ERP与BPR整合中关键问题分析

企业信息化是提高企业经济效益和竞争能力的有效途径,而ERP与BPR整合则是企业信息化建设的核心和关键。ERP(企业资源计划)与BPR(企业业务流程重组)整合也存在必要性和可行性:通过整合,将两者融为一体,可以解决ERP应用中的瓶颈问题以及提高企业资源的利用效率。实现ERP与BPR整合过程主要包括三个方面的关键问题:思想重建、流程重建以及组织结构重建。其中,思想重建是实现整合的前提,流程重建是整合的核心,而组织重建则是整合的重要内容。

ERP软件中的组织结构与BPR的实现

以SAPR/ 3为例 ,讨论了企业资源计划软件中组织结构框架 ,指出了该软件中的组织构架是按功能设立的 ,各个不同功能有自己的组织结构 ,各个不同模块有自己的权力控制设置 ,这是一个虚体企业的结构。企业资源计划软件在企业的实施 ,可以按企业的虚体和实体的映射实现业务过程重构。本文最后给出一个观点 ,即企业虚体结构的优化也是业务过程重构的一种形式 ,参考企业资源计划软件的模型 ,有助于系统低风险。

论KM与BPR、ERP的协同与互动

伴随知识经济的到来,单纯的企业流程重组或是资源计划已经无法为企业带来它们应该产生的效力。知识管理以其以人为本、内涵外延丰富的特点为BPR和ERP的成功实施提供了有利保证。基于此,探讨了三者的协同与互动,及其为企业带来的应有的利益。

BPR与ERP的互动关系

ERP既是一种新型的管理思想和模式 ,又是一套先进的计算机管理系统。它能对企业的多种资源进行规划、统筹和控制 ,从而达到增加企业竞争力的目的。 BPR强调对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计 ,以建立全新的过程型组织结构 ,促使经营管理水平得到改善。将 BPR开展与ERP实施结合 ,对企业进行改造以提高其竞争力是一个充满挑战的课题 ,必须选择合适的时机、适当的方法和正确的途径 ,否则将事与愿违。根据 BPR的基本思想和 ERP的基本原理 ,结合中国企业的实际情况 ,分析了企业开展 BPR与 ERP实施之间的关系、策略 ,认为 BPR与 ERP在现代企业建设中互相依赖、互相促进 ,只有把两者紧密结合起来 ,才能取得促进创新 。

ERP和BPR在物资管理中的综合应用

本文简要阐述了ERP和BPR在中国企业应用的特殊性,分析了两者综合应用的基本原则,并给出了ERP和BPR在南京某汽车车身厂物资管理中的综合应用实例,结果表明了其实用性和有效性。

BPR与ERP在辽宁网通公司的应用

为了解决电信运营企业ERP项目实施难的问题,以辽宁网通公司为背景,提出了辽宁网通公司BPR和ERP集成实施方案。该方案主张结合ERP系统实施步骤应开展BPR活动,采用循序渐进,阶梯式上升的方法改造现有流程。并在方案指导下成功优化了辽宁网通公司7个关键业务流程;设计实现了ERP系统7个核心模块。使辽宁网通公司的ERP项目顺利实施,也为促进电信运营企业管理体系改革找到一条全新之路。

BPR与ERP关系的理性思考

当今世界 ,伴随着信息技术的突飞猛进和先进管理思想的不断涌现 ,企业只有适时采用先进技术 ,研究和规划经营策略 ,改变企业的经营组织和经营方式 ,不断增强企业的核心竞争力 ,才能获得生存与发展。本文从ERP以及BPR的基本思想和内涵入手 ,通过对ERP与BPR之间的关系的理性思考 ,探讨企业应该如何运用信息技术来优化企业的业务流程 (BPR)并进而构筑企业的管理系统 (ERP) ,实现企业的信息化管理 ;尽量减少企业信息化的投资风险 ,提高投资效益。

论ERP系统与业务流程重组BPR的结合导入

企业资源计划(简称ERP)是当今国际上一种先进的企业管理模式,但其较低的成功率正引起众多企业的担忧和关注。本文在分析ERP的应用效果后,提出了在实施ERP过程中必须导入业务流程重组(简称BPR),并给出了ERP与BPR结合导入的三种模式和实施检验。

