基于云预算的高校预算项目库管理体系的构建研究

在“放管服”的大背景下,高校专项资金项目库管理日趋复杂,并且现有体系存在较多的问题。“云预算”技术提供了理想的解决方案。具体来说,方案包括如下内容:建立项目数据中心与动态化数据抓取程序,实现对项目的全数据、全过程的“两全管理”;构建财务、科研管理、预算管理、资产管理等模块的一体化信息平台,打通各管理部门的沟通壁垒。综上,“云预算”技术在高校项目库之上的运用不仅为探索高校项目库管理未来发展方向做出了贡献,而且对于现行项目库管理能力的提升具有重大意义。

基于BIM的水利工程概算编制研究

针对传统水利工程概算编制工作中存在的信息共享难、协同性不足、算量繁琐以及计量计价分离等问题,提出BIM概算编制流程,以Visual Studio为开发环境,基于.NET框架对Revit进行二次开发,构建了基于BIM的水利工程概算编制系统。通过可视化、交互式的工程概算编制过程,将工程概算成果存储于三维模型,实现了模型与费用的一一对应。研究成果能够减少传统水利工程概算编制工作中经常出现的缺项、错项、重复计量等问题,与设计成果结合形成工程数字资产,可有效提高工程管理效能。

海洋石油工程项目建设成本管理思路

海洋石油工程项目的开展对缓解中国石油资源紧缺有重大意义及价值。这类项目建设运行具有高风险、工程周期长、海上运输工作量大、长期合作企业多、管理环节错综复杂等特点,实施过程应加强成本管理工作,有效提升企业的经济效益,降低建设风险。文章结合海洋石油工程项目管理中加强成本管理的价值意义分析出发,对当前成本管理工作开展中的现状及实施路径进行了综合探究,着重从成本管理构架、成本预算管理、成本控制要点、成本核算分析、成本考核等方面阐述,以期提升中国海上工程项目建设国际市场竞争力。

公立医院项目制预算管理的实践探索

公立医院全面预算管理存在与战略规划脱节、事前论证不足、绩效评价流于形式等问题。对此,应基于国家预算管理一体化要求,建立项目制预算管理模式,将战略规划与预算项目结合,分层分类建立预算项目管理体系,加强事前论证和评审,以项目为主线开展业财融合和绩效评价,实行资金、资产、采购预算一体化管理,多系统互联互通,强化预算刚性控制,从而提高医院运营管理水平。

以项目为导向的“环境工程概预算”教改研究

“环境工程概预算”主要讲授环境工程造价的原理、方法及相关文件的编写,是环境工程专业一门非常重要且实用、紧密联系实际工作的专业基础课。传统教学体系尚存在案例选取与环境工程关系不大、教学方式单一、理论难以联系实际等问题。为了提高学生学习的主动性及自觉性,提高教学质量和人才培养质量,加深学生对已学专业知识的认识与理解,使学生具备从事环境工程计价和控制成本的能力,将实际环境工程项目案例分解并融入教学内容,以项目式教学进行改革和实践。

业财融合背景下公立医院全面预算管理实践探索

当前,我国多数公立医院已基本建立全面预算管理基础框架,如何进一步实现提档升级,是现阶段公立医院全面预算管理的重点。针对全面预算管理中预算编制与战略规划结合不紧密、医疗收入预算编制粗放、支出预算编制与绩效管理脱钩、预算执行效率不高、执行数据反馈信息维度单一、绩效管理深度广度不够等问题,样本医院从战略与预算结合、改革医疗业务收入预算编制方式、实施预算项目库、设置分级分类绩效管理指标、改善信息化建设等方面进行路径优化,着力落实全面预算管理。

大型医院建设项目设计概算编制研究

大型医院建设项目是民用建筑项目中最为复杂的类型之一,在投资额度确定和管理控制方面存在一定难度。本文在系统总结大型医院建设项目的特点和设计概算编制程序的基础上,分析大型医院建设项目设计概算编制的重难点及应对措施,并提出设计概算“充裕性”分析理念,以期为同类项目设计概算编制提供经验借鉴。

