基于中国上市公司的CEO更替与公司治理有效性研究

以中国上市公司为样本，采用2002-2005年的数据，从CEO更替的视角检验了中国公司治理的有效性。实证结果表明：中国的公司治理是有效的，即企业绩效差的CEO更可能被更换，但是这种有效性与正式制度安排的公司治理机制并不相关，这可能是非正式制度的公司治理机制发挥了重要作用。

战略转换下的CEO更替模型及其应用

对衰退企业回归正常增长状态的扭转研究中,是否要更替现任CEO以及如何选择更替的时机对企业的经营乃至企业未来的发展都具有重要影响。论文从战略转换角度,首先给出了CEO更替、战略转换、衰退类型之间的关系。其次,利用竞争分析方法设计完全信息和不完全信息2种信息结构下的CEO更替方案,并给出了具体的更替时机。利用该更替方案来完成运营性转换与创新性转换的临界判断依据,以期从理论和实践相结合的角度把握企业的高层管理者更替问题。

董事会行为与效率:基于CEO更替视角的研究综述

长期以来,对董事会效率的研究基本遵循"结构—绩效"模式,从理论或实证角度探讨董事会有效性与企业绩效之间的关系。20世纪90年代末开始,随着董事会内生性理论的兴起,"结构—行为"模式从董事会行为角度研究董事会可观察的行为(如CEO更替)与效率之间的关系。本文以董事会内生性理论为基础,从"结构—行为"视角回顾了CEO更替和继任选择与效率关系的相关研究文献,并针对国内这一领域的进一步研究提出了建议。

基于战略转换的企业CEO更替时机模型

CEO更替是企业发展中的重大战略问题之一,已有研究表明其与战略转换存在密切关系。在分析两者关系的基础上,运用占线理论,建立了动态的CEO更替时机模型,并对占线模型的竞争比进行了证明和分析,提出了最优竞争策略,并认为,最优更替时机的选择关键在于战略转换成本的大小,如果该成本大于不更替所带来的损失,那么就不要进行CEO更替,反之就更替。

认知风格理论视角下CEO更替与战略一致性关系分析

企业高层管理人员更替是公司治理有效性问题之一,更换CEO意味着委托人将与新代理人签订契约,CEO更替更是关乎企业战略是否能持续的重要因素。本文以认知风格理论为基础,从CEO个体差异出发,分析CEO更替前后不同认知风格类型对战略一致性的影响,并尝试构建战略要素为导向的CEO更替与战略一致性相匹配的整合模式,以期对高管个性及企业战略的相关研究有所助益,同时为企业的高管人员更换实践提供清晰的分析框架和借鉴。

家族企业CEO更替与业绩敏感性--家族涉入的调节作用

文章揭示了家族企业中CEO更替与业绩之间的关系,以及不同家族涉入方式对这一关系的调节作用。以2004年至2016年沪深两市A股上市的家族企业为样本,检验家族通过股权、董事会和管理等涉入方式,对CEO更替相对业绩敏感性这一治理机制的调节作用。研究结果显示,较差的业绩会增加CEO更替的可能性,而较高的家族直接持股比例较高以及家族成员担任董事的比例则会强化这一关系。进一步的研究显示,只有当非家族成员担任CEO时,上述的机制才会发挥作用,说明家族成员担任CEO时依然存在较强的"堑壕效应"。文章扩展了家族参与公司治理的具体机制的相关研究,对家族企业向职业化经营转型从而完善公司治理具有一定的启示意义。

2014年中国上市公司CEO更替率全球第一

CEO更替引发的改朝换代,在公司内部绝对算得上一场人事地震.但对“国字头”中企来说,过去数年却并不多见,因为除了年龄触线、仕途升迁这样的原因,国企CEO更替的几率少之又少.来自咨询公司思略特的数据显示,2014年中国上市公司打破过去的沉闷氛围,在以2014年1月1日收盘股价为基准的全球市值最大的2500家上市公司中,有193家是中国公司,中国CEO更替率从以往的全球垫底跃升第一。

金砖国家CEO更替增速创新高

CEO计划内更替率达历史最高水平，且新任CEO大多数都是内部提拔，这说明企业正采用更深思熟虑的方式确保正确的人选走马上任，显示企业希望组建稳定的领导层。

CEO更替,时刻准备着

作为股东的信托人，董事会及其成员们，如果想不辜负股东们的信任和重托，实现企业的长期可持续的发展与繁荣，就必须在战略决策、企业监管之外。

艰难的抉择:全球CEO更替新趋势

在全世界范围内,CEO更替大幅减少,更替率仅有11.6%;因为国有化程度高,中国公司的更替率更是低至5.2%。然而,这丝毫不意味着CEO的职业生涯变得更轻松,恰恰相反。