企业管理改革新模式:BPR+ERP

企业资源计划和企业业务流程重组是相互影响和相互促进的。企业通过整合BPR和ERP来提升管理效率,增强企业的竞争优势。在进行BPR+ERP的必要性和可能性分析的基础上,利用VRIO框架分析了整合BPR和ERP给企业带来的持续竞争优势,并希望把它作为一种管理改革的新模式加以推广。

BPR和ERP的理性整合

ERP不仅是一套先进的计算机管理软件,也是一种新型的管理思想和模式。它能对企业的多种资源进行计划和控制,从而达到增加企业竞争力的目的。BPR强调对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,以建立全新的流程型组织结构,促进经营管理水平得到改善。BPR与ERP的理性整合,对企业进行改造以提高其竞争力是一个充满挑战的课题,必须处理好它们之间的关系,否则将事与愿违。根据BPR与ERP的基本思想和原理,结合中国企业的实际,分析了两者之间的关系,认为BPR和ERP在现代企业建设中互相依赖、互相促进,只有把两者理性整合起来,才能取得预期的良好效果。

供应链企业中基于BPR的定制ERP解决方案研究

本文研究供应链企业中基于BPR的定制ERP解决方案。首先通过对现代制造企业实施供应链管理的思索 ,分析了ERP和BPR在供应链管理中发挥的重要作用 ;并以一个典型的制造企业为背景 ,提出了一个基于BPR的定制ERP解决方案 。

ERP与BPR整合分析

为了适应新的市场环境,提高竞争力,许多企业实施了ERP与BPR。但是要真正充分发挥ERP与BPR的作用,必须将二者成功整合起来。本文首先分析了二者整合的必要性和可行性,进而提出了整合过程中的三个主要问题。即员工素质的提高、流程重组以及组织管理的优化,并对它们进行了分析。

BPR与ERP在企业优化中的应用

通过介绍BPR与ERP在企业优化中应用,阐明BPR与ERP之间存在着紧密的联系;企业在实施ERP的过程中,应以BPR作为ERP系统实施的基础和前提才能获得成功。

论ERP与BPR的关系

首先介绍了ERP与BPR的基本概念 ;然后从ERP的引入离不开BPR以及ERP对BPR的支持两方面 ,论述了BPR与ERP两者在实施过程中互相支持、互相促进对方实施成功的关系。

辽河油田ERP系统过程中BPR建设研究

业务流程转变不足和公司旧有管理模式制约往往影响着中国石油企业的ERP建设。本文以辽河油田ERP项目为例,通过研究在ERP系统实施过程中科学的推进BPR建设,完成企业管理的成功转型,提高企业管理水平。

ERP实施中的采购业务BPR实践

企业的业务流程重组(BPR)最基本的思想在于充分利用信息系统的潜能以及面向过程的人员与组织管理,对企业业务流程进行根本性的思考和再设计,从而促使经营管理水平得到改善。详细阐述了某矿业集团公司ERP项目实施过程中的采购模式的重建和业务流程再造。

企业信息化过程中BPR和ERP的完美结合

阐述了企业信息化、BPR的内涵和特点、ERP的概念及其管理思想、BPR与IT结合、BPR与组织结构的结合、企业业务流程再造等,指出实行BPR和ERP的完美结合可以推进企业的技术创新与体制创新,使企业实现可持续发展。

企业业务流程重组BPR研究

文章首先介绍了企业业务流程重组BPR的定义、主要内容、基本要素、实施原则,接下来分析了BPR在我国多半失败的深刻原因,并讨论了BPR与ERP实施之间的关系,最后通过实例介绍了BPR在现代制造业中的具体应用.

中小企业ERP的实施与业务流程重组

业务流程重组 (BPR)强调对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计 ,建立全新的组织结构 ,充分发挥信息系统的作用 ,促使经营管理水平得到改善。文章根据BPR的基本思想和ERP的基本原理 ,结合我国中小型企业的实际情况 ,分析了企业开展BPR与ERP实施之间的关系、策略 ,并给出了较为成功的实例。

实施ERP战略过程中的关键因素

ＥＲＰ是企业进行流程再造的重要手段之一，ＥＲＰ战略的实施又会涉及企业的方方面面，对企业经营活动有着重大影响。本文讨论了在实施ＥＲＰ战略的过程中几个值得注意的问题。