海外工程项目造价信息云平台的探索与实践

近年来海外市场竞争越发激烈,海外项目成本管控面临新的挑战与要求。文章围绕A公司海外造价信息云平台建设的探索与实践,从该企业海外项目造价业务现状出发,分析其在成本数据信息化、数字化方面面临的现实挑战,结合互联网公司最佳实践,基于CBS成本分解结构完成投标价格计算表、CBS成本分解结构和成本管控表三项数据标准体系的定义和建立,打通经营和履约的数据壁垒,实现项目成本的闭环管理;重新审视技术IT和业务边界的划分与整合,以数据治理为抓手,以数据服务为目标,按照“一个平台、三个统一和多个应用”指导思想建设海外造价信息云平台。该平台可以满足管理层和业务人员的自助数据消费,为A公司提高海外项目中标率、增加履约项目盈利、支撑管理者决策提供了良好解决途径,为海外项目成本管控数字化提供了新思路。