CEO继任来源、生存环境异质性与企业创新投入

以2007—2020年A股上市公司为样本,以行业竞争程度与财务困境等企业生存环境指标作为调节变量,实证检验CEO继任来源对创新投入的影响。结果表明,CEO内部继任对企业的创新投入具有促进作用,行业竞争程度越高,CEO内部继任对企业创新投入的促进作用越明显,财务困境则会削弱CEO内部继任对企业创新投入的促进作用;CEO内部继任对国有企业创新投入影响不显著,对非国有企业有显著的正向影响;此外,经济政策不确定性也在一定程度上强化了CEO内部继任对企业创新投入的促进作用。上述结论意味着“内忧”会抑制内部继任CEO进行创新,而“外患”却有利于内部继任CEO创新。

CEO继任与审计意见购买:“自利”与“利他”逻辑下的不同趋势

以2004~2021年沪深两市的A股上市公司为样本,运用Lennox审计意见购买模型,从自利和利他维度出发,考察CEO继任对企业审计意见购买的影响。研究表明,CEO继任后主要表现为利他主义,企业审计意见购买行为随着继任CEO任期的增加而减少。机制检验发现,CEO继任后通过“盈余管理”渠道进行审计意见购买。进一步分析发现,审计意见购买在继任CEO业绩压力较小、企业面临的亏损较大、企业财务重述可能性高时会被抑制。

CEO继任模式及其与企业绩效的关系——研究综述和进一步研究的理论框架

CEO继任是企业成长发展中的最重要的战略决策之一。CEO的管理能力和企业家才能作为企业重要的战略资源在很大程度上决定着一个企业的成长和绩效。正因为如此 ,对CEO继任问题的研究已经引起了学术界广泛的关注。CEO继任是一个复杂的过程 ,这一过程由前任离任和后任继任两个相继发生的事件所组成。归纳国外关于CEO继任问题的研究 ,一般从两个方面来描述CEO继任模式 :一是继任者的来源 ;二是前任CEO离职时的情境。继任者的来源一般分为内部继任者和外部继任者。前任离职的情境一般区分为强迫更替和自然更替。所谓强迫更替是指CEO不情愿地被免职 ,自然更替是指CEO志愿退出CEO的职位。因此 ,国外研究一般将CEO继任模式分为四种类型 ,即 (1)志愿离任、内部继任 ,(2 )志愿离任、外部继任 ,(3)被迫离任、内部继任 ,(4 )被迫离任、外部继任。关于CEO继任模式与企业绩效的关系 ,比较多的研究认为 ,非常规 (强迫离任 )会显著影响企业绩效 ,可以促进企业绩效提高 ;常规继任 (志愿离任 )不会引起企业绩效的变化。外部继任与企业绩效有显著相关 ,内部继任与企业绩效关系不大。GeorgeboyneandJaydahya(2 0 0 2 )对公共组织CEO继任与组织绩效的关系的研究认为 ,CEO继任受外部约束的限制 (如法律、政府税收政策等 )

CEO继任、业绩偏离度和公司研发投入——基于战略变革方向的视角

在CEO变更的情境下,董事会对新任CEO实施更为严格的监督与考核,这使新任CEO面临着离任威胁进而产生"速胜"的动机,影响了新任CEO继任后在战略变革方向上的选择。本文将研发投入作为公司战略变革方向的维度,以2006-2012年1884家A股上市公司作为样本,运用PSM模型、普通OLS回归以及Heckman二阶段模型,检验了CEO继任对公司研发投入的影响以及业绩偏离度对CEO继任和公司研发投入关系的调节作用。研究结果表明,CEO继任对公司的研发投入具有负效应;公司行业业绩偏离度由于提高了董事会的监督强度,强化了新任CEO追求"速胜"的动机进而增强了CEO继任对公司研发投入的负效应;公司历史业绩偏离度由于使董事会将不良业绩归因于前任CEO而降低了新任CEO的离职威胁并弱化了新任CEO"速胜"的动机进而减弱了CEO继任对公司研发投入的负效应。本文深化了CEO继任对战略变革影响的研究,同时丰富了CEO遴选过程的研究,对公司在CEO继任情境下科学确立战略导向、确保研发投入以提升长远价值具有重要的启示意义。

