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企业C类员工的界定与管理
1
作者
程振峰
《山东行政学院山东省经济管理干部学院学报》
2008年第4期72-74,共3页
成功企业不仅是依靠有效的对A类、B类员工管理,更是依靠对C类员工的妥善处理。C类员工已经成为当前许多企业发展的障碍,而且相当多的企业对C类员工的界定和管理还处于靠感情、凭经验的层次上,不利于企业塑造一支优秀、高效的员工队伍。...
成功企业不仅是依靠有效的对A类、B类员工管理,更是依靠对C类员工的妥善处理。C类员工已经成为当前许多企业发展的障碍,而且相当多的企业对C类员工的界定和管理还处于靠感情、凭经验的层次上,不利于企业塑造一支优秀、高效的员工队伍。重视对C类员工的管理,建立一套行之有效的对C类员工的综合评价系统及管理制度是企业领导者的迫切、重要的任务。
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关键词
c类员工
界定
辅导
解聘
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职称材料
题名
企业C类员工的界定与管理
1
作者
程振峰
机构
山东省经济管理干部学院
出处
《山东行政学院山东省经济管理干部学院学报》
2008年第4期72-74,共3页
文摘
成功企业不仅是依靠有效的对A类、B类员工管理,更是依靠对C类员工的妥善处理。C类员工已经成为当前许多企业发展的障碍,而且相当多的企业对C类员工的界定和管理还处于靠感情、凭经验的层次上,不利于企业塑造一支优秀、高效的员工队伍。重视对C类员工的管理,建立一套行之有效的对C类员工的综合评价系统及管理制度是企业领导者的迫切、重要的任务。
关键词
c类员工
界定
辅导
解聘
Keywords
the
c
ategory
c
staff
Definition
Guidan
c
e
Fire
分类号
F272.9 [经济管理—企业管理]
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作者
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1
企业C类员工的界定与管理
程振峰
《山东行政学院山东省经济管理干部学院学报》
2008
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