谈经济增加值(EVA)与平衡记分卡(BSC)的整合

企业的绩效评价体系影响着企业的经营方式,进而影响着企业自身的可持续发展。文章通过对企业社会责任理论、利益相关者理论以及经济增加值(EVA)和平衡记分卡(BSC)相关文献的梳理研究,提出了以利益相关者为基础的扩展的平衡记分卡(EBSC)和可持续经济增加值(SEVA)概念,并对两者进行整合,为企业战略实施和绩效评价提供了新的视角。

基于层次分析法的价值管理──“平衡记分卡”和“经济增加值”整合战略管理应用

以昆山信达电子公司为例,运用层次分析法(AHP),将经济增加值(EVA)和平衡记分卡(BSC)整合战略价值管理模型运用于其战略决策、战略执行和绩效评价的全过程,说明基于AHP的BSC和EVA整合战略价值管理能推动企业战略的成功实施。

基于平衡记分卡的机场运行安全绩效考核

为满足国际民航组织提出的机场部门考核其安全绩效的要求,运用与安全绩效管理有契合点的平衡记分卡方法,建立机场运行安全绩效考核模型。该模型有4个一级指标:运行管理、安全管理、外部管理、学习与成长,这些指标下设21个二级指标。为了减少层次分析法(AHP)在专家评判时受主观因素的影响,对AHP引入模糊三角数,组成模糊层次分析法(FAHP)对指标体系进行综合评价。通过对机场运行安全绩效的综合评价,得出各个指标所占的权重,其中前8位二级指标分别为规章制度制定与更新、职责分配和工作安排、风险管理、安全意识及工作态度、组织机构设置与健全、教育与培训、安全监督与检查、沟通协作信息反馈能力。将此考核模型运用到某机场中,根据该机场的实际情况,采用模糊综合评价方法得出该机场的安全绩效整体情况。

基于不同竞争战略的平衡记分卡系统

从分析不同竞争战略的角度出发,把平衡记分卡系统与不同的竞争战略相结合,并指出企业如何在不同部门、不同生命周期和不同目标下正确运用它。

浅析基于平衡记分卡的企业战略执行管理

随着经济的全球化,企业的竞争更加激烈。在当今战略制胜的环境下,企业的成功最终取决于战略的有效制定与执行。然而,有效实施战略的企业为数不多。平衡记分卡(BSC)正是顺应这个要求发展和完善出来的战略执行工具,可以强有力地支持企业实现战略目标,本文对此进行了探讨。

基于平衡记分卡的企业经营绩效管理体系研究

基于平衡记分卡的现代企业管理办法可以对企业绩效进行科学的评价,是现代企业管理的重要内容,它包括财务、客户、内部经营过程和学习与成长绩效评价四个方面的主要内容,实施中需要根据行业环境、企业自身优势与发展阶段选择管理策略。

企业绩效考评新工具——平衡记分卡

绩效考评方法选定取决于企业性质、工作性质及考评对象性质等诸多方面因素。平衡记分卡(BSC)在保留传统财务绩效评价的基础上,通过引入客户、内部业务以及学习和发展等能够对企业未来财务绩效进行考评的非财务层面要素,体现了一个有效的战略绩效管理工具的价值。

浅谈平衡记分卡在企业绩效评估中的应用

平衡计分卡(BSC)是一种战略管理工具,它把组织的战略和一整套的衡量指标联系起来,从而使企业战略得以有效实施。它改进了传统绩效评估仅限于评价财务指标的不足,用财务指标、客户指标、内部流程指标和学习与成长指标四个方面衡量和评价企业绩效。

平衡记分卡在建筑企业绩效评价体系中的应用研究

激烈的市场竞争和复杂的企业环境要求建筑企业必须完善其自身的绩效评价体系,以促进企业的长远发展。平衡记分卡的运用从财务,客户,经营活动流程,学习与成长四个维度,对企业进行全方位的分析和管理,从而保证了企业未来的平稳发展。

基于平衡记分卡建立的TPL诚信测评体系

以平衡记分卡为基础,从财务、顾客、企业内部流程和学习与成长四个方面构建了TPL(第三方物流)的诚信评价体系,再利用层次分析法对TPL的诚信进行了有效的评价,从而进一步为几个TPL的诚信比较提供了方法。

