ERP与BPR整合中关键问题分析

企业信息化是提高企业经济效益和竞争能力的有效途径,而ERP与BPR整合则是企业信息化建设的核心和关键。ERP(企业资源计划)与BPR(企业业务流程重组)整合也存在必要性和可行性:通过整合,将两者融为一体,可以解决ERP应用中的瓶颈问题以及提高企业资源的利用效率。实现ERP与BPR整合过程主要包括三个方面的关键问题:思想重建、流程重建以及组织结构重建。其中,思想重建是实现整合的前提,流程重建是整合的核心,而组织重建则是整合的重要内容。

企业管理改革新模式:BPR+ERP

企业资源计划和企业业务流程重组是相互影响和相互促进的。企业通过整合BPR和ERP来提升管理效率,增强企业的竞争优势。在进行BPR+ERP的必要性和可能性分析的基础上,利用VRIO框架分析了整合BPR和ERP给企业带来的持续竞争优势,并希望把它作为一种管理改革的新模式加以推广。

BPR和ERP的理性整合

ERP不仅是一套先进的计算机管理软件,也是一种新型的管理思想和模式。它能对企业的多种资源进行计划和控制,从而达到增加企业竞争力的目的。BPR强调对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,以建立全新的流程型组织结构,促进经营管理水平得到改善。BPR与ERP的理性整合,对企业进行改造以提高其竞争力是一个充满挑战的课题,必须处理好它们之间的关系,否则将事与愿违。根据BPR与ERP的基本思想和原理,结合中国企业的实际,分析了两者之间的关系,认为BPR和ERP在现代企业建设中互相依赖、互相促进,只有把两者理性整合起来,才能取得预期的良好效果。

ERP与BPR整合分析

为了适应新的市场环境,提高竞争力,许多企业实施了ERP与BPR。但是要真正充分发挥ERP与BPR的作用,必须将二者成功整合起来。本文首先分析了二者整合的必要性和可行性,进而提出了整合过程中的三个主要问题。即员工素质的提高、流程重组以及组织管理的优化,并对它们进行了分析。

制造业ERP实施风险规避方案

ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目,实施的整个过程存在种种风险,目前国内众多企业都在实施ERP系统,但成功率并不高。为了缩短ERP系统的实施周期,降低系统实施成本,基于这种环境提出了制造业ERP风险规避方案,从项目选型、BPR、项目实施、系统集成等各方面进行风险规避的研究,从而提高ERP系统的实施成功率,最终提高企业的管理水平。

我国企业ERP系统的三位一体实施方法初探

归纳和总结ERP的实施方法 ,针对我国企业实施ERP的现状 ,提出了三位一体的实施方法。将螺旋式的业务流程变革、企业基础管理的不断加强以及推拉结合的ERP实施战略的有机结合是我国企业实施ERP有效方法。文章最后指出ERP实施仍然亟待解决的一些问题。

试论上海石化ERP实施策略

指出了ERP(企业资源计划)的实施风险,论述了上海石化公份有限公司建立SAP R/3 ERP(SAP公司的R/3ERP系统)应当注意的几个关键问题。

基于本体的汽车零部件采购订单的自动生成

使用Protégé作为知识建模工具开发汽车制造领域本体,以Jena为开发平台运用基于本体的语义检索技术和规则推理实现订单的自动生成,开发了一套基于本体的汽车零部件采购订单自动生成系统。由于本体是共享概念模型明确的、形式化的规范描述,将本体应用到汽车制造行业的ERP系统中,可以利用本体强大的语义关系表达能力和本体描述知识的共享性,以及建立在其上的自动推理机制实现供应链企业间异构知识的自动集成。