产能和产出缓存有限的BTO供应链订单接受策略研究

探讨了在保证按期交货的情况下,供应链节点企业产能和产出缓存有限的二阶BTO供应链的订单接受问题.以供应链节点企业为研究对象,建立了以供应链整体利润最大化为目标的供应链订单接受整数规划模型,然后通过数值分析,验证了该模型的有效性.分析表明:该模型能够有效地协调供应链节点企业间的产能,使订单接受决策在整个供应链上更为合理.分析结果能够为BTO供应链上节点企业的订单接受决策提供有益的指导.

基于瓶颈负荷的BTO供应链响应时间优化

供应商生产的低效率是BTO供应链实际运作过程中的瓶颈,主要表现为供应链整体响应时间长和在制品库存高。针对该类供应链的瓶颈特点,利用排队模型建立了一种基于瓶颈负荷的BTO供应链响应时间优化策略。然后,通过算例分析了订单数量、等待订单数量和产能利用率,以及系统内的概率分布等参数对在制品库存水平和供应链整体响应时间的影响。最后,得出的结论表明,基于瓶颈负荷的控制对缩短供应链整体响应时间和在制品库存水平的控制均是有效的。

BTO供应链订单收益管理研究

针对一个两阶BTO供应链的收益管理决策问题,考虑了市场需求对供应链响应时间和价格双重敏感时的供应链决策问题.建立了分散决策和集中决策两种决策模式下的收益模型.对这两种模型以价格和响应时间为决策变量进行了优化求解分析和实例计算.结果表明,集中决策模式下的供应链整体收益大于分散决策模式下的供应链收益,并且收益分配比例在一定的范围内,才可实现各供应链节点企业的Pareto改善.

BTO供应链的动态运营能力与实施框架研究

针对当前动荡的经济环境,扩展了BTO供应链的功能特性,提出了BTO供应链应该具备的新特点。将动态能力和运营能力扩展到BTO供应链管理中,定义了BTO供应链动态运营能力的概念及分类。提出了不同于传统供应链的BTO供应链运营管理功能和实施框架。

基于多Agent的BTO供应链的动态构建方法研究

文中针对如何动态构建BTO供应链,提出了一种基于多Agent的BTO供应链的动态构建方法,给出了BTO供应链的一般模型和基于多Agent的BTO供应链的构建框架,并介绍了每个Agent的功能。选择Agent以产品提前期、价格和地点作为指标,来选择上游供应商。最后通过案例分析,验证了该方法对于BTO供应链的动态构建的有效性。

基于HCPN的BTO供应链的动态构建与仿真

采用层次着色Petri网(HCPN)对企业从接到用户订单、编制供应链计划,直到选定上游供应商的BTO供应链网络的动态构建过程进行建模和仿真分析,其结果可以评价企业的供应链战略联盟响应用户个性化需求的能力。为企业管理者动态构建BTO供应链网络和评估供应链战略联盟响应用户个性化需求的能力提供了一种有效的实用方法,从而有助于改进整个供应链的绩效。

BTO供应商的交货期承诺问题研究

以BTO供应链生产环境为研究背景,在供应商生产能力有限的前提下,对一个由制造商和其上游供应商组成的BTO供应链生产运作系统进行建模,假设该供应链运作系统中各环节均对时间敏感,建立了一个供应商的交货期承诺模型,分析了供应商的服务水平、订单到达率、承诺交货期和总成本之间的关系,得出供应商对制造商的最优承诺交货期,力求最终实现供应链整体成本最小化。