品管圈活动在提高肠镜前肠道准备合格率中的应用

目的探讨品管圈活动对提高结肠镜诊疗前肠道准备合格率的作用。方法成立品管圈活动小组,确立活动主题,通过现状调查并运用柏拉图进行分析,找出影响肠道清洁度的主要原因有:服药后活动,饮食准备,便秘史和饮水量等方面。设立目标、制定整改措施,然后对品管圈活动前后的肠道合格率进行比较。结果实施品管圈活动后,肠道准备合格率从活动前的83.3%提高至活动后的94.5%,差异具有统计学意义(P<0.01)。结论开展品管圈活动提高了结肠镜诊疗前肠道准备合格率,促进护理质量持续改进。

质量管理在提高患者肠镜检查前肠道准备合格率中的应用

目的：探讨质量管理在提高患者肠镜检查前肠道准备合格率中的应用效果。方法选择2014年7~8月份质量管理前行肠镜检查患者60例作为对照组，2014年10~11月份质量管理后行肠镜检查患者60例作为观察组，比较两组患者在实施质量管理小组前后，肠道准备合格率、患者对护理工作满意度及医生对肠道准备的满意度。结果质量管理后，观察组患者肠道准备合格率为87%，较活动前对照组52%的合格率提高明显，差异有统计学意义（P〈0.01），观察组患者对护理工作满意度为97.2%，明显高于对照组的73.2%，差异有统计学意义（P〈0.01）。质量管理后医生对肠道准备满意度与肠道准备合格率同步提高。活动前为52%，活动后为87%。差异有统计学意义（P〈0.01）。结论质量管理的实施可显著提高患者肠镜检查前肠道准备合格率，提高护理工作质量，提高患者对护理工作满意度，提高医生对肠道准备满意度，促进医患关系、医护关系、护护之间的和谐发展。

项目管理在提高门诊肠镜患者肠道准备合格率中的应用

目的探讨项目管理在提高门诊肠镜患者肠道准备合格率中的应用效果。方法成立项目管理团队,对门诊肠镜患者肠道准备合格率进行调查,找出影响合格率亟待改进的问题,实施项目管理,项目管理运用后再次进行调查,将调查结果与实施前进行比较。结果项目管理实施后门诊肠镜患者肠道准备合格率显著高于实施前(P<0.01)。结论实施项目管理可有效提高门诊肠镜患者肠道准备合格率。

品管圈活动对提高结肠镜检查患者肠道准备合格率的作用

目的：研究品管圈活动（QCC）对提高结肠镜检查患者肠道准备合格率的作用。方法：将2014年1-8月QCC活动前行结肠镜检查的患者140例作为对照组,将2014年9月-2015年6月QCC活动后行结肠镜检查的患者110例作为试验组。对照组采用常规护理管理,试验组成立品管圈活动小组,运用PDCA循环方法,确立＂以提高结肠镜检查患者肠道准备合格率＂为活动主题,采取现状把握、设定目标、分析原因、制定对策、实施及检讨、标准化等,对QCC活动前后患者肠道准备合格率进行比较。结果：通过品管圈活动的良性干预,结肠镜检查患者肠道准备一次合格率由72.73%提高到95.45%,差异具有统计学意义（P〈0.01）,完成了设定的目标。结论：开展品管圈活动有效提高了结肠镜检查患者肠道准备合格率,完善了结肠镜检查前患者肠道准备的健康宣教形式内容及方法,提高了护士解决问题及协调沟通等能力,提升了护理质量。

FOCUS-PDCA循环管理程序对内镜检查患者肠道准备质量的影响

目的探讨FOCUS-PDCA循环管理程序对内镜检查患者的肠道准备质量的影响。方法选择2020年1月—2021年10月于医院就诊拟行结肠镜检查的170例患者作为研究对象,按照组间基本特征具有可比性的原则分为对照组(实施常规的肠道准备)和观察组(实施FOCUS-PDCA循环管理程序的肠道准备),每组85例。比较两组患者肉眼肠道准备合格率、镜下肠道准备合格率、肠道清洁度以及医护人员与患者满意度情况。结果观察组内镜检查前肉眼肠道准备合格率和镜下肠道准备合格率均高于对照组,差异有统计意义(P<0.05)。观察组肠道清洁度评分、医护人员与患者满意度评分高于对照组,差异有统计意义(P<0.05)。结论FOCUS-PDCA循环管理程序用于内镜检查患者的肠道准备质量管理中,充分体现了提升肠道准备合格率的优势,改善了肠道清洁度,获得医护人员与患者满意。

PDCA循环管理在消毒供应室中的应用分析

目的分析PDCA循环管理法应用在消毒供应室当中的效果及价值。方法将2016年6月1日~2017年6月30日在本院消毒供应室工作的9名工作人员作为研究对象,按照时间分成两组,对照组实施常规管理法(2016年6月1日~12月31日),观察组(2017年1月1日~6月30日)采取PDCA循环管理法。对比两组消毒供应室的各项工作质量及工作人员满意度。结果观察组的手术器械清洗消毒合格率(99.50%)、呼吸管路清洗消毒合格率(99.00%)、除锈合格率(98.33%)、消毒液浓度合格率(99.50%)、手卫生合格率(98.50%)、灭菌物品合格率(100.00%)都比对照组对应数据高(85.50%、85.00%、85.00%、86.00%、87.50%、88.00%),差异有统计学意义(P<0.05)。观察组工作人员满意度(95.00%)比对照组对应数据高(75.00%),差异有统计学意义(P<0.05)。结论在消毒供应室的日常工作中实施PDCA循环管理法可持续改进工作质量,为院内感染的预防工作提供基础保障。

血站血液成分制备中采用质量控制管理的效果

目的研究质量控制管理在中心血站血液成分制备中的应用效果。方法广西百色市中心血站从2021年1月开始实施血液成分制备的质量控制管理,从实施质量控制管理前2020年3—12月随机抽取400份血液制备成品作为对照组,另外选取在该时间内工作的10名工作人员,实施常规管理;从实施质量控制管理后2021年3—12月随机抽取400份血液制备成品作为观察组,另外选取在该时间内工作的10名工作人员,实施质量控制管理,将两组的血液制备成品检测合格率进行组间比较分析。结果观察组血液制备成品检测合格率为99.50%(398/400),高于对照组的91.25%(365/400),差异有统计学意义(P<0.05)。观察组的工作质量评分大于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论将质量控制管理运用在中心血站的血液成分制备工作中能够最大程度上提高血液制备成品的合格率,提高血液成分制备的整体质量,重视血站血液成分制备工作的工作方式和工作质量有重要意义。