公立医院科研项目预算绩效评价指标体系构建与应用

目的:建立公立医院科研项目预算绩效评价指标体系并进行应用探讨,助力提高临床医疗技术水平和科研管理综合能力。方法:在文献查阅、政策调研和专家咨询的基础上,从投入、过程、产出和效果4个维度,探索性构建多维度科研项目预算绩效评价指标体系;并对襄阳市中心医院2019-2022年的科研预算绩效情况进行评价。结果:构建的指标体系包含了科研投入、科研过程、科研产出和科研效果4个一级指标,以及9个二级指标和29个三级指标;对襄阳市中心医院的综合绩效评价结果显示,影响科研绩效的关键性指标在于科研过程和效果方面。结论:对于提升公立医院科研管理综合能力提出3方面建议:(1)完善科研绩效评价指标框架体系;(2)加强科研绩效管理工作综合考评;(3)建立健全科研激励约束长效机制。

建筑工程概预算编制中工程造价估算方法设计

因传统方法在工程造价估算中应用效果不佳,无法达到预期效果,为此针对建筑工程概预算编制中工程造价估算方法展开设计。本文通过收集建筑工程概预算编制资料,根据概预算编制信息计算建筑工程消耗量和工程量,采用加权法估算建筑工程单方造价,用贴近度法估算建筑工程总造价,完成工程造价估算。实验证明,设计方法估算残差占总造价比例不足1%,估算耗时在10min以内,表现出明显的优势,具有良好的应用前景。

EPC工程总承包项目预算超概算原因分析与解决思路

近几年,EPC工程总承包模式得到一定的推广,但是也暴露了一些存在问题,如EPC模式的优势没有充分发挥、建设成本没有有效控制等。为了有效避免EPC工程总承包项目常见的预算超概算问题,本文结合评审实际案例,从发包人和承包人角度进行原因分析,并提出重视前期工作、遵守基建程序、转变传统观念、落实限额设计、加强全过程管理等相应解决思路。

公立医院预算管理中项目库信息化建设探析

本文通过梳理国家卫健委、财政部制定的公立医院预算管理相关制度的要求,分析了医院在预算项目立项、预算编制、预算分析与绩效考核衔接时存在的难点和问题,同时结合G医院全面预算管理系统建设中关于信息项目立项及入库的案例,针对这些难点提出基于构建预算项目库管理体系能切实解决以上问题的可行性,从而逐步实现提高项目精细化管理,完善项目全生命周期预算执行与绩效管理双并行的目标。

浅析工程造价在工程建设项目实施中的重要作用

本文简要分析了工程造价在工程建设项目前期的可行性调研、规划设计、招投标和签订合同阶段;中期的建设实施阶段;以及后期的项目验收、竣工结算及工程决算中所起的重要作用,通过对工程造价在工程建设项目实施中重要作用的深入了解,有助于理清它们之间的先后顺序与各种规律和特点,对今后做好造价工作是十分有益的。

基于大数据技术的高校预算绩效管理系统设计与实施

高校预算绩效管理领域要实现创新和突破,关键在于利用大数据技术,将其与财政预算一体化系统各功能模块紧密协作、深度融合,以创建一个一体化的统一操作系统。该系统旨在成为决策者的高参、业务部门的合作伙伴以及数据成果的展示专家。以项目管理为核心,通过对项目的全生命周期管理,该系统将财政预算、校内预算以及绩效管理有机地结合起来,构建一个全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理系统,实现资源配置和绩效监控的一体化。

BIM技术在房建工程造价管理中的应用及效益分析

造价管理是建筑企业开展成本管理的关键,也是难点所在。结合BIM技术开展全过程协同管理能在传统管理模式基础上大幅提高管理效率,避免了重复计算、人为误差等问题,意义重大。对此,结合江苏淮安涟水高沟镇高沟社区建设项目住宅楼工程,分析工程实践中以BIM技术协同工程造价管理之效果。应用成果显示BIM技术能有效避免常规管理中常见的管线碰撞、钢筋碰撞等问题,优化了设计方案,保障了施工质量且缩短了工期,应用价值显著。

国家地下水监测工程运行维护预算标准研制思考与探讨

地下水是水资源的重要组成部分,对居民生活、城市建设、环境保护等具有重要意义。地下水监测是一项基础性、公益性、战略性的事业,为国土空间规划、水资源管理和生态环境修复提供有利的科学保障和技术支撑。国家地下水监测工程已运行多年,与之配套的预算标准仍然短缺,亟需开展研制工作。本文从预算标准的研制背景出发,聚焦国家地下水监测工程运行维护阶段各项工作,结合地质行业相关技术规范和工作实际,介绍了运行维护工作内容和工作特点,按照科学性、适用性的预算标准研制原则,确定出预算标准的研制思路和步骤。从框架体系搭建、基础数据采集、预算标准测算三个阶段分析研制过程中的要点,以监测点巡查及校核为例,介绍了国家地下水监测工程运行维护预算标准的测算模式。国家地下水监测工程运行维护预算标准的研制,可以填补此类项目无预算标准的空缺,完善预算标准体系建设,保障国家地下水监测工程网络体系的稳定运行。通过其研究模式和研究过程,以期为中国地质调查局监测类预算标准、观测类预算标准的研制提供借鉴。