CEO继任来源、高管团队重组与薪酬差距的激励效应

基于高管行为整合理论对CEO变更情境下高管团队重组与高管薪酬差距及其激励效应的关系进行实证检验。发现在CEO发生变更的情况下,高管团队重组与高管薪酬差距显著负相关,且高管团队重组会削弱高管薪酬差距对企业绩效的正向激励作用;这可理解为企业为了抑制高管团队重组对高管团队合作的破坏行为,在高管团队发生重组时,会尽可能地缩小高管薪酬差距以促进高管行为快速整合。此外,相对于内部继任,当CEO为外部继任时,高管团队重组对锦标赛作用的削弱程度相对更大一些,即外部继任的CEO其所面对的高管行为整合程度要远大于内部继任的情形。

国有企业CEO继任机制理论研究与实践回顾

国有企业改革的成败很大程度上取决于国有企业的经营者,因此,能否成功选任继任者对国有企业改革具有重要意义。文章沿着改革的路线回顾国有企业CEO继任机制的演变,分析国有企业CEO继任现状,最后讨论国有企业CEO委任制存在的原因,提出国有企业CEO继任的发展方向。

家族企业CEO继任者来源、融资约束与社会责任

文章以2015—2019年A股上市家族企业为研究样本,探讨不同继任来源的CEO、融资约束对企业社会责任的影响。结果表明:不管家族二代还是职业经理人继任CEO都能显著促进社会责任的承担,这种正相关关系在融资约束低的组更显著。进一步研究发现,家族企业积极承担社会责任能有效提升企业价值,得到利益相关者的认可。因此在经济转型的大背景下,政府和市场要积极改善家族企业的融资环境,促进家族企业社会责任的承担,保证家族企业基业长青。

企业CEO继任的经验研究与展望

CEO继任是企业的重要战略决策之一。国外研究结果显示,CEO继任的发生机制主要存在辞职、解聘和其他突发情况;而继任绩效效果的研究结果却大相径庭,继任后的企业绩效形成机制多与继任者的行动、能力和社会力量相关;新任CEO继任后的过渡管理也具有一些很重要的技巧。当前,中国很多大型企业面临高层管理人员计划性或非计划性更新,借鉴和把握西方国家CEO继任的经验和趋势,可以提高我国CEO继任的成功率和有效性。

CEO继任决策及其影响——以中国上市公司为例

当公司绩效差时,履行信托责任的董事会可以通过改选一个有变革能力的CEO来改变公司的绩效。根据战略选择和领导的理论,来源于外部的、年龄小的、受过专门训练的CEO具有创新和变革的能力,他们应该是公司变革过程中所需要依赖的对象。本文选择了中国上市公司中的工业行业企业来研究董事会的CEO继任决策,发现CEO的继任来源、年龄、教育水平都和绩效无关。而董事会的一些行为规范(如相似性-吸引力范式、遵循惯例等)以及CEO的继任规则(建立提名委员会和设计薪酬机制)等则在影响CEO继任决策的结果。

中国企业CEO继任与企业绩效的关系问题研究

通过对CEO继任的相关文献进行回顾,梳理了具有代表性的经典文献,并将重点集中在21世纪以来10年左右的前沿论文。通过对重要研究成果的梳理,分析了CEO继任与企业绩效的关系,提出了研究的框架和研究的结论。

CEO继任与创新绩效研究评述

CEO继任代表了组织的十字路口,因为新的领导有望更好地将组织资源与环境相结合,并根据预期发起战略变革,以积极影响公司绩效,这对于保持企业的竞争优势具有重要意义。论文首先系统梳理了1960-2022年关于CEO继任的国内外研究成果,并从CEO继任的前因和CEO继任后的创新绩效两方面进行了详细的阐述,然后针对该领域的研究现状提出了一些建议,最后提出了有关CEO继任的未来研究方向。

国外(境外)知名企业CEO继任实践和规律

企业CEO对一个企业当前和未来发展成败与否具有重大影响。本研究通过对50家国外(境外)知名企业CEO的继任实践进行归纳、汇总和分析,试图找出这些企业CEO继任规律,能够为相关研究人员和我国国有企业人事制度改革实践提供具体参考依据和借鉴。

CEO继任者来源、董事会资本以及企业绩效间的理论关系研究

本文目的是研究董事会资本特征、不同CEO继任者来源以及企业绩效之间潜在的理论关系。首先,对CEO继任者来源的划分方式进行研究,并得出分类多样化的结论。其次,对董事会资本的内涵、特征进行分析,并进一步考察了董事会资本对企业绩效产生的影响。最后建立起董事会资本与CEO继任者来源之间可能存在的理论关系,希望通过对三者间存在的潜在关系的分析和探索,为相关研究提供新的视角。

