SHANDONG TOBACCO COMPANY OF CHINA NATIONAL TOBACCO CORPORATION

Tobacco industry integrating agriculture, industry and trade is a flourishing sector in Shandong Province well-known for its significant production scale, quality, output and export volume. Founded in May 1982, the Shandong Tobacco Company has jurisdiction over three tobacco group companies in Jinan, Weifang and Qingdao; 17 local branches; two

民国烟画中的中外烟企广告竞争——基于佛山市博物馆馆藏烟画的思考

20世纪上半叶,烟画作为香烟的衍生产品,因制作精美、题材丰富、营销策略巧妙而深受民众喜爱。在竞争中国市场的过程中,中外烟草企业在烟画这一小广告媒介上大展身手,施展宣传策略。中国烟企在烟画上发挥“主场”优势,强化身份意识,号召“挽回利权”,激发爱国热情,稳固消费市场;而外国烟企一方面用异域文化迎合烟民猎奇心态,另方面开展了广泛而深入的市场调研,在烟画发行上采取语言转变、捕捉热点、民俗渗透等策略,烟画广告宣传呈现逐步“本土化”的过程。佛山市博物馆馆藏的8000余枚民国烟画,体现着民国时期中外烟企各具特色的商业策略。

烟草企业固定资产管理存在的问题与对策

作为国家经济发展的主体之一,烟草企业资产规模在国家投资背景下具有一定的优势。固定资产是支撑烟草企业稳定运行的重要物质基础,所以烟草企业必须加强固定资产管理。概述了烟草企业固定资产,阐述了烟草企业加强固定资产管理的重要意义,分析了烟草企业固定资产管理存在的主要问题,并提出了对策。

国内外大型烟草企业专利申请热点与研发趋势

为了解国内外大型烟草企业专利申请情况、技术分布和研发趋势,对2006—2010年在中国申请专利排名前5位的烟草企业的技术类专利进行了统计,并采用对比分析法和文献计量学等情报分析方法对这些专利进行分析。结果表明:(1)烟草工业企业成为国内烟草科技创新的主力,国外竞争对手实力强大;(2)中国烟草企业发明专利申请所占比重较低,专利结构有待优化;(3)国内外烟草企业申请最多的均为烟用材料类技术专利,但国外的烟用添加剂主要添加于滤棒、卷烟用纸等材料中,而国内的烟用添加剂主要添加于烟丝、滤棒中。

跨国烟草公司“走出去”战略研究

全球烟草产业是跨国烟草公司占据主导地位的产业,目前在中国以外国际卷烟市场上,以奥驰亚集团为代表的六大跨国烟草公司所占份额超过了70%。跨国烟草公司主要是通过跨国并购、协议生产、独资或合资建厂、出口贸易以及战略联盟等途径实现“走出去”拓展国际市场的。在此过程中,制订远大目标并采取务实战略、成立国际部或国际公司专门负责海外业务、积极寻求政府支持、高度重视人力资源建设和切实加强风险防范是它们共同的做法和经验。以此为鉴,中国烟草应认真做好战略规划、不断完善体制保障、注重加强战略联盟、切实关注跨国并购、高度重视人才建设,积极推进实施“走出去”发展战略。

英美烟公司在华促销策略初探

英美烟公司是一个世界性的烟草托拉斯组织 ,曾在 2 0世纪初叶的中国卷烟市场上急剧扩张 ,并建立了一个供产销一体的“烟草王国”。促成其垄断地位确立的一个重要原因 ,是其促销策略的成功运用。面对机遇与挑战并存的市场 ,该公司一方面在广告宣传的内容、形式上力求创新 ,加大宣传力度 ,促使消费者购买其产品 ;另一方面 ,十分注重公共关系的运用 ,主要是拉拢当时的政府官员与地方权势人物 ,以便获得宽松的政策和市场环境 ,从而为其市场竞争注入超经济的力量。通过运用直接手段与间接手段相结合的促销策略 。

烟草企业人力资源信息化建设的研究与思考

烟草人力资源管理的信息化,不仅是方法和手段的创新,更是管理的创新。本文首先分析了烟草人力资源管理的现状,认为信息化技术可以极大程度上改善烟草企业人力资源管理上的不足;然后,给出烟草企业人力资源管理信息化建设的总体框架;最后,分析信息化建设过程中存在的问题以及解决对策。

全球烟草管制与跨国公司的游说活动

各国对烟草业的管制都经历了对烟草危害性的逐步认识过程。跨国烟草公司为了维护其商业利益和优势,不断游说各国政府以影响其控烟政策的实施。近年来,烟草业管制出现的新趋势使跨国烟草公司感受到了巨大的压力,不得不另辟财源以降低烟草经营的风险。

基于利益主体角度绩效考核指标体系的构建——以W市烟草公司为例

本文以W市烟草公司为例,在建立绩效指标体系理论模型的基础上,从相关利益主体角度出发,构建了双层双轨绩效考核指标体系,揭示了烟草公司绩效考核体系建立的过程、难点和方法,为其他烟草公司绩效考核提供借鉴。

