“互联网+”与现代企业人力资源网络化管理

随着互联网时代的到来,网络化对企业人力资源管理产生很大影响。对151家企业人力资源部门网络化管理应用程度进行问卷调查,分别从网络资源的获取方式、现阶段应用程度以及在发展战略中的规划等方面进行研究,发现企业领导对人力资源网络化管理重视程度不足,多数企业主要依赖于购买的方式获取网络资源,且目前网络化管理仍停留在取代简单人事作业阶段。因此,应加强领导者的重视、合理选取技术供应商,对网络资源深度挖掘,利用大数据、移动互联网实现企业人力资源部门人性化、智能化的管理。

大数据下医院人事档案利用初探

本文根据大数据时代要求,分析了医院档案利用工作的新契机和发展方向,探讨了医院在开展人事档案利用的过程中,争取大数据时代优势,优化人事档案资源配置,实现档案资源合理利用的对策与措施。

数据驱动型人力资源管理:述评与展望

数据驱动型人力资源管理(HR Analytics)是21世纪以来人力资源学术研究和实践创新的热门领域。国内外研究已对其的缘起、定义、特征、效用、实施路径、理论依据等有了一定认识。从内涵和特征看,HRA概念比"人力资源指标""人力资源计量"更加宽泛,其本质是以信息技术为基础、以可视化图表为手段,通过"数据+分析"实现对组织的诊断和预测,驱动和优化人力资源决策。作为实现战略人力资源管理的一种工具和技术手段,HRA是技术质变与实践应用的结合,目的并不在于构建理论,而在于解决生产中的实际问题、提升组织的业务效益。HRA的效用是为测量评估、分析汇报等提供可量化的证据,将人力资源流程、人员决策与业务成果、组织绩效等有效关联。其实施路径为:明确需要利用HRA解决的问题;通过先进的纵向多变量建模方法,回答问题;运用分析结果优化人力资源实践。未来HRA将与人工智能、机器学习等现代技术结合,广泛应用于人力资源招聘、培训、绩效管理等流程之中。

基于优质旅游需求下旅游企业人力资源网络化管理研究——以安徽旅游企业为例

中国旅游业经历了高速增长阶段,获得的红利与成果为世界所瞩目,但是游客对优质旅游产品的需求日益显著,在旅游业从高速增长期向优质旅游期发展的关键时期,旅游企业人力资源管理水平成为其中必不可少的关键影响因素,人力资源管理者必须用全新的思维方式重新定位其管理角色。文章从网络管理的应用程度角度对安徽地区96家旅游企业人力资源部门进行访谈和问卷,寻求优质旅游需求背景下旅游企业人力资源管理现状,从引人、用人、培训、留人、考核等多方位提出旅游企业人力资源网络化管理建议。

大数据时代移动HR的应用、挑战及对策

移动HR是企业人力资源管理在大数据时代发展的必然趋势,移动HR利用移动设备采集、分析、利用大数据,实现移动化和信息化企业管理,对实施企业战略、提升管理理念、创新管理模式、防范文化与伦理危机具有重要意义。本文首先介绍了大数据背景下移动HR的应用现状,进而分析了大数据时代企业移动HR面临的五个主要挑战,最后提出了新时期加强企业移动HR的五个对策。

海尔HR大数据增值服务系统构建

互联网时代海尔的平台型组织及按单聚散人力资源体系的运营离不开强大的信息化系统保障,这也对原HR信息化平台提出了更大的挑战。本文主要阐述了基于以上用户需求,海尔集团HR平台搭建了一个模块化、灵活、流程可以自由组合的E-hr信息化平台,该平台包含平台型组织管理、人才的按单聚散、薪酬体系管理、共享服务等。同时,E-hr信息化平台还为小微提供各种增值服务:HR大数据增值平台,通过对数据深度挖掘分析、可视化,为小微主决策提供数据支持,为员工提供各类自主服务,为HR提供全方位数据分析与解决方案。

大数据人力资源管理:变革与挑战

以商业智能(Business Intelligence)为代表的数据分析已在运营管理、市场营销以及财务金融领域取得了丰硕成果,但人力资源部门依然处于数据分析的初始阶段,其管理职能的实现主要建立在经验和直觉的基础上。数据爆炸和大数据技术的兴起彻底改变了商业分析的面貌,也为人力资源部门向数据驱动转型提供了前所未有的战略机遇。在人才的重要性日益凸显、企业间人才竞争加剧的形势下,利用大数据技术重塑人力分析和人力资源管理成为人力资源部门应对挑战、支撑企业长期竞争优势的关键。文章尝试从人力分析(数据搜集、数据整合和清理、数据分析、数据洞见的呈现)、人力资源管理部门(规划、招聘、绩效、留任、员工问题)和组织(人力资源部门的角色、组织架构、组织文化)三个层面建立大数据人力资源管理的理论框架,系统阐述大数据技术给人力资源管理带来的变革和挑战,并从学科交叉的角度解释其内在逻辑,探讨了大数据人力资源领域将来的研究方向。

从信息化人力资源管理到大数据人力资源管理的演进——以腾讯为例

当前大数据人力资源管理的研究日益增加,然而大多数文章中所谓的大数据人力资源管理仍是对信息化人力资源管理概念的修补,少有研究界定信息化人力资源管理和大数据人力资源管理的区别和演进关系。本文基于资源基础观,从有形、无形和人力等资源的动态演进出发,对腾讯人力资源数据管理演进过程进行探索性案例研究。研究发现:大数据人力资源管理在信息化人力资源管理的基础上有了质的变化,大数据人力资源管理能够为组织带来竞争优势。研究进一步归纳出大数据人力资源管理与企业竞争优势的逻辑模型。