基于持续全面创新的企业核心竞争力构建——以宝钢集团有限公司为例

从核心竞争力、创新的涵义,以及二者的相互关系入手,分析宝钢集团成功构建与提升核心竞争力的理论与实践,提出创新能力就是宝钢集团的核心竞争力。最后,结合宝钢集团的经验,提出在技术创新、管理创新和文化创新方面构建与提升企业创新能力的一些建议。

宝钢集团产业资本和金融资本结合问题初探

文章首先从理论上阐述产融结合的国际经验 ,认为产融结合是生产力发展的必然要求 ,接下来介绍国内产融结合的现状及其发展的必要性 ,最后阐述宝钢集团产融结合的成功经验 ,认为宝钢集团的产融结合对于其加快进入世界 5 0 0强的步伐具有重要的意义。

我国碳会计信息披露问题研究——以宝钢集团为例

由于我国的碳会计发展起步比较晚,碳会计信息披露有许多不规范的地方,也缺乏相应的法律法规来制约企业对于碳会计信息的披露。以上市公司宝钢集团为例,宝钢集团对碳会计信息披露主要以文字性的描述为主,缺乏定量的描述与研究。在披露方式上,没有在公司的财务报告中单独列示会计科目,也没有列出单独的碳会计报表或者碳会计报告,披露方式较为简单。要提高上市公司碳会计信息披露的规范程度,相关部门应不断完善与低碳相关的立法工作,加强政府对碳会计披露的宏观监控;企业应引入与低碳经济和碳减排相关的业绩评价指标,建立奖惩机制,并通过不断完善公司内部治理制度,在加强内部监督的同时加大宣传力度,提高公众的宣传力度。

宝钢集团财务共享服务模式的应用研究

随着我国经济日益崛起,如何利用新兴技术去优化升级企业的财务管理以达到高质高效的目的是企业发展的核心所在,财务共享中心的出现就很好地解决了这个问题并得到了广泛应用。通过宝钢集团财务共享模式的实践为例,深入地分析了该种模式在降低成本、提高效率以及推进核心业务发展上的巨大优势,并就兼容性较差、风险管控要求高等问题,分别提出健全信息系统、注重运营流程、提高信息透明度等建议。

浅析宝钢集团并购新疆八一钢铁集团的财务问题

基于并购中期的主要风险是财务方面的工作,宝钢集团并购新疆八一钢铁集团的过程中,财务方面仍然存在负债信息、融资情况、资金支付等方面披露的内容相对缺失的问题,所以,本文以两大集团的并购背景为依据,对并购过程中的财务风险控制提出对策,并提出实现信息对接、完善财务披露内容以及落实资金支付等一系列措施,旨在降低企业之间的并购风险以及提供并购落实等方面的建议。

宝钢集团基于客户亲密度的“总监制”组织创新启示

经济全球化使得大型企业对外需要塑造新的客户关系,对内需要对日益退化的企业组织架构进行创新。本文介绍和分析大型企业宝钢集团的"总监制"组织建构创新的过程和内容,以期为其他的大型企业带来有益的管理启示。

浅析宝钢集团并购新疆八一钢铁集团

2005年7月中国出台的《钢铁产业发展政策》明确提出了支持钢铁企业向集团化方向发展,通过强强联合、兼并重组、相互持股等方式进行战略重组。中国钢铁行业提高产业集中度的要求愈发强烈,由此触发了中国此轮钢铁企业的并购高潮,行业整合潮流不可抗拒,并购重组将成为国内钢铁行业发展的主旋律。分析中国第1起成功跨地区钢铁企业并购案——宝钢集团和新疆八一钢铁集团的并购案,说明宝钢集团并购新疆八一钢铁集团是中国钢铁行业第1例成功跨区域整合的典型范例,是一个里程碑式的事件,它标志中国钢铁企业跨区域的资产重组取得实质性进展。