供应链绩效评价中的BSC方法

为了克服传统的绩效评价方法存在的种种弊端,本文试图将平衡记分卡方法应用到供应链绩效评价中,从客户、内部运营、学习及创新、财务等四个方面来综合评价供应链的绩效,以寻求财务收益与非财务收益之间的平衡。

基于BSC评价方法的医院绩效考核软件设计

为实现对医院从业者日常出勤情况的严格把控,避免“误签”“漏签”“代签”等行为对常规人员监管造成的影响,设计了基于BSC评价方法的医院绩效考核软件。在关系网框架中选取固定考核指标,通过分析信息主体适应性的方式,构建外部考核体系。分析部门考核用例图,借助必要的绩效管理模块,连接用于成绩数据存储的数据库结构,完成基于BSC评价方法的医院绩效考核软件设计。对比实验结果表明,与传统医院考核制度相比,应用新型绩效考核软件后,个人出勤信息的记录时长提升至25天,代替打卡行为的出现几率也明显降低,可从根本上解决医院对从业者日常出勤情况把控不严格的问题。

基于BSC的公立医院业务科室绩效考核指标体系构建——以CDL医院为例

本文根据医院的行业特点,以CDL医院为例,通过分析医院绩效考核中存在的问题,将BSC方法进行改进,构建了医院业务科室的考核指标体系及其实施的配套措施。