CEO支持信息化的动因:激发条件与促进机制

本文试图探索CEO支持信息化的动因,填补以往研究的缺口。通过对15家企业的调查发现,影响CEO支持信息化的动因可归纳为基本的激发条件(支持动力)和保障性条件(促进机制)。首先,CEO感知的"外部环境压力"、"组织发展需求"和以往"企业的信息化绩效"共同形成CEO开展信息化的工作需求,形成激发CEO支持信息化的基本条件,也是CEO支持的基本动力;其次,CEO的"资源管理自由度"和对"信息化理解水平"是实现CEO支持的保障性条件。亦即,一个组织只有同时具备充分的激发条件和高水平的保障条件时,才能表现出高水平的CEO支持。本文把影响CEO支持信息化的动因,根据其作用机理区分为激发性和保障性条件,解释了为什么有些企业的CEO表现出高水平的支持而有些却很缺乏支持,能有效预测不同情境下的CEO支持。本文的研究结论可扩展高管支持信息化的理论,也对实践具有指导意义。

制造企业如何形成大数据能力赋能产品创新绩效?——CEO威胁认知与数字化支持行为的视角

现有研究强调了企业大数据能力的作用,但缺乏探讨其如何形成以赋能产品创新绩效。依据“三参照点”与动态能力理论,遵循“CEO认知—CEO行为—企业能力—绩效结果”的分析思路,利用关键威胁与绩效衰退威胁认知分别代表“失败”与“损失”决策功能区,比较分析了两种不同程度的威胁认知通过CEO数字化支持行为形成制造企业大数据能力赋能产品创新绩效的机制差异。利用华南地区两时点调查的311家制造企业问卷数据,采用PLS-SEM工具进行实证检验,结论如下。关键威胁认知(失败)通过提升CEO数字化支持行为形成制造企业大数据能力赋能产品创新绩效的链式中介效应显著,而绩效衰退威胁认知(损失)的链式中介效应未得到支持,但能够提升关键威胁认知,进而促进CEO数字化支持行为形成制造企业大数据能力赋能产品创新绩效。跨群组比较分析表明,产业类型和企业规模会对以上发现产生不同影响。研究结论加深了威胁认知与战略行为关系存在异质性结果的认知,能够为制造企业形成大数据能力赋能产品创新绩效提供重要启示。

CEO数字化支持行为对供应链企业数字化转型的影响机制研究

数字经济时代,信息数据作为核心生产要素对供应链企业的发展具有重要作用。本文利用结构方程模型(SEM)与模糊集定性比较分析法(fsQCA)分析CEO数字化支持行为对供应链企业数字化转型的影响。结果发现:CEO数字化支持行为对企业数字化转型有正向影响,数字技术跃迁、数字设施搭建、信息系统协同在CEO数字化支持行为与数字化转型之间起多重中介作用。CEO数字化支持行为、数字技术跃迁、数字设施搭建、信息系统协同四个变量的组合形成6条高和6条非高数字化转型路径。因此,CEO在供应链企业数字化转型过程中应加大支持力度,积极推进企业数字技术提升和数字设施平台的搭建,促成供应链企业之间的信息协同。

组织IT资源对运作敏捷性影响的实证研究

本文旨在从信息技术角度探讨运作敏捷性的成因。基于高阶理论,本研究以信息系统与运作领域相关文献为基础,构建了组织不同IT资源对运作敏捷性影响的理论模型,认为CEO支持会对运作敏捷性产生影响,并且IT基础设施资源与IT基础设施管理能力在CEO支持与运作敏捷性之间的关系中起中介作用。基于对全球112家样本组织的问卷调查,层级回归结果表明:(1)IT基础设施资源与IT基础设施管理能力在CEO支持与运作敏捷性之间关系中起部分中介作用;(2)IT基础设施资源对运作敏捷性的正向影响显著低于IT基础设施管理能力对运作敏捷性的正向影响。该研究结果有助于指导组织有效地部署不同种类的IT资源,从而为组织增强运作敏捷性提供强有力的决策依据。

高层管理支持、IT资源与IT吸收的关系研究

在信息系统领域,高层管理支持一直被认为是IT吸收过程中的重要变量。然而,关于高层管理支持与IT吸收的关系却存在着争议,并且先前的研究较少同时考虑高层管理支持和IT资源部署,忽视了IT资源部署对高层管理支持效用的影响。因此,本文基于全球112个样本组织,探讨CEO支持这一高层管理支持通过IT基础设施资源和IT人力资源对IT吸收结果变量IT业务跨越能力的影响。研究结果表明:IT基础设施资源和IT人力资源完全中介了CEO支持和IT业务跨越能力的关系,同时IT基础设施资源负向调节IT人力资源与IT业务跨越能力之间的关系,从而减弱了IT人力资源的中介作用。