基于ABM和BSC的绩效管理体系重构

近年来,在企业全球化的大环境下,全球各产业的竞争日趋激烈,这种变化迫使企业重新审视其经营目标、发展战略以及绩效评价体系。文章在简要的阐述BSC和ABM机理的基础上,提出了基于BSC和ABM的企业绩效管理体系的构架,并对其构架步骤展开了分析。

非细胞渗透模型在BSCⅡ类药物渗透性研究中的应用进展

渗透性是肠道吸收和口服生物利用度的决定因素之一。非细胞渗透模型是一种体外渗透性测定工具,具有高效率、低成本、性质稳定、使用方便、可定制化等优点。根据屏障类型,非细胞渗透模型可分为含有(磷酸)脂质的仿生屏障和无脂质的非仿生屏障。仿生非细胞渗透模型包括平行人工膜渗透性测定模型、基于囊泡的渗透测定模型和人工纤维素-磷脂仿生膜测定模型。非仿生无细胞渗透模型有基于聚醚砜材料的中空纤维膜模型等。在国外,应用这4种屏障进行不同目的的研究正逐渐成为药物吸收研究的热点,但在国内,仅对平行人工膜渗透性测定模型的应用研究较多,缺乏对其他3种屏障的应用研究。笔者总结了渗透性装置和渗透性计算方法,检索了近几年非细胞渗透模型在BSCⅡ类药物渗透性方面的应用,对3种仿生屏障,和无脂质的中空纤维膜的特点应用进行归纳总结,以期满足难溶性药物配方开发需求。

基于VPX架构的宽窄带融合通信基站设计

基于VPX总线架构的LTE宽带与PDT窄带融合的通信基站设计。在分析VPX架构及LTE与PDT基站特性基础上,提出了一种宽窄带融合通信系统方案,将不同制式的通信基站从硬件到系统软件进行了深度融合设计,并按照VPX架构进行了适应性设计。通过对样机的功能测试,测试结果表明实现了不同制式基站的功能,达到了目标要求,实现了宽窄带融合便携式基站设计。

试论我国保险公司整合绩效评估体系的构建

保险业是社会经济的免疫系统,其成功运作是经济体中其他行业发展的推动力。着眼于保险公司的组织绩效,以绩效管理理论为基础,拟构建一个以经济增加值为财务绩效度量,以平衡计分卡为主要框架,以作业成本核算体系为信息支撑的整合的绩效评估体系,为我国保险业经营者的绩效管理提供借鉴。

企业价值管理评价体系框架研究

当今企业应将企业价值最大化作为经营管理的目标,实施价值管理。通过比较分析传统的价值管理工具方法、经济增加值及平衡记分卡的优劣势,笔者认为,后两者适宜作为企业价值管理评价方法,并且二者存在高度互补性,可以在整合的基础上构建企业价值管理评价体系框架。这一做法有助于企业的价值提升和价值创造。

我国预算管理理论和实践综述

预算管理作为一种管理控制工具,在西方已经经历了四个发展阶段,其间传入我国。经过20多年的发展,预算管理已成为我国企业普遍应用的管理手段。从评述西方预算管理理论开始,重点探讨了预算管理理论在我国的应用。预算管理的实践和发展在我国可以分为四个方面:预算管理基础理论的建立,将预算管理理论和实务的紧密联系,与管理会计工具的整合,以及以创造价值为目标的预算管理。本文可为我国企业更好地运用全面预算管理这一管理会计工具提供借鉴。

基于平衡计分法的超市绩效评价体系

用传统的财务指标来衡量超市的经营业绩存在某些缺陷,文章介绍了当今国外一种新的企业绩效评价方法——平衡计分法,并用该方法建立了适宜我国超市的绩效评价体系,进而建立了多因素模糊评判模型,力求以最新理论指导实践,促进超市的快速发展。

社区居家养老服务站绩效评估研究——以A市为研究个案

社区居家养老服务,作为一种新的养老模式,在应对老龄化社会中日益扮演重要角色;但是,由于社区居家养老服务在中国诞生的时间晚,发展模式还不成熟。其中,作为主要供给主体的社区居家养老服务站,在财务管理、内部管理、服务队伍建设等方面都存在着诸多问题。科学的社区居家养老服务站绩效评估有助于解决社区居家养老服务站发展过程中的各种问题。社区居家养老服务站绩效评估的核心在于绩效评估指标体系的设计和绩效评估流程的实施。首先,在平衡计分卡模型的基础上,分别从财务管理、服务对象、内部管理、服务队伍四个维度构建A市社区居家养老服务站的绩效评估指标体系,该绩效评估指标体系共分为15个一级绩效评估指标,45个二级绩效评估指标;其次,从绩效评估基础的培育与准备、绩效评估信息的采集与实施、绩效评估的结果公示与运用三个阶段,对社区居家养老服务站绩效评估的有效实施提出建议。

组织学习和学习型组织:概念、能力模型、测量及对绩效的影响

本文首先论述了组织学习模型的不断改进过程,阐明了新近提出的组织学习和学习型组织的定义和模型。然后基于此模型,建立了组织学习能力的操作性定义,开发了组织学习能力测量问卷(OLCQ:Organizational Learning Capability Questionnaire)。采用223个企业样本数据进行了统计检验,表明所建立的组织学习能力的测量模型具有良好的信度和效度,并发现组织学习能力与组织绩效之间具有显著的正相关关系。希望这一研究为今后组织学习和学习型组织的进一步研究建立了一定的基础。

