衰退企业CEO变革的理论假说与实证检验

在企业扭转理论中,许多学者主张CEO变革是企业成功扭转的前提。这一主张基于3个基本的理论假设:①CEO变革可以提高企业运营绩效;②CEO变革可以促进企业战略的变革;③CEO变革可以维持企业合法性,即维持企业相关利益者对企业的继续支持。采用我国上市公司的相关数据,对这3个理论假说进行了实证检验。研究结果表明,CEO变革的绩效假说并没有得到支持;CEO变革的合法性假说得到了部分支持;CEO变革的战略变革假说得到了显著支持。因此,在衰退困境中,企业变革CEO的目的主要是希望能够更客观地认识企业衰退原因和现有战略的问题,从而制定出更为符合企业实际情境的扭转战略。由此推断,衰退企业变革CEO的本质是改变企业的战略认知框架。

CEO变革型领导行为对组织惯例更新的影响机制研究

本文主要探讨CEO变革型领导行为与组织惯例更新的关系以及环境不确定性的调节效应。基于上海、新疆、山东三省市201家企业高层管理人员的数据分析,研究结果表明:CEO变革型领导行为能够显著影响组织惯例更新的进程;组织学习倾向在CEO变革型领导行为与组织惯例更新之间起着中介效应;环境不确定性在CEO变革型领导行为与组织惯例更新之间起着调节效应。这些研究结果在理清组织惯例更新机制,丰富领导行为研究成果的同时,对企业管理实践具有一定的指导意义。

衰退困境中企业CEO变革的机理

在针对衰退企业回归正常增长状态的扭转研究中,绝大多数学者认为,更换现任CEO是扭转战略成功的先决条件。CEO变革会改变企业战略的认知框架,即改变企业的战略假设,而考虑到企业衰退程度的差异性以及形成各种衰退状态原因的复杂性,扭转过程可能并不需要从根本上改变现有战略,因此,CEO变革不是实施扭转战略的必备前提。

CEO变革型领导行为与企业绩效的关系研究

企业CEO作为企业的主要领导者,他们对企业员工的言行有着潜移默化的影响。企业的生存、发展有很大一部分依赖于企业CEO的领导风格与决策风格。本研究首先对变革型领导行为、员工工作满意度和企业绩效这三个主要变量进行了文献回顾,通过对国内外相关研究文献的梳理分析,发现其不足,尝试性地验证变革型领导行为对企业绩效的影响作用。本文通过对CEO变革型领导行为、员工工作满意度和企业绩效关系的研究,丰富了变革型领导行为相关理论,对于提升我国企业的领导水平具有一定的指导意义!

CEO变革型领导与企业绩效关系研究——失败学习的非线性中介作用

当前创新已成为引领企业发展的第一动力,创新失败也逐渐正常化。本文基于高层梯队理论和“过犹不及”理论,探讨了创新失败情境下CEO变革型领导对企业绩效的非线性影响,并引入失败学习(单环与双环)作为中介机制。通过层次分析,研究发现,CEO变革型领导对失败学习有显著正向影响;CEO变革型领导与企业绩效具有显著倒U形关系;失败学习(单环与双环)与企业绩效具有显著倒U形关系;失败学习(单环与双环)在CEO变革型领导与企业绩效的关系中起到中介作用。

CEO变革型领导行为、数字化能力与竞争优势:环境不确定性的调节效应

随着数字经济时代的到来,数据和信息成为企业重要的资源和新的生产要素,企业运用数字技术和信息资源而产生的数字化能力逐渐成为动态能力的重要来源。基于数字化能力的定义、维度,开发并设计企业数字化能力量表,拓展动态能力数字化来源研究,并基于动态能力理论,采用259份中高层管理者与员工的配对数据探讨CEO变革型领导行为、数字化能力与企业竞争优势之间的关系,并讨论环境不确定性情境下CEO变革型领导行为影响数字化能力的调节机制。研究结果表明:①CEO变革型领导行为对企业竞争优势具有显著正向影响;②数字化运营和数字化创新分别在CEO变革型领导行为与企业竞争优势之间起到中介作用;③环境不确定性正向调节CEO变革型领导行为与数字化运营及CEO变革型领导行为与数字化创新间的关系。本文从数字化能力视角拓展了动态能力的来源研究,并有效指导企业数字化转型的管理实践。

CEO变革型领导行为、组织认同与组织惯例更新:集体主义倾向的调节效应

数字化时代,组织惯例更新是企业数字化转型,获取竞争优势的基础,也是组织惯例理论和管理实践关注的焦点。基于社会认同理论,本文以中高层管理者为研究对象,探讨CEO变革型领导行为影响组织惯例更新的机制和情境。通过统计软件SPSS和AMOS对203份高管团队及中层管理者匹配的数据分析发现:CEO变革型领导行为对中层管理者组织认同和组织惯例更新具有正向影响作用,中层管理者组织认同在CEO变革型领导行为与组织惯例更新的关系间起到中介作用。中层管理者集体主义倾向不仅调节了组织认同与组织惯例更新之间的关系,还进一步调节了组织认同在CEO变革型领导行为与组织惯例更新之间关系中的中介效用,即中层管理者集体主义倾向越低,CEO变革型领导行为通过组织认同对组织惯例更新的间接影响作用越强。研究结论有利于深入探讨CEO变革型领导行为影响组织惯例更新的中介机制和情境,并有效指导企业的组织惯例更新实践。

