基于BPR的扩展ERP系统的研究

BPR是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,以取得业绩的显著提升的有效方法.本文在分析BPR理论的基础上,从BPR的视点出发,讨论了BPR对ERP产生的影响;通过分析原有ERP存在的缺陷,提出了扩展ERP系统这一概念,并讨论了扩展ERP系统的要求和特点;最后,论文从系统集成的角度出发,提出了一个基于CORBA服务的CGI模型来实现扩展ERP系统数据信息的集成.

BPR与ERP在辽宁网通公司的应用

为了解决电信运营企业ERP项目实施难的问题,以辽宁网通公司为背景,提出了辽宁网通公司BPR和ERP集成实施方案。该方案主张结合ERP系统实施步骤应开展BPR活动,采用循序渐进,阶梯式上升的方法改造现有流程。并在方案指导下成功优化了辽宁网通公司7个关键业务流程;设计实现了ERP系统7个核心模块。使辽宁网通公司的ERP项目顺利实施,也为促进电信运营企业管理体系改革找到一条全新之路。

论ERP系统与业务流程重组BPR的结合导入

企业资源计划(简称ERP)是当今国际上一种先进的企业管理模式,但其较低的成功率正引起众多企业的担忧和关注。本文在分析ERP的应用效果后,提出了在实施ERP过程中必须导入业务流程重组(简称BPR),并给出了ERP与BPR结合导入的三种模式和实施检验。

供应链企业中基于BPR的定制ERP解决方案研究

本文研究供应链企业中基于BPR的定制ERP解决方案。首先通过对现代制造企业实施供应链管理的思索 ,分析了ERP和BPR在供应链管理中发挥的重要作用 ;并以一个典型的制造企业为背景 ,提出了一个基于BPR的定制ERP解决方案 。

ERP实施中的采购业务BPR实践

企业的业务流程重组(BPR)最基本的思想在于充分利用信息系统的潜能以及面向过程的人员与组织管理,对企业业务流程进行根本性的思考和再设计,从而促使经营管理水平得到改善。详细阐述了某矿业集团公司ERP项目实施过程中的采购模式的重建和业务流程再造。

基于SOA和BPM的ERP系统的研究与实现

分析了传统ERP解决方案所面临的不足,提出了基于面向服务架构和业务流程管理实现ERP系统的解决方案。在深入探讨面向服务的框架模型原理及业务流程管理思想的基础上,给出了一个面向服务和业务流程管理的企业应用框架。并结合企业实践项目,详细阐述了基于SOA和BPM集成的方法和步骤,充分论证了基于SOA和BPM的ERP系统集成开发的可行性及优越性。

ERP与现代管理思想及ERP的未来发展

阐述了企业资源计划 (ERP)与其它现代管理思想之间的关系及其未来发展趋势。ERP与供应链管理 (SCM)、业务流程重组 (BPR)、JIT、Internet/电子商务等现代管理思想和信息技术之间是相辅相成、互为前提的 ,ERP与这些先进管理思想的融合成为ERP的未来发展趋势。

我国企业在应用ERP过程中存在的问题与对策

随着中国加入 WTO,国内市场竞争会加剧 ,企业面临着新的机遇和挑战 ,为此企业必须实施信息化发展战略。ERP系统是企业信息化管理最先进的手段之一 ,它实现了对企业整个供应链的管理。但许多企业在应用 ERP的过程中都存在着诸如实施盲目、选型不当、管理工作跟不上等问题。针对上述问题 ,文章试作探讨与分析 。

基于流程再造的ERP实施路径研究

在企业ERP系统导入方面,目前存在两种观点:一种观点主张拿来主义,即全盘接受ERP系统所提供的标准管理范式;另外一种观点与之相反,认为应该改变ERP系统结构以适应企业现有手工作业流程。但在现实中,这两种做法会使企业陷入“模拟手工作业”或者“被动适应系统”的困境。为此,本文提出了新的解决思路:实施ERP以企业战略为逻辑起点,通过运用企业流程再造(business process reengineering,BPR)的思想方法,调整企业的组织与文化,在此基础上对关键业务流程进行重组,从而构建与战略、组织、文化、流程相匹配的ERP系统。