循证视角下的管理会计工具应用研究——以平衡计分卡为例

管理会计工具应用深受社会制度、市场环境和组织特征等因素影响,一种新型管理会计工具被企业引入、改进、应用和推广的机理如何?本文基于循证管理视角,构建管理会计工具应用的循证模型,并以平衡计分卡在我国应用和推广为例,分析其中的证据形成、证据评价、证据应用及相应的知识转化。一项管理会计工具从引入到改进、应用与传播,符合循证模型的四个阶段工具检索、生成证据、评价证据和应用证据。同时,伴随着证据的生成,管理会计知识经过组合化、个人内化、组织内化、组织间外化四个阶段,在各相关主体间传播、积累与转化。研究结论有助于理解管理会计工具选择与应用的决策过程,加强管理会计工具应用的有效性,为我国企业和第三方管理专家引进和应用新型管理会计工具提供一定的经验借鉴和行为指导。

基站协作OFDMA系统中面向混合业务的资源分配

基站协作是多小区OFDMA系统中抑制共信道干扰、提高系统容量的有效手段。如何分配无线资源以实现资源与业务最佳匹配是基站协作OFDMA系统中的关键问题。现有的研究大多面向单一业务。该文研究了尽力而为(BE)与有速率约束(RC)两类典型业务共存情况下的子载波与功率分配问题,提出了一种两阶段的启发式算法。算法的第1阶段仅为RC用户分配资源,通过引入子载波价值矩阵,最小化满足RC用户速率约束所需的子载波数;第2阶段将剩余子载波分配给BE用户以最大化他们的和速率。仿真结果表明,所提算法在系统中断概率及BE用户和速率两项指标上均优于已有方法。

基于平衡计分卡的公共实训基地绩效评价指标体系构建

对公共部门开展绩效评价是一项复杂的系统工程,涉及到多层次、多维度的评价要素,还需要考虑绩效评价的稳定性和动态性,因此选择合适的绩效评价工具显得至关重要。基于现有文献的梳理。将平衡计分卡理论引入到公共实训基地绩效评价领域,以公共实训基地战略发展目标为绩效评价导向,并根据公共实训基地的特点设定了相应的评估维度,构建了合适的公共实训基地绩效评价指标体系,以期为当前公共实训基地绩效评价研究提供思路和借鉴。

城际铁路GSM-R技术向LTE-R技术演进

LTE-R是国际铁路联盟(UIC)确定的铁路下一代宽带移动通信系统。本文从系统应用、系统架构、系统性能等方面对GSM-R和LTE-R进行对比分析,以珠三角某城际铁路为例,结合城际铁路特点,阐述了城际铁路GSM-R向LTE-R演进策略。

消除小区间干扰的OFDMA系统多小区上行资源分配方案

针对OFDMA系统多小区上行链路资源分配问题,提出了一种新的基于基站合作(BSC)和软频率复用(SFR)的资源分配方案。该方案通过相邻小区使用不同的子载波的软频率复用减少小区间干扰,利用基站合作对边缘用户的信号重构,使小区间干扰进一步消除,从而将多小区资源分配转化为单一小区资源分配。然后根据选择子载波避免冲突原则进行第一次子载波分配。最后根据速率要求,在不影响其他用户最低速率要求的前提下,对子载波进行二次分配。分析和仿真结果表明,该方案可以很好地解决小区边缘干扰严重的问题,降低用户的中断率,使多小区资源分配更加简单、公平、有效,尤其可保证边缘用户的服务质量,从而改善了系统的性能。

采用IMSI+ESN寻呼方式规避法用户干扰问题

C网网络中存在与合法用户的IMSI相同但ESN不同的非法卡,当该合法用户作被叫时,如果非法卡先于合法用户回寻呼响应消息,核心网侧会因为非法卡ESN与核心网不一致而拒绝,合法用户因此无法正常作为语音和短信被叫。本文针对这类非法复制卡干扰合法用户正常通信的问题,给出了一种IMSI+ESN综合寻呼解决方案,通过BSC无线侧用户合法性核查后,再向核心侧回寻呼响应消息,规避了非法用户由于率先响应寻呼消息而造成的对合法用户的干扰。应用实践证明,方案有效解决了该类型复制卡干扰问题,保障了合法用户的利益;同时对语音和短信被叫成功率、短信首次下发成功率指标等均有帮助,并能间接降低补卡带来的营销成本。该方案已在四川全省推广应用。

利用主设备及开关电源实现基站环境监控

本文通过对电源、通信基站等设备维护状况的分析,提出了移动通信基站实现集中环境监控系统建设的思路,并对其构成及其功能优势进行介绍。

数字移动通信中的小区广播业务

介绍在数字移动通信中小区广播业务的技术实现原理,业务种类及发展前景。

CDMA局间硬切换流程及现场调测方法

在联通建设的CDMA网络中不同厂商提供的MSC和无线设备覆盖的边界上会产生硬切换,本文主要讲述CDMA局间硬切换的功能,类型及前向切换的一般流程。并介绍在上海联通组织的局间硬切换测试的背景及SKT进行硬切换测试的主要方法和调测过程,以及效果评估。

企业供应链成本管理方法与关键环节

市场竞争已成为供应链与供应链之间的角逐,如何加强企业供应链成本的控制和管理,是现代企业不得不面对的重要问题。本文选取了两种较新的成本管理方法——供应链平衡计分法和作业成本法加以分析,并对实施过程中应注意的关键问题进行了探讨。