珠三角中小企业人力资源管理问题与对策研究--来自广州TYJ公司的案例

中小企业一直是吸纳就业的重要力量,作为一种重要的企业类型,为国家财政收入、技术创新和扩散作出了重要贡献,珠三角地区是我国中小企业发展最快的地区。随着中小企业快速发展,人力资源管理问题一直伴随中小企业:缺乏稳定的人力资源、缺乏长期人力资源规划、缺乏人力资源开发与储备理念等。文章回顾了珠三角中小企业的发展历程,分析了中小企业在人力资源培养和储备方面的现状和问题,提出了优化中小企业人力资源和储备方面的措施,深入分析了中小企业广州TYJ公司参与校企合作推进人力资源管理优化的案例,介绍了学校专业在校企合作中的收获,可供同行参考。

村集体人民公司何以推进共同富裕?——一种基于资源拼凑理论的实证解析

农村集体经济是实现共同富裕的重要支撑,但其发展普遍面临资源制约。资源拼凑强调识别被忽略的资源,将其转化为可充分利用的战略资源,故能缓解当前集体经济资源困境。2021年以来,湖北省广水市近300个行政村成立了村集体人民公司,通过公司化运作激活大量闲置资源,通过集体资产运营重建乡村社会资本网络,通过选择性拼凑确保人民公司的资源拼凑主动权。为促进村集体经济可持续发展,提出如下建议:人民公司坚持资源基础观,优化公司内外部情境因素以改善拼凑绩效,并逐渐摆脱对资源拼凑的过度依赖;地方政府尊重人民公司的市场化属性,减少行政力量干预;人民公司坚持提高资源识别能力,将更丰富的非物质文化资源、社会资源、村社人力资源等纳入拼凑范围,以优化资源拼凑环境,释放人民公司在共同富裕中的活力和价值。

组织行为学在企业人力资源管理中的应用研究——以湖南JD评估公司为例

随着我国经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须对人才进行有效管理。目前,我国企业人力资源管理还存在许多问题,如对人才重视程度不够、对员工缺乏有效的激励措施、培训效果不佳等。组织行为学在企业人力资源管理中的应用有助于提高企业员工工作积极性和主动性,能帮助企业员工更好地进行工作规划与安排,更好地为企业创造更多的价值。文章以湖南JD评估公司为例,探讨组织行为学在企业人力资源管理中的应用策略,以期提高组织行为学在人力资源管理中的应用效果。

石化公司化工厂人力资源管理战略分析

在石化行业竞争加剧的形势下,部分石化公司仍存在管理不到位、创新力度不强等问题,造成了企业发展受阻。人力资源管理不到位会影响员工队伍的稳定性,一旦大量员工因化工厂生产条件艰苦、待遇不好等出现大规模离职,石化公司将会丧失竞争优势。文章以石化公司的人力资源管理为研究主题,介绍了现状和问题,然后基于持续发展的视角阐述了石油公司化工厂人力资源管理战略新方向,最后深入探讨了企业优化人力资源管理的策略。

人力资源柔性管理对员工创新绩效影响的研究——以华为公司为例

在快速变化的全球经济环境中,创新成为了企业持续发展的关键驱动力。人力资源柔性管理,作为一种适应性和灵活性较高的管理方式,对于激发员工创新潜力,提升员工创新绩效具有重要意义。本文以华为公司为例,深入探讨了人力资源柔性管理对员工创新绩效的影响。研究发现,华为公司的人力资源柔性管理通过提供员工更多的自主性,激发员工的创新动力,进而显著提升员工创新绩效。同时,华为公司的人力资源柔性管理实践为其他企业提供了宝贵的经验和启示。

公司人力资源结构优化视角下高校毕业生人才储备策略研究

本研究探讨了高校毕业生人才储备的重要性及其存在的问题,并从公司人力资源结构优化的视角出发,提出了相应的策略。首先,分析了高校毕业生人才储备在提升企业创新能力与竞争力、促进企业可持续发展方面的作用。其次,指出了企业在高校毕业生人才储备方面存在的问题,如人力资源结构不合理、缺乏有效的储备与培养机制、高校毕业生与企业需求匹配度不高等。最后,从优化人力资源结构、制定专门的毕业生储备与培养计划、改良高校人才培养质量、建立有效的评估与激励机制等四个方面,提出了改进高校毕业生人才储备的具体策略,以期为企业吸引和留住优秀人才提供参考。

服装公司人力资源管理问题及对策研究

为了提升服装公司人力资源管理的效果,综合运用调查研究和理论分析的方法,文章深入剖析服装公司人力资源管理中所面临的核心问题,诸如员工流动性强、员工满意度偏低、招聘及培训成本高昂等。研究结果显示,作为人力资源密集型的服装行业,人力资源管理对公司的长远发展具有举足轻重的作用。通过转变管理思路、革新激励机制等精细化优化策略,可以有效增强服装企业的核心竞争力与持续发展动力,为整个服装行业的繁荣与进步贡献积极力量。