全球CEO更替:趋同而紧凑的十年

首席执行官的角色正在转变,世界各地的CEO讨论成功带来的游戏规则。如今,CEO的工作有了新的趋势:CEO必须做得更多,做得更快;更多的CEO具有学徒身份;CEO绩效不佳不可原谅;

更替成本约束下的CEO最优解聘时机模型

任何一个公司在发展过程中都无法回避CEO的变更,这是公司最重要的战略决策之一。本文利用占线决策理论构建了最优解聘时机选择模型,并提出最优解聘时机选择方案,利用"竞争比"说明该方案的有效性。尔后考虑了继任CEO延迟到来的情形,同样给出了最优解聘时机选择方案及其竞争比。最后进行了数值分析,为企业所有者更好地建立CEO更替机制提供理论依据。

企业CEO占线更替的战略选择

CEO更替是企业发展中的重大战略问题之一。文章运用占线理论,建立了动态的CEO更替时机模型,并对占线模型的竞争比进行了证明和分析,提出了最优竞争策略。本文认为,最优更替时机的选择关键在于成本的大小,具体表现为企业战略实施所带来的成本和风险的大小,这关系到企业应对危机的战略选择。

CEO更替报告

每年,博斯公司都会对世界前2500家上市公司的CEO更替进行持续且透彻的研究。自2000年起,这项研究已持续了11年。每年我们都会在CEO更替研究中提出新的维度。今年的研究方向是CEO的角色以及CEO角色对任期和更替的影响。CEO及其高级管理团队在业务中亲身实践的程度如何？他们如何参与自身领导的业务？我们发现这些因素对任期和更替的影响非常明显。在这些公司中,总部参与运营决策的程度越高,CEO更替的频率可能就越高。

角色决定任期——2010年全球CEO更替报告

如果您担任CEO的公司是一家运营参与型企业。那么您的工作是特别具有挑战性的。这类职位要求CEO具备亲身实践的管理经验并能担负更多责任，面临难题的可能性也更高。我们的调查显示，1／3以上的运营参与型企业的CEO会在四年内被替换。

角色决定任期——2010年全球CEO更替报告

如果您担任CEO的公司是一家运营参与型企业，那么您的工作是特别具有挑战性的。这类职位要求CEO具备亲身实践的管理经验并能担负更多责任，面临难题的可能性也更高。我们的调查显示，1/3以上的运营参与型企业的CEO会在四年内被替换。

CEO继任研究的文献综述和未来展望

迄今为止,CEO继任研究已经取得了非常重要的进展。本文对目前国内外关于CEO继任的研究成果进行了梳理,从CEO离职前因、公司治理结构对CEO离职的影响、继任类型、继任后的战略变革以及继任后的企业绩效几个方面对CEO继任研究早期(2000～2008年)与近期(2009～2016年)、西方与中国文献之间的联系与异同进行阐述。在此基础上,本文提出了国内CEO继任研究的未来研究方向,包括CEO早期离职、家族企业和国有企业CEO继任以及正式制度和非正式制度对CEO继任的影响。

中国CEO继任何去何从?

董事会的核心要务是选对人、用活人、管好人。

外刊

大型家族企业选任CEO更老到大型家族企业的接班实践往往比非家族企业要好得多。从美国和加拿大58家大型上市家族企业的所有CEO更替和随后的企业业绩来看,在任命新CEO后的3年内,家族企业的现金流表现比非家族企业好得多——平均高出1个百分点。从这些大型上市家族企业的经验来看如何实现CEO的顺利交接班?

两任CEO权力差异对资本结构调整的影响研究

以2007-2014年间发生CEO更替的A股上市企业为对象,实证研究了继任CEO与离任CEO权力差异对资本结构调整的影响。实证结果表明,两任CEO权力强度不同,对资本结构调整的影响不同。若离任CEO拥有弱权、继任CEO拥有强权,CEO更替后企业财务杠杆显著增加;若离任CEO拥有强权、继任CEO拥有弱权,CEO更替后企业财务杠杆显著降低;两任CEO权力强度相当时,CEO更替后资本结构的调整不显著。与非强制更替相比,CEO强制更替后,两任CEO权力差异对资本结构调整的影响更为显著。