金华市门诊APG点数法付费组合政策探析

目的:通过分析金华市门诊APG点数法付费组合政策,探索如何建立有效的医保门诊支付机制。方法:在总结门诊病例分组(APG)原理的基础上,基于服务可及性、质量与安全、效率和支付三个价值构建政策绩效评估框架,使用2019—2023年金华市门诊医保基金支出和门诊付费数据,运用定量评估的方法,对金华市“APG点数+人头打包”的门诊组合付费政策实施效果进行评估。结果:医疗费用和医保基金增长率在7%左右,职工医保和居民医保均有结余,包括门诊APG预算总额结余;异地就医占比较低;一级医疗机构服务能力和运行效率在增加;APG病组结余率上升,门诊费用结构逐渐优化,医疗服务质量稳定,门诊统筹与住院统筹未发生互补效应。结论:金华市将签约服务和未签约服务人群分开,对前者嵌入疾病风险加权和分组预算,提高了医保基金配置的科学性、公平性且夯实了医保健康绩效考核的基础,促进了门诊服务提质增效,调动了基层医疗机构的积极性,成为市医保支付系统工程的重要组成部分。今后需进一步探索住院DRG与门诊APG的合理对接与智能化操作,以提高分组科学性和降低操作成本。

高速公路扩容工程施工阶段预算管理及成本控制要点分析方法探讨

扩容工程多在现有高速公路基础上扩建或改造,涉及对既有道路、桥梁、隧道、收费站等设施的保护和使用,以避免损坏或影响运行。扩容工程不仅加大了施工难度,还增加了额外的保护措施费用,加大了成本控制难度。对此,提出了高速公路扩容工程施工阶段预算管理及成本控制要点分析方法。先针对工程项目的开展环节,提取预算管理要素,并针对每个要素下的工程预算的影响机理,构建出预算管理指标体系;后引入关联因子,对构件成本与构件编码之间的关联度进行表征,并针对不同构件的计价信息,调整构件关注度;再以造价成本最低作为优化目标,构建出造价效益动态模型,并结合效益密度分布情况,输出最优效益分配策略;最后通过试验,对提出的方法进行了成本控制效果的检验。最终测试结果表明,采用本文提出的方法对工程项目进行成本控制时,项目单元的工程支出较低,具有较为理想的成本控制效果。

建筑工程预算编制对工程造价的影响

在建筑工程的规划与实施中,工程造价的控制与管理起着至关重要的作用。它不仅关乎项目的经济效益,也直接影响到工程的质量与进度。而建筑工程预算编制,作为工程造价管理的核心环节,其科学性、准确性和全面性将直接决定工程造价的预估结果,从而对工程的决策制定、成本控制及风险防范产生深远影响。

浅析新版水电工程设计概算编制规定和费用标准调整变化

2023年12月28日,国家能源局以2023年第8号公告批准发布《水电工程设计概算编制规定》(NB/T 11408-2023)等5项能源行业技术经济类标准,并于2024年6月28日起正式实施。本文简要对比分析2023版水电工程设计概算编制规定和费用标准与2013版调整变化之处,旨在为水电工程业主、设计、施工、监理等参建各方更好地使用新版编制规定和费用标准提供参考。

基于EPC联合体模式的项目概预算控制方法探讨

文章基于EPC联合体模式探讨项目概预算控制方法,以武昌区某综合体项目为例,具体分析了EPC联合体模式下概预算控制方法的应用,提出了建设单位控制概算、查找图纸错误等策略,突显了EPC模式在工程项目管理中的理论和实践价值。EPC模式在工程项目管理中具有显著优势,包括设计主导作用明显、采购与施工环节紧密衔接,以及在概预算管理上的优势显著。文章旨在通过优化概预算管理,避免资源浪费,提高资源利用效率,减少项目失败风险。