业参考。

流程再造视角下企业应收账款风险控制研究

应收账款是指可以采用赊销与分期付款的方式,以此形成应收账。导致应收账款风险形成的原因多种多样,比如注重企业效益,缺乏对资金管理的重视;人员素质不高;为了提升自身的竞争力,常常会采用赊销的方式提升自身的市场份额等。对此,相关企业必须重视应收账款风险控制,避免应收账款的风险所产生的影响,以保障企业健康有序发展。本文就应收账款风险概述、应收账款风险形成的原因以及影响因素、加强企业应收账款风险控制的重要性、如何合理配置客户授信额度的探索研究、流程再造视角下企业应收账款风险控制研究等方面内容进行阐述,旨在提升企业应收账款风险控制水平,助力企业更好地发展。

大数据时代下科技企业内部控制流程再造

本文从内部控制流程再造的概念和特点出发,探讨了大数据时代下科技企业内部控制流程再造的原则、思路、方法,在明确了解大数据时代下科技企业内部控制流程再造相关问题的基础上,对优化再造步骤的具体方式展开详细论述,为进一步提高科技企业内部综合管理水平奠定坚实基础。

基于全生命周期的企业流程再造(BPR)模型框架

本文依据流程再造理论与实践相结合的原则 ,建立了一个比较可靠的流程再造模型 ,提出了企业流程再造应该是包括功能、组织和信息系统的全周期流程再造的再造新观点 ,并给出了流程再造的策略、建模方法及在思想、流程及组织三方面的再造规则。

对企业流程再造(BPR)的系统化认识

企业流程再造是以信息技术为依托 ,充分发挥创新作用 ,对现有企业流程彻底地重新设计 ,以期获得巨大的性能改善。随着全球市场环境发生的深刻变革 ,如以客户为导向 ;市场竞争趋向白热化 ;变革日益成为一种长期的趋势等 ,这种思想以其独特地方式适时地满足上述这些急迫的变革需求 ,并已在许多企业中成功地予以运作。本文就企业流程再造的内涵、特征、基本原则和关键成功因素进行了介绍 ,并阐述了企业流程再造与其它体系的兼容性 ,包括 :企业流程改进、知识管理、信息技术。

市级电网企业资金业务流程再设计与应用研究

文章主要阐述了在市县一体化背景下,电网企业资金全额集中支付为基础的资金管理业务流程再设计及其实践应用。面对市县一体化后市县两级企业财务管理中存在的问题,市级电力公司可以参考业务流程再造的管理思想与模式,构建管理变革的环境基础,对现有业务流程进行问题诊断与影响因素分析,重新调整管理思路,对业务流程进行再设计;同时利用财务信息系统的技术升级,固化管理流程,并实施业务流程的过程管控与评价,通过业务流程再造实施资金全额集中支付的管理模式创新,在强化市县两级的资金管控、提升资金使用效率、支持经营业务等方面取得良好成效。

邮政企业业务流程再造(BPR)研究

随着经济的快速发展,邮政企业面临着前所未有的挑战。本文介绍了业务流程再造的核心思想和主要内容,分析了传统邮政企业业务流程的缺陷,提出了邮政企业业务流程再造的总体思路和方法。

中国企业流程再造(CBPR)探析

根据企业流程再造理论的基本内容,分析我国企业流程再造面临的困境,并提出实施企业全方位的改造的几个方面。

IPD——运用BPR再造企业新产品开发流程

介绍了集成产品开发 (IPD)的基本思想 ,并根据 BPR的思路讨论了在此模式下的新产品开发流程和实施步骤。

我国企业开展业务流程再造(BPR)的再思考

由于我国企业基础能力较弱,管理水平较低,员工综合素质不高,顾客意识差,竞争能力不强,难以适应企业外部环境的要求,加之传统组织职能分工的弊端,实施业务流程再造(BPR)这一全新的管理模式已成为我国企业改革的必然选择。我国企业在实施业务流程再造的过程中,应采取以下策略:(1)实施系统化改造的方式;(2)以人为本,重视人的因素;(3)以顾客为导向;(4)采取关键性策略;(5)对企业进行跨组织流程再造。