创新发展背景下软件公司人力资源管理体系建设研究

在创新发展理念的引导下,新一轮科技革命及产业变革全面启动,科技创新成为经济增长的重要驱动力。在新一轮科技革命及产业变革的影响下,软件公司需要顺应时代发展,建立更为完善的人力资源管理体系。在这一背景下,如何培养高素质人才队伍,成为软件公司亟待解决的课题。由此,本文深入探究创新发展背景下软件公司人力资源管理体系的建设。首先,分析人力资源管理体系的定义、功能。其次,从管理体系完善度、赋能新业务发展、人才队伍的规模及培养模式三方面论述具体建设要求。最后,提出人力资源管理体系的诊断与优化、梳理核心人才赋能创新业务发展、强化人才引进及高素质人才培养三项人力资源管理体系建设策略,为软件公司提升人力资源管理水平提供参考借鉴。

浅析公司人力资源管理优化分析

在全球化与数字化深度融合的当今时代,人才不但是推动企业发展的核心驱动力,其稀缺性愈发引人注目。人力资源的是否完善,会直接关系到企业的兴衰成败发展。人力资源管理作为企业管理体系的基石,需要肩负起优化内部治理结构的重任,使相关企业在竞争日益激烈的市场中,始终维持持久竞争力。在竞争愈发白热化的环境下,如何有效配置人力资源,成为企业需要重点关注的问题。因此,本文将结合唐山三友化工实际情况,对公司人力资源管理优化措施进行分析。

物业公司人力资源管理存在的问题和对策

随着经济社会的发展,各行各业所面对的竞争也日益加剧。企业之争归根结底就是人才之争。物业服务是一种典型的劳动密集型产业,提升物业服务企业的人才素质,已经成为物业服务企业提升自身竞争力的一个重要途径。但是,目前我国物业服务企业普遍存在着人员流动性大、高素质人才匮乏等问题,而且物业服务企业因自身条件所限,在选择与录用标准上也存在着诸多问题。在此背景下,如何更好地发挥物业服务的人力资源管理优势,是当前物业服务企业亟待解决的问题。

战略人力资源管理对公司绩效的影响及建议

随着全球市场的竞争日趋激烈,企业越来越意识到人力资源是实现竞争优势和可持续发展的重要因素,战略人力资源管理作为一种综合性的管理理念和实践,强调将人力资源管理与企业战略紧密结合,通过优化人力资源的配置和开发,提高组织绩效和竞争力。本文旨在研究战略人力资源管理的理论基础与研究办法,分析战略人力资源管理、公司绩效的重要性,探讨阻碍战略人力资源管理对公司绩效管理的因素以及两者之间的关系,并提出战略人力资源管理提升公司绩效管理的有效措施。

论战略人力资源管理对公司绩效的影响及建议

在目前全球化竞争不断加剧的经济环境下,企业战略人力资源管理有效性越来越重要。人力资源管理做为企业核心竞争力中至关重要的因素,不仅关系着企业对人才的甄选与培养,而且还直接关系着企业整体绩效与长期发展。战略人力资源管理(SHRM)的核心思想是将人力资源的管理策略与公司的总体策略目标紧密融合,旨在增强公司的市场竞争能力和地位。本研究的目的在于深入探究战略人力资源管理对于公司绩效所产生的深刻影响并给出相关实施建议,希望为相关人员提供参考。

基于档案资源共享平台在国能宁夏煤业公司的应用研究

随着社会信息化的不断发展,以及我国煤炭行业的飞速发展以及企业管理模式的不断更新,在企业档案管理工作中,信息技术所发挥的作用将越来越大,为了提升企业档案资源的利用效率、共享效率以及管理质量,进而在行业竞争中处于优势地位,企业就需对档案管理信息技术进行合理、有效的运用。因此,基于国能宁夏煤业公司档案现状和实际情况,提出以数字档案资源共享平台为中心,以《中华人民共和国档案法》和《电子档案管理系统通用功能要求》等相关规程规范为原则,通过对宁煤公司实施数字档案资源共享平台建设,实现全面的知识管理应用。为企业在不同阶段的数字化水平、内部文档管理水平,提供合适的知识文控系统解决方案,帮助每一个组织对非结构化知识文档进行全周期的管理应用,从基础的文档管理、到满足合规要求的文控管理、知识管理应用,最终还可以结合最新人工智能技术对档案知识进行深度洞察、深层挖掘,为公司长期发展提供档案信息支持。