CEO继任研究的文献综述和未来展望

迄今为止,CEO继任研究已经取得了非常重要的进展。本文对目前国内外关于CEO继任的研究成果进行了梳理,从CEO离职前因、公司治理结构对CEO离职的影响、继任类型、继任后的战略变革以及继任后的企业绩效几个方面对CEO继任研究早期(2000～2008年)与近期(2009～2016年)、西方与中国文献之间的联系与异同进行阐述。在此基础上,本文提出了国内CEO继任研究的未来研究方向,包括CEO早期离职、家族企业和国有企业CEO继任以及正式制度和非正式制度对CEO继任的影响。

西方CEO继任者来源理论及成本收益分析

高层管理人员的继任正在成为企业战略规划的主要部分,在继任者的来源选择上, 没有一种固定的“内部继任”或“外部继任”的模式永恒地适用于某个企业。本文试图通过对西 方CEO继任理论的介绍,使我国企业在高层管理人员的继任者来源选择上有所借鉴。

临时CEO继任与企业创新投入水平——基于中国上市公司的实证分析

临时CEO继任逐渐成为当前不确定性商业环境下组织应对突发性领导权更替的重要策略。聘任临时CEO会如何影响组织的长期投资决策是值得探讨的重要现实和理论问题。本文探讨了临时CEO继任与企业创新投入水平之间的关系,并分析了CEO特征、高管团队(TMT)特征、外部环境特征对上述两者之间关系的调节机制。利用2007—2017年我国上市公司数据进行实证检验,结果表明:临时CEO继任后存在短期主义视野,对企业创新投入水平具有负向影响;CEO学术背景与CEO金融背景能够削弱临时CEO继任与创新投入水平之间的负向关系;当高管薪酬激励较高或党委书记是TMT中的一员,临时CEO继任与创新投入水平之间的负向关系会被减弱;较为完善的地区制度环境或较高的产业竞争强度也能够削弱临时CEO继任与创新投入水平之间的负向关系。上述结论补充和完善了关于CEO继任研究的已有成果,也为企业在面临CEO更替危机时选择合适的临时继任者提供若干建议。

CEO继任、战略变革与动机——基于沪深两市2007-2013年公司数据的实证检验

本文选取沪深两市2007-2013年上市公司作为样本，检验了CEO继任对战略变革的影响以及实施战略变革的动机，同时进一步研究CEO继任和战略差异度对企业绩效的影响。结果显示：（1）继任CEO会实施更大幅度的战略变革，继任前企业绩效起到调节作用；（2）战略变革会降低CEO薪酬与任期，但是继任前较差的企业绩效会抑制战略变革对薪酬和任期的负向影响；（3）继任CEO战略变革幅度越大，企业绩效改善幅度越大。本文的贡献在于检验了CEO继任对战略变革的影响，并进一步检验了继任CEO实施战略变革的动机。

CEO继任模式与战略变革研究评述

CEO作为公司战略决策制定和执行的核心人物,其继任模式对战略变革的影响一直是学术界关注的热点课题。本文回顾CEO继任研究发展及CEO继任模式与战略变革关系的研究。

民营企业CEO继任者的培养

当前,很多在快速发展阶段的民营企业存在领导力发展瓶颈。选用符合发展需要的CEO继任者是民营企业在竞争日益激烈的市场中持续发展的关键,而其CEO继任计划并没有提上议程,缺少CEO接班人。因此,为了培养CEO继任者,应从获得高层参与与支持、建立管理人才库、确定CEO继任标准、选择候选人并进行有针对性地培养五方面采取措施。

CEO继任模式与家族企业国际化变动程度——基于制度逻辑视角的实证研究

本文基于制度逻辑视角,以中国A股上市家族企业为样本,通过CEO继任前后的国际化变动程度的对比,分别探究二代成员和非家族成员继任CEO与家族企业国际化变动程度的关系,并探索影响这一关系的组织情境的异质性因素。研究发现,二代继任CEO后国际化变动程度低于一代CEO在任时;非家族成员继任CEO后国际化变动程度高于一代CEO在任时。进一步研究发现,家族所有权将弱化二代继任CEO后对国际化变动程度的负向效应和非家族成员继任CEO后对国际化变动程度的正向效应。而较差的企业绩效将强化二代继任CEO对国际化变动程度的负向效应和非家族成员继任CEO对国际化变动程度的正向效应。