南洋兄弟烟草公司“广告栏小说”刍议

1919年9月至1920年初,南洋兄弟烟草公司为了促进商品销售开创了一种新的广告模式——在其广告版面刊登"名家小说"来吸引读者\消费者的眼光。于是在《申报》《中华新报》《民国日报》等报纸中,南洋兄弟烟草公司的烟草广告与小说排在一起,互相衬托。这些小说由公司聘请的王钝根、刘豁公等小说家创作,其内容既有当时流行的题材,又有专门服务于公司商品的"广告小说"。同时,在1924年前后,南洋兄弟烟草公司还将这些作品进行了选编出版,刊印了一部《图画小说汇编》,以作为刘豁公、王钝根主创的《心声》半月刊的附赠阅读物。南洋兄弟烟草公司与小说家的合作,既反映了当时通俗小说作家作品的市场影响力,也说明近现代报刊业对商业资本支持的需求,以及文学创作对市场越来越多的让步与妥协。

平衡计分法在烟草流通企业中的应用

用传统的财务指标来衡量烟草流通企业的经营业绩存在某些缺陷,文章介绍了当今国外一种新的企业绩效评价方法———平衡计分法,并用该方法建立了适宜我国烟草流通企业的绩效评价体系,进而运用德尔菲法、层次分析法确定指标的权重,力求以最新理论指导实践,促进烟草流通企业的快速发展。

供应链发展与物流服务创新模式探析

在介绍某烟草公司内部信息化平台建设的基础上,从供应链成熟度模型及物流服务能力两个方面阐述了企业信息化的发展方向及企业采用物流服务创新模式BPO(Business Process Outsourcing,业务流程外包)的必然性,并通过深圳怡亚通公司的运作实例对物流服务创新模式的运用进行了探讨。

烟草企业员工关系与行为风险的相关性研究

通过对烟草企业的员工关系所包含的6个维度的梳理,分析出企业中由员工关系造成的行为风险包含4方面的内容,分别为工作绩效、员工冲突、离职倾向和工作倦怠。在此基础上,将工作满意度作为中介变量,研究了员工关系与员工行为风险的关系。通过问卷抽样调查进行数据统计分析,结果显示,员工关系与行为风险之间显著相关,且工作满意度作为中介变量在其中发挥着重要作用。结合烟草企业的实际情况,对改善目前的员工关系提出了相应的对策,通过对员工关系风险进行管控,从而促进企业的可持续发展。

卷烟物流质量模糊熵权评估方法

针对在横向评估省辖各地市烟草公司卷烟物流质量过程中存在大量不确定性因素,基于信息熵和模糊理论研究了卷烟物流质量的评估方法。在分析卷烟物流特点的基础上,综合硬件保障性、配送可靠性、客户导向性和成本经济性四个方面的因素,构建了反映地市烟草公司卷烟物流质量现况的评估指标体系,并分别给出了一级指标和二级指标的模糊综合评定方法。结合实例说明了该方法在多个烟草公司卷烟物流质量综合评定中的可行性。

从公司选派留学生看教育与经济的关系——以近代南洋兄弟烟草公司为例

南洋兄弟烟草公司是清末民初以民族资本发展起来的公司,该公司注重出资兴学,投资教育。其中资助优秀学生出国深造是出资兴教的重点,这一点在普通民众中产生了一定的影响,亦给企业塑造了良好的形象,使其在与资本强大的英美烟草公司竞争中立于不败之地,对促进南洋烟草公司以及社会经济的发展起到了不可估量的作用,其选派方法对现今亦有重要的借鉴意义。

“公司+基地+农户”生产模式的历史思考——以英美烟公司在华建立的原料基地为例

英美烟公司为了降低制造成本,派人在中国调查、试种美种烟草,并利用买办在中国建立了三大原料基地,创立了"公司+基地+农户"的生产模式。这种生产模式是以牺牲农民的无偿劳动为代价的,它通过剥削、压榨农户,使公司获得了超额的利润。但这种生产模式对工业企业和农村原材料生产实现优化联结有一定的借鉴作用。

抚顺烟草现场管理的“352”模式研究

辽宁省烟草公司抚顺市公司结合自身的实际情况,提出了抚顺烟草现场管理的"352"模式,并分别深入讨论了"352"模式中的3个"方法"、5个"上水平",以及"两个提升"的具体实施,最后形成了现场管理"352"模式的流程体系。

试论“英美烟”与“南洋”的不公平竞争

在旧中国,存在着帝国主义在华烟草公司与华商烟草公司的不公平竞争,英美烟草公司与南洋兄弟烟草公司的竞争是典型个案。“英美烟”恃美英在华的政治、经济特权,垄断了中国的烟叶原料和销售市场,并使用诬蔑、破坏等手段排挤、压制甚至企图吞并“南洋”,“南洋”在回击和自我调整中曲折发展。

烟草商业企业基层创新工作实践与建议

针对基层创新现状和问题,近年来潍坊市烟草局(公司)坚持以问题和需求为导向,以打造创新型企业为目标,重点围绕氛围要浓厚、目的要明确、方法要得当、过程要受控、成果要有用等五个方面开展工作,取得较好成效,并对提高企业创新能力提出建议。

夹缝中的昙花:论抗战胜利后武汉中小卷烟厂的发展

抗战胜利后,以往占据武汉卷烟市场的外资企业英美烟公司由于战时损失惨重一时难以恢复元气,民族企业南洋兄弟烟草公司虽竭力恢复生产,但短期内也很难达到战前水平。随之出现的市场缺口一方面导致了湖北省外的烟草公司积极在汉开设分厂抢占市场份额,另一方面武汉本地的中小烟厂也在大型烟厂的夹缝中迅速崛起,武汉机制卷烟行业呈现出"三足鼎立"的态势。然而由于局势动荡、过度商业化的影响和其它各种原因,在经过如昙花般夹缝中的短暂繁荣后,武汉中小烟厂很快就陷入了发展的困境。