制服制造商——平衡记分卡缝出的成功

平衡记分卡(BSC)可以帮助组织关注战略和测量效率。通过将不同方面的业务和关键要素及职能联系在一起,平衡记分卡方法可以帮助找到有价值的建议和方案。一家制造商通过实施平衡记分卡,克服了因业务迅速扩张带来的障碍。

平衡计分卡(BSC)在战略管理中的应用研究

战略不能实现 ,并非都是战略本身的问题 ,多数情况下是战略实施不好。本文分析了影响企业战略有效执行的因素 ,介绍了平衡计分卡 (BSC)的基本框架 ,论述了平衡记分卡与战略管理的关系 ,并在此基础上提出了用平衡计分卡进行战略管理的方法和步骤。

基于BSC模型的大型仪器绩效评价体系研究

随着我国对高校大型仪器设备的投入逐年增加,大型仪器设备的管理和使用问题日益突出。基于此,以平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)模型为基础,运用德尔菲法构建大型仪器设备评价体系,利用层次分析法计算各维度指标、各因素指标的权重,形成最终的绩效评价体系,以期为管理者及使用者提供相应的理论支撑。

基于BSC的企业整合型战略风险管理系统研究

本文从思考企业战略本质出发重构了战略风险的结构:构成要素及相互关系。进而提出基于平衡记分卡的战略风险衡量机制。参照控制杠杆理论,本文认为企业需要综合运用诊断控制系统、互动控制系统、边界系统、信念系统、内部控制系统来全面调控战略风险。由此建立一个全面客观、对战略实施更具指导作用的企业整合型战略风险管理系统。

基于战略地图和BSC的企业整合型战略控制系统研究

本文首先回顾战略控制的理论演进,界定企业整合型战略控制系统的基本目标与功能。紧着,本文提出基于平衡记分卡的企业战略诊断控制系统,旨在控制战略的实施;并且提出基于战略地图的企业战略交互控制系统,旨在把握战略的不确定性从而控制战略的内容。最后,本文融合上述两类系统组成一个企业整合型战略控制系统,为快速、高效地实施战略提供最全面的保障。

基于BSC的电子政府绩效指标体系的构建

研究如何应用平衡记分卡(BSC)方法对电子政府的绩效进行全面评估,在此基础上提出了一套电子政府BSC绩效评估指标体系,该指标体系围绕财务、顾客、内部过程和学习与发展四个维度,基于电子政府全流程的管理实况而建立,结合了“服务”和“技术”两方面的特征,并注重其操作性,有利于推动电子政府的绩效管理。

高技术企业动态战略绩效评价研究——基于BSC原理和ANP方法

高新技术企业战略绩效综合评估对企业的长期发展具有重要的导向作用。对高技术企业战略绩效进行评估需要解决这样两个问题:合理的指标体系的建立和科学的指标权重的确定。本文基于平衡记分卡(BSC)原理建立高技术企业动态战略绩效评价指标体系,运用网络层次分析法(ANP),借助Super Decisions软件解决绩效评估中指标的相对重要性权重问题,通过两种方法的结合对高技术企业战略绩效做出较科学、合理和准确的评估。

基于BSC和SEM的ERP绩效评价研究

结合平衡记分卡(Balance Score Card,BSC)理论,根据BSC四个方面和ERP各模块的映射关系建立了一套ERP应用绩效评价指标体系,并基于结构方程模型(Structure Equation Model,SEM)确定指标权重,运用模糊综合评价方法对企业进行整体评价,最后给出了一个评价案例。

ERP环境下基于BSC的企业绩效评价体系的研究

在阐述平衡记分卡(BSC)思想的基础上,结合企业资源计划(ERP)自身的特点,研究了 ERP 供应链和 BSC因果链的对应关系,提出了ERP 环境下基于BSC 的企业绩效评价体系,并探讨 了企业如何进行有效的绩效管理。

基于BSC的企业信息化绩效评价研究

分析企业信息化绩效评价中存在的问题,提出借鉴平衡记分卡的绩效评价思路,从产出角度对企业信息化绩效进行综合评价,并设计一套定性与定量指标相结合的企业信息化绩效评价指标体系。此外,企业信息化绩效评价与人的主观认识密切相关,是一项较为复杂的思维过程,为此,提出运用层次分析法确定各评价指标的权重,进而计算企业信息化绩效指数。