CEO变革型领导对企业提升创新绩效的作用

变革型领导是一个不断发展的概念,环境变化赋予了CEO变革型领导的新特征,CEO变革型领导的各个维度特征不仅对提升企业创新绩效的具有直接影响,而且在企业组织层面通过中间机制对促进及提高企业创新绩效发生重要作用。本文对现有的变革型领导研究进行了综述述,并分析了CEO变革型领导对企业提升创新绩效的作用,以期提供借鉴和参考。

CEO变革型领导行为、战略柔性与公司企业家精神关系——基于中小企业的实证研究

公司企业家精神是动荡环境中企业保持竞争优势的重要手段。探讨了影响公司企业家精神的两个主因素:CEO变革型领导行为和战略柔性,认为CEO变革型领导行为和战略柔性能显著影响公司企业家精神。以长三角、珠三角高新区的253家中小企业为研究对象,对所获数据运用层级回归分析方法,结果表明:CEO变革型领导行为和企业战略柔性对公司企业家精神有显著正向影响;战略柔性在CEO变革型领导行为与公司企业家精神之间起部分中介作用。

CEO变革导向领导行为与组织的探索性技术创新——创新氛围和组织学习的链式中介作用

如何提高组织的探索性技术创新水平成为提升企业竞争力的关键因素。大量研究证明,领导者是促进探索性技术创新的重要因素。但是,这些研究多聚焦于中低层领导者,忽略了具有战略决策和文化引导作用的高层领导者。以此为出发点,本文关注高层领导对探索性技术创新的影响及其作用机制。通过对120个企业样本进行实证分析,结果发现,CEO变革导向领导行为对探索性技术创新具有显著的正向影响,且该作用可以通过营造积极的创新氛围、提升成员的组织学习水平来实现。进一步,本文对上述理论假设进行整合,构建了CEO变革导向领导行为作用于探索性技术创新的链式中介模型,即CEO变革导向领导行为能够提高组织创新氛围,进而促进组织学习,最终提高组织的探索性技术创新。本文结论为如何提高组织的创新竞争力提供了整合的视角,并为战略领导影响组织创新的机制提供了理论支持。

CEO变革型领导、高管团队认知决策行为与企业决策绩效——团队氛围的调节效应

新常态背景下,尽管CEO注重与高管团队进行沟通和交流,但CEO变革型领导、高管团队认知决策行为与企业决策绩效的关系仍然未知。本研究基于高层梯队理论、委托—代理和复杂系统等理论,构建了CEO变革型领导、高管团队认知决策行为与企业决策绩效关系的理论研究模型;同时引入团队氛围作为调节变量,并通过83家企业的问卷调查数据验证研究假设。研究结果表明,CEO变革型领导对企业决策绩效具有显著正向影响;高管团队认知决策行为在CEO变革型领导和企业决策绩效间具有部分中介效应;团队氛围能够调节CEO变革型领导对高管团队认知决策行为的正向影响。因此,新常态下面对复杂多变的企业战略决策环境和决策问题,CEO应积极进行自我反思,不断调整个人领导风格,并与高管团队建立和谐、友好的人际关系,形成高度一致的命运共同体;同时加强协作与配合,开展认知决策互动行为,引导高管团队成员进行创造性决策思维,提高企业决策绩效。

CEO绿色变革型领导与绿色创新绩效——企业环境伦理的调节与企业绿色行为的中介作用

当今社会,环境污染问题日益严重,在企业实现可持续发展的进程中,绿色创新绩效的作用至关重要。那么,怎样有效提高绿色创新绩效便成了人们关注的重点话题。基于此,本文探讨了CEO绿色变革型领导对绿色创新绩效的作用。本研究将江浙沪地区120家环保压力较大的制造业企业作为研究样本,在自然资源基础观等理论基础的前提下进行实证研究,使用SPSS、AMOS等软件来进行信效度检验、回归分析等,检验企业的CEO绿色变革型领导与绿色创新绩效间的关系,引入中介变量和调节变量,并进一步建立有调节的中介模型,使得CEO绿色变革型领导与绿色创新绩效之间的影响机理得到了进一步的丰富和拓展。

变革型企业首席执行官(CEO)对员工创意行为的影响——基于契合与认同视角的分析

企业在技术创新竞争中的绝对竞争优势主要是依靠和激发内部创新型员工的创意行为,"吸引—选择—磨合—转化"(ASAT)框架要较"吸引—选择—磨合"(ASA)框架能更为完整地解释员工与环境的互动过程。运用Mplus7构建结构方程模型,应用成熟量表对640个创意产业的创意设计师进行问卷调查,构建变革型CEO、员工-领导契合、员工-组织契合、领导认同、组织认同及员工创意行为的关系模型。结构方程的数据分析结果显示:变革型CEO会显著促进员工的创意行为,且其对员工的影响要通过个人与环境的互动才能实现;变革型CEO的教育程度对员工的创意行为有显著正向影响,而其年龄对员工的创意行为有显著负向影响;ASAT框架不论是从部分还是从整体路径上均会对变革型CEO与员工创意行为的关系产生中介的链接作用。因此,ASAT框架模型不仅可以为未来人与环境互动相关研究提供理论支持和方向指引,而且在某种程度上可以厘清从组织层面到个体层面的渗透契合过程。研究结论对促进员工创意行为实践的启示为:CEO领导者既要注重员工-领导契合、组织契合,又要注重契合度如何影响员工态度的转化,从而促进企业增强技术创新能力。