CEO强自信与企业双元创新

具有强自信倾向的CEO是否能促进企业创新在文献中尚未形成一致结论。与以往将创新视为一个整体的研究不同,文章基于双元视角,以2012—2017年沪深A股上市的知识密集型高新技术企业为样本,实证检验了强自信的CEO对企业双元创新两维度异质性的影响,同时在模型中引入了技术激进性以及从属高管(TMT)治理来探究其中的中介机制和调节效应。研究发现,具有强自信倾向的CEO对探索性创新具有显著正向影响,对利用性创新的影响则显著为负;技术激进性起到了部分中介作用。具体而言,强自信的CEO会通过推动激进的技术战略来促进更具挑战性的探索性创新活动,而减少对利用性创新的关注。同时,TMT治理能有效调节CEO强自信和技术战略以及双元创新之间的关系。研究结论为促进高阶理论和双元创新理论的融合研究提供了理论借鉴。

自信倾向与创新选择:开放式创新视角

如何成功推动开放式创新,是一个重要的议题。然而,现有关于开放式创新决定因素的文献主要集中在组织和情境因素方面,而对其“人性”的一面仍不甚了解。为了填补这一研究缺口,本文试图将高层梯队理论与开放式创新文献联系起来,利用中国上市公司的大样本数据,研究CEO强自信的倾向如何影响其对不同开放式创新模式的偏好,以及技术激进性和从属高管团队(TMT)治理分别对该过程的中介与调节作用。研究发现,随着自信程度的增加,CEO更倾向于采用外部技术获取而不是外部技术开发,技术激进性在其中起到部分中介作用。同时,TMT治理能有效缓解强自信的CEO对外部技术获取的过分偏好,从而降低对企业绩效的消极影响。本文的研究结论为促进高层梯队理论和开放式创新文献的融合研究提供了理论借鉴。