业务流程再造(BPR)与发电企业管理

电厂、电网实施产权分离后 ,发电企业为了适应市场竞争 ,需要提高管理效率 .通过对一般制造企业、发电企业管理状况的分析 ,结合业务流程再造管理思想 ,指出当发电企业为提升企业管理水平、实施全面的信息管理、进行较大规模的IT应用投资计划之前 。

基于价值链(VC)发展的制造企业业务流程再造(BPR)实证研究

以价值链工程发展为基础,从深度和广度两个层面对业务流程再造进行剖析;指出BPR随着价值链的发展经历了四个阶段:企业局部流程再造,企业整体流程再造,多个企业间流程再造(虚拟企业)和循环经济模式下流程再造(绿色价值链);并分析了每个阶段BPR的特点。再以制造企业为例,引用相应的案例进行实证分析,从而指出企业获得核心竞争力的途径之一就是不断进行价值链的重组;实际上,也就是根据企业自身发展,以价值链为核心,对业务流程进行再造。

大数据背景下企业内部控制“五大”流程再造研究

文章研究了大数据背景对企业内部控制“五大”流程的影响以及流程再造。结果发现,大数据环境对企业内部控制“五大”流程均具有优化作用,但仍然存在诸多问题。为了解决这些问题,文章从促进企业使用大数据技术优化内部控制环境、建立能够提高企业风险管理能力的大数据技术、提高内部控制活动管控的大数据技术功能、内部沟通与监督中广泛应用大数据技术等方面提出“五大”流程再造建议。

出口财务流程再造探讨与内控

随着全球化进程的不断推进,我国的出口企业正处于日益加剧的市场竞争环境中。为了提高竞争力和适应外部环境的变化,出口企业需要不断优化财务流程,强化内部控制。本文以出口企业为研究对象,从强化内部控制视角出发,对出口企业财务流程再造进行探讨,旨在为出口企业提供有益的参考。

基于业财融合的施工企业财务流程再造研究

施工企业在运营管理过程中多呈现出资金规模大、财务管理模式松散、项目地域跨度大、施工现场管理复杂等独有特点,这些特点的存在也使得施工企业总体的运营管理效率和质量偏低,因此在实务中部分施工企业倾向于以业财融合为核心建立新的财务管理模式以改善管理现状。业财融合的应用需要对企业财务流程进行再造,基于此,本文围绕相关理论基础,从业财融合的角度对施工企业财务流程存在的主要问题及其成因加以分析,然后结合问题和成因,探索和提出施工企业基于业财融合对财务流程进行再造的基本思路,主要目的在于为施工企业以业财融合为核心顺利实现财务流程再造提供一些有价值的参考。

BPR(业务流程再造)在企业采购中的应用研究

业务流程再造是当今企业界的热门话题 ,而针对企业采购系统进行的再造和改造 ,则对企业整体的流程再造有着重大的意义。在企业流程再造的实践中 ,我国中小企业所进行的大胆尝试不容忽视 ,尤其是在制造业行业中的流程再造就更具有代表性和现实意义。将业务流程再造同企业的信息化建设和 ERP(企业资源计划 )相结合 ,会使企业焕发出前所未有的生机与活力。本文希望在结合先进的业务流程再造和中小企业采购流程的基础上 。

企业流程再造(BPR)实证研究

流程再造(BusinessProcessReengineering)可以使企业更为有效地利用组织现有的资源和能力,并为企业创造出能够更有效地提供生产能力的某些重要流程。因此,流程再造实际上是某些企业取得绩效飞跃,获取和保持市场竞争优势的一条重要途径,本文通过实证研究证明了这一点。

从海尔流程再造看我国企业BPR的关键点

海尔集团是我国企业中进行流程再造成功的典型案例。本文通过对海尔流程再造过程的分析 ,总结出了我国企业在进行流程再造过程中的五个关键点 ,针对每个方面提出了相应的理论依据和检验标准 ,希望我国企业通过对这五个关键方面的把握 ,避免再造过程中的风险 。