纺织ERP实施现状及需求特点分析与设计

当前纺织企业迫切需要应用ERP系统来提高生产经营管理水平,但其在纺织行业中的应用却不尽人意,这是因为纺织行业在管理要求、生产流程等方面具有显著的行业特点。论文在分析纺织企业EPR应用现状及存在问题的基础上,深入剖析了纺织行业ERP与机械等行业ERP软件的主要差异,然后从纺织行业ERP的实际需求特点和生产流程出发,提出了纺织ERP系统设计的具体思路和方法。

实施ERP败因探析与实施策略

综合分析了在国内企业中实施ERP成功率不高的各种原因,指出实施ERP是一场高风险的管理革命,切忌浮躁,需要以平实、冷静与理性对待之,并针对败因提出了相应策略。

对国内企业实施ERP过程中一些问题的思考

通过分析ERP在国内的应用现状和实施过程中遇到的问题、产生的原因 ,提出企业要成功实施ERP ,必须在业务流程重组和基础工作扎实的前提下 ,作好企业的需求分析 ,在企业领导的高度重视和指导下总体规划 ,分步实施。并阐述了国产ERP软件应该在本地化的基础上 ,明确市场定位 ,加强产品的售后服务和后续改进工作。

Petri网在ERP实施中业务流程建模的应用

对企业在实施ERP中的业务流程优化问题,提出了一种基于Petri网的业务流程优化和配置方法.首先分析ERP实施中的业务流程建模,指出采用Petri网建模的适用性.其次运用Petri网对流程给出形式化定义,提出优化规则,探讨基于Petri网的流程模型在ERP软件中的实现.最后结合某企业实施用友ERP的过程进行实例分析.

ERP实施中企业内部业务流程重组研究

以ERP系统实施方法论为中心,结合项目实例做了比较详细的研究。论述了ERP作为一种新型的管理思想和模式,对企业的各种资源加以规划和控制方面的作用。ERP实施中通过对企业现有的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,可以实现企业业务流的重构,从而增强企业的竞争力,提高经营效率。

应用IT/ERP系统创新我国企业业务流程

讨论了IT/ERP系统在我国企业中的应用和存在的问题;论述在管理创新中企业业务流程重组(BPR)与ERP系统的应用如何结合;探讨如何应用IT/ERP系统,创新我国企业业务流程;并给出IT在企业中的正确应用方式;给出IT/ERP系统对于企业业务流程的影响和企业业务流程的创新。

我国企业ERP系统实施及其对策

主要分析了目前我国企业面临的市场竞争形式,实施ERP的现状及存在的问题,并提出了实施的对策,指出实施ERP对提高我国企业的市场竞争力,具有重要的意义。

基于流程再造的ERP实施路径研究

在企业ERP系统导入方面,目前存在两种观点:一种观点主张拿来主义,即全盘接受ERP系统所提供的标准管理范式;另外一种观点与之相反,认为应该改变ERP系统结构以适应企业现有手工作业流程。但在现实中,这两种做法会使企业陷入“模拟手工作业”或者“被动适应系统”的困境。为此,本文提出了新的解决思路:实施ERP以企业战略为逻辑起点,通过运用企业流程再造(business process reengineering,BPR)的思想方法,调整企业的组织与文化,在此基础上对关键业务流程进行重组,从而构建与战略、组织、文化、流程相匹配的ERP系统。

基于ERP应用平台企业业务流程重组问题探究

随着计算机网络技术的发展,企业为了能够在激烈的竞争中占据优势,纷纷建立了以ERP为基础的企业信息化应用平台,来提高企业综合管理水平。本文阐述了ERP系统的构建以及企业业务重组的BPR理论,分析了ERP和BPR整合的必要性,通过分析,为企业提高经济效益与竞争能力起到积极推动作用。

论ERP项目的审计

本文从“审计学”的概念、角度出发,探讨了ERP审计的理论基础、独特审计职能、审计对象、审计证据等问题,构筑起ERP审计的理论框架,最后,对未来ERP审计提出了若干建议.

我国企业如何实施ERP系统

我国企业实施ERP系统的成功率一直很低,这种现象日益受到理论界和企业界的关注。本文在阐述ERP的涵义和特点的基础上,分析了企业实施ERP的障碍,提出了正确认识、领导重视、明确定位、合理的解决方案,对企业流程进行改造和客观评价等建议,以使企业ERP系统的实施更加有效。