保险公司人力资源管理的有效措施

新时期为了更好地发展企业保险业务,需要加强保险公司的人力资源管理。将人才作为兴业之本,发展企业人力生产要素,使其推动企业在行业内的领军地位。纵观我国保险公司的人力资源管理过程,可发现诸多亟待解决的问题,采用合理的对策优化人力资源管理,可完善企业内部管理模式,保证企业在发展壮大中的竞争力。本文针对现阶段保险公司人力资源管理常见问题进行分析,阐述保险公司人力资源特征和面临的挑战,以及有效的管理对策。

公司兼并重组中的人力资源管理与实践

本文深入探讨了公司兼并重组中的人力资源管理与实践,强调了在并购过程中人力资源管理的重要性。文章首先指出,文化冲突、高管及关键人才流失、薪酬水平差异是并购中人力资源管理面临的主要问题。这些问题若处理不当,可能会对企业运营和并购项目的成功造成严重影响。文章接着提出了战略基础上的人力资源管理措施,包括人力资源尽职调查、适配战略的人力资源策略与方案、建立合理的绩效考核标准,以及重视员工培训工作。这些措施旨在解决并购中的人力资源问题,促进文化融合,挽留关键人才,提高员工适应性,增强员工对新组织的信任感和归属感。面对兼并购带来的挑战与机遇,企业需要更新人力资源管理观念。

新时代背景下保险公司人力资源结构现状及优化研究

在经济高速发展,市场竞争日趋激烈的今天,对保险业来说,既是机遇,也是挑战。人才资源是企业生存和发展的关键资源,其结构调整,是提高我国保险业的竞争力,实现可持续发展的重要条件。本文在此基础上,结合我国保险企业的实际情况,提出了新时代背景下保险公司人力资源结构调整优化策略,以期为我国保险企业的人力资源工作提供理论支撑与实践指导。

央企管理招标公司的人力资源管理分析与思考

随着招标行业相关法律法规的实施,招标代理行业经历了快速发展。文章回顾了招标公司的历史背景和发展状况,随后对央企招标公司的人力资源管理策略、组织结构设计、招聘流程、绩效评估和员工培训进行了深入分析。如何发挥其独特优势与责任,对央企管理招标公司的人力资源管理提出改进和创新的建议,提升企业的整体竞争力和市场适应能力。

基于三支柱模型D建筑公司人力资源管理变革研究

世界经济一体化背景下,企业在迎接发展机遇的同时也面临严峻挑战,人力资源管理作为人才吸纳、培育的重要环节影响和决定着企业未来发展,构建与时俱进的人力资源管理体系也成为企业自我变革的重要途径。D建筑公司在发展过程中对人力资源管理工作较为重视,构建了“开发+培训”为主的人力资源管理战略体系,但是随着企业规模的不断扩展,传统的人力资源管理模式也表现出一些问题。文章建议,将三支柱模型引入人力资源管理过程中,成立人力资源专家中心(hrCOE)、人力资源业务伙伴(hrBP)、人力资源共享服务中心(hrSSC),能够促进D建筑公司人力资源管理水平的全面提升。

跨国公司人力资源管理的本土化战略

当前,虽然大量的跨国公司能够意识到增强人力资源管理本土化程度的重要意义,但是其在实际工作中仍存在不足之处。基于此,跨国公司的人力资源管理部门需要正确认知新时期人力资源管理本土化的主要内容,并能够结合当地的文化特色以及内部的管理需求建立完善的人力资源管理本土化战略,做到在适应地方经济发展的同时提高跨国公司的综合竞争力。跨国公司人力资源管理本土化过程中存在的问题未能对人力资源管理本土化形成正确认知根据实际的工作状况以及调查发现,部分跨国公司人力资源管理工作的相关参与主体没有对本土化发展形成正确的认知,这直接阻碍了跨国公司人力资源管理的本土化发展。出现这一问题的原因是这部分跨国公司人力资源管理工作的相关参与主体更注重经济效益,要求职工必须全身心投入工作,不需要完全把握当地的文化或是市场环境现状。在开展人力资源培训工作时,该类跨国公司的人力资源管理部门不能够通过科学的培训方式为职工提供更具价值的内容,导致无法满足很多职工的工作发展需求以及学习需求。长此以往,这部分跨国公司的职工就无法与各项管理工作产生共鸣,进而降低人力资源管理工作的质量。

国企子公司优化人力资源管理的有效策略

当前,我国国有企业子公司在人力资源管理方面面临着一系列复杂问题,包括员工归属感差、福利薪酬差异化等。这些问题使得国有企业的人力资源管理面临严峻考验,需要采取有效的策略来引导子公司优化管理。本文将探讨如何充分利用集团总部的企业品牌号召力,正确引导子公司改善人力资源管理,以推动国有企业子公司实现可持续健康发展。通过提出优化国有企业子公司人力资源管理策略,以期帮助国企子公司建立有效的人力资源管理体系,从而提高员工忠诚度和企业的整体绩效。